新形勢(shì)下公路工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

內(nèi)蒙古烏蘭察布市商都縣公路管理段

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通出行的次數(shù)和頻率也越來(lái)越高，相應(yīng)地，對(duì)交通安全的要求也越來(lái)越高。公路工程可以不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，建立新型的公路工程模式，積極提出科學(xué)合理的管理。該計(jì)劃將使公路工程能夠?qū)崿F(xiàn)最佳條件。

一、公路工程管理中存在的問(wèn)題分析

(一)加強(qiáng)公路工程管理

社會(huì)在不斷進(jìn)步，時(shí)代在不斷發(fā)展，我國(guó)在公路上的發(fā)展也非常的快，在這種發(fā)展迅速的情況下，存在著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)。在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)遇到施工比較復(fù)雜，延長(zhǎng)工期等狀況，因此，有關(guān)的工作人員在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該按照合同上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但是在現(xiàn)如今，在我國(guó)的關(guān)于公路工程的管理的條文中比較欠缺，其中條文的缺點(diǎn)主要可以總結(jié)為兩部分內(nèi)容：第一個(gè)是，在施工過(guò)程中，一般會(huì)有工期的要求，有的管理人員為了能夠按時(shí)或者提前交工以減少費(fèi)用，通常情況下會(huì)忽略了合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)合同中的內(nèi)容擅自更改，因此打亂了工程管理中的內(nèi)容。第二個(gè)是，管理人員有時(shí)候會(huì)忽略對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中有時(shí)會(huì)采用質(zhì)量比較差的材質(zhì)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)偷工減料，這樣容易造成工程的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，因此會(huì)存在著很大的安全隱患。

(二)在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)不注重安全組織

在現(xiàn)如今，有些施工企業(yè)只為了能夠有更高的利潤(rùn)，什么樣的事情都有可能做的出來(lái)，對(duì)于道路的安全管理上忽視，容易造成公路工程在施工中會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的安全隱患，所以應(yīng)該采取有效的措施避免安全事故的發(fā)生，比如說(shuō)對(duì)技術(shù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考察審核，在施工現(xiàn)場(chǎng)比較危險(xiǎn)的地方設(shè)置警示牌。在施工場(chǎng)地周圍做明顯的標(biāo)注，避免因?yàn)槭┕ぴ斐刹槐匾膿矶?。安全管理也是公路工程管理中?yīng)該關(guān)注的話題，為進(jìn)一步確保安全管理，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，確保公路工程全過(guò)程順利實(shí)施。確立安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照這一目標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)工作，確保公路工程安全管理意識(shí)得到深入貫徹，建立更加規(guī)范的安全管理部門，定期檢查和監(jiān)督公路工程安全管理工作。

安全管理也是公路工程管理中的一個(gè)主題。安全管理的重要性不容小覷，因此，應(yīng)該重視安全管理，嚴(yán)格實(shí)施安全管理，保證公路工程施工建設(shè)項(xiàng)目可以順利運(yùn)行。提前確定好安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照這一目標(biāo)執(zhí)行各項(xiàng)工作流程，確保道路工程安全管理意識(shí)得到全面落實(shí)，使安全管理部門更加規(guī)范有序，定期進(jìn)行檢查，并監(jiān)督安全管理工作是否到位。應(yīng)及時(shí)改善問(wèn)題，以避免對(duì)公路工程產(chǎn)生后期的不利影響。

(三)公路工程管理制度存在缺陷

首先，在原有的傳統(tǒng)公路工程管理系統(tǒng)上進(jìn)行修改和完善，并且盡可能減少公路工程在施工建設(shè)過(guò)程中遇到的阻礙因素，然后對(duì)現(xiàn)代管理方法在公路工程中的具體應(yīng)用進(jìn)行深入研究。不斷加大自身公路工程管理水平，有效提升項(xiàng)目管理效益，有效提高公路工程管理質(zhì)量，確保施工進(jìn)度順利完成。另外，要提高公路施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理水平，促進(jìn)公路工程建設(shè)行業(yè)取得突出進(jìn)展。

二、公路工程管理模式的落實(shí)與運(yùn)用

(一)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新思想

作為當(dāng)前公路工程管理工作的指導(dǎo)思想，建設(shè)項(xiàng)目中的管理者思想在整個(gè)工程建設(shè)中占有重要地位，必須強(qiáng)化正確的公路管理理念，重視公路管理理念的科學(xué)發(fā)展，后續(xù)工作才能穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)公路工程的進(jìn)一步發(fā)展，科學(xué)安排公路工程的建設(shè)進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成?？偟膩?lái)說(shuō)，管理觀念主要落實(shí)在兩個(gè)地方：開(kāi)拓創(chuàng)新和優(yōu)化管理理念。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，相比于建筑企業(yè)和整體項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的管理思想在整個(gè)公路工程建設(shè)項(xiàng)目中更具有指導(dǎo)性。有效調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，公路工程的建設(shè)項(xiàng)目的整體工作效率與工作質(zhì)量會(huì)得到明顯提高。因此，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層次方面，不斷更新技術(shù)理念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織的創(chuàng)新理念。從公路工程人員的角度出發(fā)，有關(guān)部門要大力培養(yǎng)員工創(chuàng)新思路，鼓勵(lì)員工積極拓展當(dāng)前模式，推陳出新，積極發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，開(kāi)拓新穎的管理模式，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，并確保工作人員的定期培訓(xùn)與考核，時(shí)刻保證工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，使得公路工程管理模式在運(yùn)行時(shí)的管理效率大大提高。

