新復旦的首任校長陳望道

1952年暑期思想改造運動結(jié)束后，全國的高等學校在1950年初步院系調(diào)整的基礎上，又普遍進行了調(diào)整。復旦大學的法學院、商學院以及農(nóng)學院全部調(diào)出，分別成立了華東政法學院、上海財經(jīng)學院和沈陽農(nóng)學院;而華東地區(qū)的浙江大學、交通大學、南京大學、安徽大學、金陵大學、圣約翰大學、滬江大學、震旦大學、大同大學、光華大學、大夏大學、上海學院、中華工商專科學校以及中國新聞?？茖W校等14所大專院校的有關文、理系科陸續(xù)并入復旦大學。調(diào)整后的復旦大學成為一所很大綜合性大學?？梢韵胂螅@樣14所大學調(diào)整在一起，人事關系、校風、學風各異，復雜的局面是可想而知的。沒有一個具備心胸寬廣、作風正派、能團結(jié)人的校長，這個局面是難于駕馭的。這個責任歷史地落在了陳望道的身上。

1952年秋季開學時，全國高等學校的院系調(diào)整初步完成。9月，毛澤東主席親自任命陳望道為復旦大學校長。從這以后，他緊密依靠黨的領導，積極貫徹黨的無產(chǎn)階級教育路線和各項方針政策，團結(jié)全校教職員工，竭盡全力地把復旦大學改造、建設成為培養(yǎng)社會主義革命和建設人才的新型大學。

陳望道主持復旦大學校政工作后，對學校的行政制度進行了一系列改革。學校自1952年起就建立了校長責任制，也即實行在黨委領導下的校長分工負責制。與此同時，還建立了一套政治工作制度，成立了研究部。復旦大學自1952年起建立的行政會議，就是由正副校長、正副教務長、政治輔導處主任以及總務長組成。行政會議以后又改稱為校長辦公會議，它是學校的最高執(zhí)行機構(gòu)，通常是通過校長集體辦公的方式來實行的。辦公會議每周定期舉行。

自此之后，復旦大學的各項工作，在中共上海市委及復旦黨委的領導下，陳望道校長的主持下，取得了穩(wěn)步的發(fā)展。

（知秋摘編自《陳望道傳》，復旦大學出版社1995年版，鄧明以/著）