國有企業(yè)基層黨組織管理提升模式研究

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一、國有企業(yè)基層黨組織管理工作中存在的問題

(一)國有企業(yè)基層黨組織功能地位弱化，沒有發(fā)揮出自己本有的作用

國有企業(yè)基層黨組織本應該發(fā)揮的是政治引導、推動發(fā)展、凝聚人心等的政治核心作用。隨著國有企業(yè)各種改革的深入推進，尤其是在企業(yè)改制、股權等多元化的發(fā)展趨勢下，一部分基層黨組織的政治地位和作用并沒有真正發(fā)揮出來，甚至還出現(xiàn)了軟化、虛化等的現(xiàn)象。在參與重大決策、領導思想政治工作等方面對自己的定位存在偏差，底氣不足，黨組織的地位和作用逐步的被“矮化”和“邊緣化”，嚴重的甚至直接喪失了黨組織的話語權。還有一部分企業(yè)的黨組織工作態(tài)度差，做職工群眾思想工作的時候太過于被動，并且對群眾所反映出來的問題也不夠關心，甚至是直接不解決，進而影響到黨組織在群眾中的威信。有一些國有企業(yè)一旦涉及到企業(yè)改制、機構精簡、人員分流等工作，黨組織和工作者就會成為重點的裁減對象，導致黨務人員隊伍人數(shù)少，業(yè)余化和兼職化情況明顯。

(二)對于國有企業(yè)基層黨組織管理工作缺乏有效監(jiān)督，存在兩張皮的問題

國有企業(yè)從根本上還是具有自身“盈利”屬性的，在國有企業(yè)基層，不論是負責政工工作的人員還是從事生產經營的人員都是以搞好生產經營作為前提和基礎的。所以我們在國有企業(yè)內部推行黨組織建設工作存在的很大的難度，因為國有企業(yè)員工對黨組織建設工作的認識存在誤差，并且對黨內管理的方式方法沒有明確的認識，最終導致企業(yè)的生產經營和黨組織建設管理工作成為“兩張皮”，甚至兩種工作完全背道而馳。

(三)缺乏改進的創(chuàng)新能力，自查自改不能得到有效的落實

在基層黨組織建設工作中，黨員納新、民主生活會以及民主評論黨員等都有嚴格的制度文件，但是現(xiàn)在我國國有企業(yè)基層黨組織部在黨組織建設工作上還是存在一部分問題的，工作方式受傳統(tǒng)思想影響非常嚴重，被各種固定的條條框框所束縛，整個團隊思維模式創(chuàng)新度和靈活度都不夠，一些年輕的員工對這些工作方式完全提不起興趣，在國有企業(yè)基層黨組織管理建設工作中，自查自改一直沒有得到有效的落實。

二、國有企業(yè)基層黨組織管理提升模式的策略

(一)必須加強國有企業(yè)黨組織的政治核心地位

在建立社會主義市場經濟體制和國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革過程中，黨對國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的政治領導是不受企業(yè)資產重組以及內部決策調整以及經營機制改變等的因素影響的。無論到什么時候，企業(yè)黨組織的政治核心作用都是一定要堅持的，不能有任何的削弱。無論改革有怎樣的深化，基層黨組織的政治核心地位都是我們必須要堅持的。只有對國有企業(yè)基層黨組織在國有企業(yè)中的政治核心地位的重要性有了全面的認識和重視，才可以明確國有企業(yè)基層黨組織在新的歷史時期擔負的職責，基層黨組織的建設工作才能更加的有目標，重點也更容易顯現(xiàn)出來。國有企業(yè)黨組織的政治核心地位主要體現(xiàn)在堅持國有企業(yè)的社會主義前進方向，認真貫徹黨的路線、方針和政策。監(jiān)督黨和國家的規(guī)劃得到堅決執(zhí)行；堅持黨管干部的原則，對黨員干部和人民群眾加強黨的教育和宣傳；充分發(fā)揮黨員先進性和模范帶頭作用，對國有企業(yè)的全面進步做出貢獻。

(二)加強國有企業(yè)基層黨組織人才培養(yǎng)和后備人才儲備

國有企業(yè)基層黨組織的工作成果和黨務工作者的政治素質、業(yè)務素質緊密聯(lián)系在一起，通過合理的方式建立一支合格的國有企業(yè)基層黨組織工作隊伍是我們開展好各項工作的重要保障。選拔要從嚴做起，培養(yǎng)和考驗工作都要堅持嚴格的原則，從中選拔出最為優(yōu)秀的黨員干部不斷為我們基層黨組織工作隊伍注入新鮮血液。具體我們的嚴格要從以下幾個方面落實：首先，考驗的對象必須是那些黨性過硬以及業(yè)務技能熟練的優(yōu)秀黨員；其次，一旦在考驗的過程中發(fā)現(xiàn)不合格的候選人就要堅決撤銷其選拔資格，為基層黨組織的清廉、高效等優(yōu)秀品質的保障打下基礎；第三，對于現(xiàn)有的基層黨組織工作人員要重點加強黨性教育，不斷提升其思想素質和業(yè)務能力；第四，加強對基層黨組織黨員干部的監(jiān)督，做好懲罰分明，堅決抵制各種腐敗問題的發(fā)生；第五，重視并加強基層黨組織后備人才的培養(yǎng)，促使國有企業(yè)基層黨組織能夠不斷的有新鮮的血液注入進來，促使基層黨組織一直保持自身的活力。

(三)國有企業(yè)應該將企業(yè)文化融入到基層黨組織建設工作中去

國有企業(yè)的發(fā)展不僅離不開基層黨組織建設工作的開展，而且后者還是前者工作開展的關鍵所在面對現(xiàn)在的市場環(huán)境，國有企業(yè)如果想要參與到市場競爭中去，就需要具備比較強的市場適應能力，這樣一旦遇到新的問題和情況能夠有能力在第一時間解決。國有企業(yè)想要快速而穩(wěn)定的發(fā)展，一定要不斷加強基層黨組織建設管理工作，將企業(yè)的文化成功融入到基層黨組織建設工作中去，使黨組織更加具備時代特征，進而逐步提升企業(yè)的凝聚能力。另外，加強基層黨組織建設工作沒有必要非得束縛在傳統(tǒng)的模式中展開，而是要堅持一切從實際出發(fā)的原則，根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā)，結合企業(yè)文化開展各種活動，做好基層黨組織建設的推陳出新，基于此，采用新的黨組織工作方法解決所面臨的各種問題。