(二)提升公路工程質(zhì)量水平

公路工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的核心要求。針對(duì)目前的現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)一種新型的現(xiàn)場(chǎng)管理模式有助于公路工程建設(shè)，通過(guò)控制項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量，來(lái)提高公路工程項(xiàng)目的整體效果。根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展，包括材料保護(hù)，產(chǎn)品感應(yīng)和表面清理等多個(gè)步驟。不斷加大對(duì)公路工程流程的管理力度，有效提升項(xiàng)目管理效率，有效改善道路。加強(qiáng)流程管理能夠提高公路工程建設(shè)的最終的工程效果。同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，建設(shè)合格的監(jiān)管體系，有助于在工程建設(shè)中取得明顯進(jìn)展。一些不僅需要有質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度來(lái)監(jiān)督員工自身的權(quán)利，但對(duì)于一些質(zhì)量較差的道路，項(xiàng)目管理者需要提出有針對(duì)性的解決方案，及時(shí)進(jìn)行改善和整修，讓施工人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分的溝通和交流，以此確保工程的順利實(shí)施，建立嚴(yán)格的監(jiān)管體系，監(jiān)督各個(gè)部門的合理分工，并嚴(yán)格按照之前制定好的施工流程進(jìn)行嚴(yán)密操作，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，即便項(xiàng)目的某個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，它也可以及時(shí)找到問(wèn)題相關(guān)的個(gè)人進(jìn)行追究，在源頭上避免了問(wèn)題的發(fā)生，從而大大提高了公路工程的質(zhì)量，嚴(yán)格確保人們的安全出行。

(三)科學(xué)有效進(jìn)行施工進(jìn)度管理

公路工程的施工進(jìn)度安排是一個(gè)極為繁瑣的過(guò)程，合理的進(jìn)行規(guī)范安排，能夠有效地提高整體的工程效率，還能夠高質(zhì)量完成整個(gè)施工項(xiàng)目。針對(duì)目前工程項(xiàng)目中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，巧妙地調(diào)整當(dāng)前的施工管理模式，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的分工，來(lái)促進(jìn)公路工程的工程效果達(dá)到最佳。領(lǐng)導(dǎo)階層的管理理念十分關(guān)鍵，定期進(jìn)行開(kāi)拓與更新，跟隨當(dāng)前的時(shí)代進(jìn)步發(fā)展，針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目作出合理安排，例如，針對(duì)一些工期明顯落后的工程項(xiàng)目，及時(shí)增添人力和物力，調(diào)整項(xiàng)目的管理模式，確保工程項(xiàng)目能夠遵守工期，高質(zhì)量地按時(shí)完成項(xiàng)目。

(四)加強(qiáng)安全管理力度

注重安全管理時(shí)，注重流程管理十分關(guān)鍵，既在施工建設(shè)中進(jìn)行全方面管理?？茖W(xué)合理的流程管理有助于提高施工建設(shè)中的施工效率和施工質(zhì)量。在過(guò)程管理中嚴(yán)格要求員工，定期組織培訓(xùn)來(lái)提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保工作人員能夠掌握當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)水平，并靈活運(yùn)用到公路工程項(xiàng)目。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作，在具體操作前制定好之后的方向目標(biāo)，嚴(yán)格遵從施工流程，確保工作人員在實(shí)際運(yùn)行中可以準(zhǔn)確無(wú)誤，通過(guò)一系列方法來(lái)促進(jìn)公路工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展。定期進(jìn)行項(xiàng)目檢查，若發(fā)現(xiàn)在建設(shè)過(guò)程中操作有誤，必須立刻進(jìn)行更正來(lái)確保工程的正常運(yùn)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審查情況。安全管理是公路工程管理中的重要環(huán)節(jié)，時(shí)刻注重安全管理的必要性，嚴(yán)格確定安全管理目標(biāo)，并按照確定目標(biāo)進(jìn)行施工落實(shí)，使安全管理體系更加完善。應(yīng)及時(shí)改善問(wèn)題，以避免對(duì)公路工程后期的不利影響。定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，樹(shù)立正確合理的安全觀念，制定一系列行為規(guī)范來(lái)規(guī)范工作人員的工作能力，宣揚(yáng)安全觀念的重要性。

三、結(jié)語(yǔ)

由本文可得，當(dāng)前面對(duì)公路工程的管理模式，管理概念創(chuàng)新和管理行為創(chuàng)新都在其中占著重要地位，并且公路工程的施工建設(shè)中具有復(fù)雜性和不確定性，關(guān)于技術(shù)，工藝，安全和質(zhì)量等諸多方面，建設(shè)新型合理的公路工程模式顯得尤為重要。因此，為了實(shí)現(xiàn)公路工程的全方面發(fā)展，必須跟隨現(xiàn)狀對(duì)管理理念做出有效調(diào)整來(lái)完善不足，并針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)建立科學(xué)有效地管理模式。從而有效提高公路的有效性。確保工程管理的合理性，可以大大提高我國(guó)公路工程的整體質(zhì)量水平，多方面嚴(yán)格控制施工工藝、施工質(zhì)量、施工流程，在不斷探索和實(shí)踐的過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展前景，創(chuàng)造更加合理科學(xué)的公路工程模式，為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障。