試論配網(wǎng)停電計(jì)劃“五個(gè)零時(shí)差”管理

張濤

摘? 要：電力系統(tǒng)中配網(wǎng)確保實(shí)際停電狀況與停電計(jì)劃一致，是改善用戶用電體驗(yàn)的關(guān)鍵。文章以我國(guó)H縣X供電企業(yè)為例，對(duì)配網(wǎng)停電計(jì)劃“五個(gè)零時(shí)差”的管理內(nèi)容、管理方法進(jìn)行了研究。通過對(duì)管理效果的觀察，證實(shí)了“五個(gè)零時(shí)差”管理模式的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)停電計(jì)劃;“五個(gè)零時(shí)差”;送電

中圖分類號(hào)：F426? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2019）06-0185-02

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高，電網(wǎng)也隨之建設(shè)和發(fā)展，這就需要對(duì)電網(wǎng)不斷的采取新、改擴(kuò)建等措施，同時(shí)電網(wǎng)在運(yùn)行過程中難免會(huì)出現(xiàn)較多的故障情況，這就不可避免的造成用戶停電。在配網(wǎng)停電過程中，受到停電各個(gè)管理環(huán)節(jié)不規(guī)范影響，直接導(dǎo)致停電時(shí)間與通知用戶時(shí)間差異，導(dǎo)致客戶投訴事件的發(fā)生。為解決上述問題，H省供電企業(yè)將“五個(gè)零時(shí)差”管理模式納入到了配網(wǎng)停電計(jì)劃中，從停電、操作、許可、工作以及送電五方面出發(fā)，改革了配網(wǎng)管理模式，取得了良好的效果。

1 供電企業(yè)概況

H縣供電企業(yè)成立于1976年，2017年，企業(yè)售電量已達(dá)11億kWh。本企業(yè)供電范圍內(nèi)，共含110kV變電站6座，主變總?cè)萘繛?1.85萬kVA， 35kV變電站14座，主變總?cè)萘繛?0.41萬kVA。近年來，隨著工業(yè)、居民負(fù)荷增長(zhǎng)，用戶用電量激增，配網(wǎng)停電的頻率顯著增加，用戶投訴率明顯上升?？梢姡渚W(wǎng)停電問題，已對(duì)用戶的連續(xù)用電造成了阻礙。長(zhǎng)此以往，電力企業(yè)的信譽(yù)與形象均會(huì)有所下降。為解決上述問題，本企業(yè)決定將“五個(gè)零時(shí)差”管理模式納入至配網(wǎng)停電計(jì)劃中，對(duì)管理模式進(jìn)行改革。

2 “五個(gè)零時(shí)差”管理內(nèi)容

“五個(gè)零時(shí)差”管理的內(nèi)容，以“停電零時(shí)差”、“操作零時(shí)差”、“許可零時(shí)差”、“工作零時(shí)差”、“送電零時(shí)差”為主：（1）停電零時(shí)差：配網(wǎng)實(shí)際停電時(shí)間，應(yīng)與預(yù)告停電時(shí)間一致，不得出現(xiàn)提前或滯后現(xiàn)象，以免影響居民用電[1]。（2）操作零時(shí)差：停電后，停/復(fù)役的實(shí)際操作時(shí)間，應(yīng)與預(yù)計(jì)操作時(shí)間一致[2]。（3）許可零時(shí)差：配網(wǎng)停電后，許可的工作時(shí)間，應(yīng)于工作計(jì)劃時(shí)間一致[3]。簡(jiǎn)言之，工作時(shí)間不得超過許可時(shí)間，以免導(dǎo)致停電時(shí)間延長(zhǎng)。（4）工作零時(shí)差：電力企業(yè)的工作人員，應(yīng)以計(jì)劃時(shí)間為準(zhǔn)展開工作，實(shí)際工作時(shí)間應(yīng)處于計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，不得滯后。（5）送電零時(shí)差：配網(wǎng)停電后，實(shí)際送電時(shí)間應(yīng)與預(yù)計(jì)時(shí)間一致。

3 配網(wǎng)停電計(jì)劃“五個(gè)零時(shí)差”管理方案

3.1 “五個(gè)零時(shí)差”管理手段

3.1.1 停電零時(shí)差

為實(shí)現(xiàn)停電零時(shí)差，電力企業(yè)可將“大數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)（圖1）”應(yīng)用到管理過程中，精確預(yù)計(jì)停電時(shí)間。

圖1 大數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)

通過圖1可以看出，電力企業(yè)大數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)，由RTU/FTU串口設(shè)備、串口分割器等部分構(gòu)成。預(yù)計(jì)停電前，工作人員可利用該平臺(tái)，對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)數(shù)據(jù)分析停電時(shí)間，精確的予以預(yù)測(cè)，避免實(shí)際停電時(shí)間與預(yù)測(cè)時(shí)間之間出現(xiàn)誤差。值得注意的是，為提高管理水平及管理效率，建議工作人員根據(jù)停電戶數(shù)，對(duì)管控措施進(jìn)行調(diào)整。如停電戶數(shù)≥200，建議實(shí)施全時(shí)段管控。反之，則實(shí)施4時(shí)段管控+4時(shí)段離線管控。若供電范圍內(nèi)無停電用戶，則可實(shí)施全時(shí)段離線管控，使管控難度得以降低。

