混合所有制企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究

張媛 西安建工第五建筑集團(tuán)有限公司

在混合所有制企業(yè)內(nèi)部管理過程中，由于決策中心主體為董事會(huì)，企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來密切，這些特征在為企業(yè)開展思想政治工作創(chuàng)新提供契機(jī)的同時(shí)，也在一定程度上加大了企業(yè)思想政治工作開展的難度，使得混合所有制企業(yè)思想政治工作尚未形成體系化，進(jìn)而加大了思想政治教育開展的難度、降低了思想政治工作的效度。因此十分有必要就目前企業(yè)思想政治工作進(jìn)行思考與創(chuàng)新，探尋更適合本企業(yè)的思想政治工作模式，以期擴(kuò)大整體效益。

一、混合所有制企業(yè)中開展思想政治工作重要性及必要性分析

(一)重要性分析

企業(yè)思想政治工作對(duì)于凝聚人心、理順情緒、更好開展工作具有統(tǒng)籌作用，企業(yè)借助潛移默化思政工作的開展，能夠有效地凝聚人心，使得企業(yè)員工更好地知曉企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑。同時(shí)，在混合所有制企業(yè)所開展的思想政治教育任務(wù)中，不僅涉及思想政治內(nèi)容，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)的企業(yè)文化、員工特點(diǎn)等開展工作。企業(yè)職工思想政治教育周期應(yīng)當(dāng)全面衡量并科學(xué)制定，涉及到的教育對(duì)象也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行延展，換言之，企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新體現(xiàn)為不僅僅包括在職員工，還應(yīng)當(dāng)包括職工家屬的思想政治教育，并結(jié)合日常工作以及開展的實(shí)踐進(jìn)行思想政治工作。通過在企業(yè)內(nèi)部開展系統(tǒng)化、科學(xué)化的思想政治工作，來進(jìn)一步提升混合所有制企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，因此更好助力企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

(二)必要性分析

混合所有制企業(yè)作為市場競爭的重要主體，企業(yè)制度的核心要素為法人治理結(jié)構(gòu)，混合所有制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)橫向化，企業(yè)的經(jīng)營與員工的利益息息相關(guān)。在此階段更應(yīng)當(dāng)就企業(yè)的思想政治工作現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以積極主動(dòng)的姿態(tài)創(chuàng)新思政工作，讓企業(yè)員工在提升專業(yè)能力的同時(shí)，還能夠切實(shí)提升員工的思想政治素養(yǎng)，使得員工從思想上重視政治方面的內(nèi)容。因?yàn)閺母旧隙?，員工綜合素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)步以及企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，因此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)注重職工思想層面的培訓(xùn)以及相關(guān)知識(shí)的普及，要深化改革，積極創(chuàng)新，做好混合所有制思想政治工作創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，保障企業(yè)更好、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、混合所有制企業(yè)思想政治工作存在難題及應(yīng)對(duì)方案探究

觀之當(dāng)下企業(yè)員工思想政治情況，會(huì)發(fā)現(xiàn)尚存在一些問題有待解決，同時(shí)，由于思想意識(shí)的淡薄以及思想政治工作開展形式的陳舊，會(huì)使得當(dāng)下企業(yè)思政工作存在難點(diǎn)，不利于企業(yè)管理以及進(jìn)步，因此有必要就此問題進(jìn)行分析，并提出切實(shí)可行的措施進(jìn)行解決。

(一)對(duì)象多元：了解員工思想動(dòng)態(tài) 開展多樣化思政工作

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，原來單一的所有制企業(yè)就業(yè)模式發(fā)生改變，多種社會(huì)組織、經(jīng)濟(jì)實(shí)體開始參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，包括合同工、臨時(shí)工等也占有一定的比例，社會(huì)人群辭職率、流動(dòng)率也比較大，這也就為混合所有制企業(yè)的人員管理加大難度，尤其是在開展思想政治教育過程中。對(duì)我公司而言，作為一個(gè)擁有國有股份、公司股份、管理者股份混合的綠地集團(tuán)控股的二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，更應(yīng)當(dāng)結(jié)合多元化的股份主體進(jìn)行綜合考量，采取更有效果的方式開展面向員工的思政工作。因此，就要求混合所有制企業(yè)思想政治工作人員要不斷加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解在職員工的思想動(dòng)態(tài)，力爭在重大決策問題上取得共識(shí)；在開展思政教育過程中，要結(jié)合所有員工的思想動(dòng)態(tài)以及其意見進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)一步豐富思政活動(dòng)方式，借助形式多樣、生動(dòng)活潑的黨建活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)，來讓員工了解本企業(yè)黨組織和工會(huì)組織的工作及其成效。

(二)理念淡化：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

在企業(yè)內(nèi)部，或多或少還存在著思想觀念淡薄，不關(guān)心政治，對(duì)黨和國家大政方針興致較低，一味崇尚金錢等各種不良思想，阻礙員工的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展。這部分員工對(duì)企業(yè)所開展的思政工作缺乏認(rèn)同，只關(guān)心個(gè)人利益。造成此種情境的原因一方面是當(dāng)下企業(yè)的思政工作開展力度不夠以及缺乏創(chuàng)新，不能夠引起員工的認(rèn)同；另一方面也是較為重要的一個(gè)層面，便是身為企業(yè)管理者的本身，缺乏對(duì)思政工作的創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)的共同經(jīng)營管理中，未能夠?qū)⑺颊逃旁谥匾恢谩Ｒ虼?，?yīng)當(dāng)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，借助多媒體等新手段創(chuàng)新企業(yè)思政教育途徑，以即時(shí)性、便捷性讓更多的員工認(rèn)識(shí)到思想政治教育在企業(yè)中的重要性。在黨建工作中，可以借助“雙培”活動(dòng)的開展，努力把技術(shù)和管理骨干培養(yǎng)成為黨員，增強(qiáng)黨的凝聚力；在工會(huì)工作中，可以通過勞動(dòng)競賽的比試、文體活動(dòng)的開展、思想意識(shí)的碰撞，努力提升員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。

(三)思想多樣：強(qiáng)化認(rèn)識(shí) 做好定位

混合所有制企業(yè)在市場大環(huán)境下發(fā)揮了重要的作用，在一系列國家政策的出臺(tái)與鼓勵(lì)下，也為整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)更好運(yùn)轉(zhuǎn)提供了動(dòng)力。而在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，一線企業(yè)工作者的心理活動(dòng)比以前更加活躍和復(fù)雜，混合所有制企業(yè)改革對(duì)員工的影響也愈發(fā)重要，因?yàn)樗麄儽仨毭鎸?duì)各種風(fēng)險(xiǎn)壓力，不僅僅是在自身待遇上的考量，還有個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑。因此，在新時(shí)代背景下，作為混合所有制企業(yè)的管理者要樹立不管怎么發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自身企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略，要將政治思想工作與企業(yè)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，提升企業(yè)軟實(shí)力，讓員工在企業(yè)的合理規(guī)劃下看到自身努力的方向，并能夠借助思想政治工作的開展凝心聚力，共同促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

三、結(jié)束語

總而言之，在混合所有制企業(yè)中，思想政治的工作創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)提上日程，并借助對(duì)當(dāng)下混合所有制企業(yè)中所存在的一系列問題進(jìn)行匯總，借助討論與分析開展更具創(chuàng)新意義的思想政治工作，讓企業(yè)員工從根本上意識(shí)到開展思想政治工作對(duì)于企業(yè)以及自身發(fā)展的重要性，進(jìn)而，更好促進(jìn)混合所有制企業(yè)的發(fā)展。