3.1.2 操作零時(shí)差

為實(shí)現(xiàn)操作零時(shí)差，明確停電時(shí)間段、確定轉(zhuǎn)供電時(shí)間、確定停電操作時(shí)可轉(zhuǎn)負(fù)荷為關(guān)鍵。為提高操作的安全性及準(zhǔn)確性，有關(guān)人員應(yīng)采用以下函數(shù)，對(duì)停電階段的系統(tǒng)負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算及控制：

3.1.3 許可零時(shí)差

為實(shí)現(xiàn)許可零時(shí)差，管理人員應(yīng)重視以下問題：（1）管理人員可對(duì)許可工作時(shí)間進(jìn)行劃分，將其分為“調(diào)度許可時(shí)間”、“現(xiàn)場(chǎng)許可時(shí)間”兩部分。在此基礎(chǔ)上，分別利用不同的時(shí)間，進(jìn)行許可操作。（2）調(diào)度許可時(shí)間內(nèi)，電力企業(yè)的調(diào)度人員，應(yīng)調(diào)取“周停電計(jì)劃”，根據(jù)計(jì)劃要求，對(duì)電力進(jìn)行調(diào)度。操作結(jié)束后10min內(nèi)，調(diào)度人員應(yīng)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，便于現(xiàn)場(chǎng)許可工作繼續(xù)展開。（3）現(xiàn)場(chǎng)許可工作時(shí)間內(nèi)，工作人員應(yīng)以工作計(jì)劃為準(zhǔn)，于檢修開始前，完成相應(yīng)的工作，縮短工作時(shí)間，提高管理效率。（4）為提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，電力企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)布置時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)估與控制，提高管理水平。

3.1.4 工作零時(shí)差

電力企業(yè)能否準(zhǔn)確預(yù)計(jì)工作時(shí)間，取決于能否明確工作量，能否合理分配工作責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)工作零時(shí)差，電力企業(yè)應(yīng)于10kV配電網(wǎng)停電后，對(duì)批準(zhǔn)停電時(shí)間、計(jì)劃工作時(shí)間等進(jìn)行計(jì)算。具體計(jì)算公式如下：

t=t1+t2+t3

上述公式中，t代表工作時(shí)間，t1代表停電操作所需時(shí)間，t2代表施工所需時(shí)間，t3代表送電時(shí)間。為確保上述時(shí)間準(zhǔn)確無誤，建議施工人員采用電力信息化系統(tǒng)及自適應(yīng)小波網(wǎng)絡(luò)分類器，對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行確定。自適應(yīng)小波網(wǎng)絡(luò)分類器的原理見圖2。

自適應(yīng)小波網(wǎng)絡(luò)分類器，具有良好的非線性映射特性，與傳統(tǒng)的BP網(wǎng)絡(luò)分析法相比，可進(jìn)一步提高故障點(diǎn)診斷的精確度，從而縮短工作時(shí)間，提高工作效率，確保工作人員可準(zhǔn)確預(yù)估工作時(shí)間，達(dá)到工作零時(shí)差的目的。

3.1.5 送電零時(shí)差

導(dǎo)致送電時(shí)間準(zhǔn)確度低的原因，與操作步驟不合理、調(diào)度人員未明確檢修重點(diǎn)有關(guān)。為實(shí)現(xiàn)送電零時(shí)差，建議從以上角度出發(fā)，對(duì)送電問題進(jìn)行管理。例如：典型的110kV變電站停電后，需對(duì)乙變及10kV乙母線進(jìn)行檢修。當(dāng)檢修乙變時(shí)，如于檢修完成后，著手對(duì)母線進(jìn)行檢修，極易導(dǎo)致送電時(shí)間較計(jì)劃時(shí)間延長(zhǎng)。為解決上述問題，施工人員可于乙變檢修未結(jié)束時(shí)，分段對(duì)90開關(guān)及10kV乙母線進(jìn)行檢修，使兩者的檢修時(shí)間相互重合，以提高檢修效率，縮短檢修時(shí)間，將送電時(shí)間控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，確保用戶可按時(shí)用電。采用上述方法管理，對(duì)供電企業(yè)信譽(yù)與形象的改善，具有重要意義。

3.2 “五個(gè)零時(shí)差”管理效果

本供電企業(yè)于2016年1月實(shí)施了“五個(gè)零時(shí)差”管理模式，通過對(duì)實(shí)施效果的觀察發(fā)現(xiàn)：（1）該管理模式實(shí)施

前，停電次數(shù)為18次/年，該模式實(shí)施后，停電次數(shù)減少為6次/年。（2）該管理模式實(shí)施前，共發(fā)生8次超前停電及滯后送電問題。該模式實(shí)施后，6次停電均實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零時(shí)差”。（3）“五個(gè)零時(shí)差”管理實(shí)施前，用戶投訴率為6.2%，該模式實(shí)施后，用戶投訴率下降為了1.0%。該研究結(jié)果表明，配網(wǎng)停電計(jì)劃“五個(gè)零時(shí)差”管理模式的應(yīng)用，取得了良好的效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，配網(wǎng)停電計(jì)劃“五個(gè)零時(shí)差”管理模式應(yīng)用后，H省供電企業(yè)年平均停電次數(shù)顯著減少，停電滯后或超前預(yù)告問題消失，操作、許可及送電效率顯著提高。表明，“五個(gè)零時(shí)差”的應(yīng)用價(jià)值值得肯定。我國(guó)各供電企業(yè)可參考本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)配電管理模式進(jìn)行改革，進(jìn)一步提高供電的連續(xù)性。

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