建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施探討

滕鴻達(dá)

中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司 陜西 西安 710000

引言

在最近的幾年時(shí)間里，在我國(guó)改革開放的力度不斷提升的影響下，使得改革開放的政策在不斷的優(yōu)化完善，有效的推動(dòng)了國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。尤其是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展速度更加的驚人，但是就世界建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)整體水平相對(duì)較為之后，并且整個(gè)行業(yè)內(nèi)還是存在諸多的問題的。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中大部分的企業(yè)在實(shí)施工程建造工作的時(shí)候，通常所選擇的施工方法都是對(duì)實(shí)際前沿建筑企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行模仿，但是往往這一工作只是停滯在模仿的環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致這一問題的根源主要是企業(yè)對(duì)世界前沿建筑企業(yè)管理模式缺少正確的認(rèn)識(shí)，最終對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的健康發(fā)展造成了諸多的阻礙。鑒于此，這篇文章主要圍繞建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施展開全面深入的研究分析，希望對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理工作的優(yōu)化完善有所助益。

1 我國(guó)建筑工程施工管理的重要性

1.1 提高工程項(xiàng)目建筑施工的效率

建筑項(xiàng)目在實(shí)施建造工作的時(shí)候，施工單位務(wù)必要嚴(yán)格的遵照相關(guān)行政機(jī)構(gòu)制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展各項(xiàng)工作，提升施工工作的質(zhì)量和效率。結(jié)合實(shí)際情況制定施工管理計(jì)劃，不但可以有效地促進(jìn)施工效率的穩(wěn)步提升，并且可以規(guī)避不良情況的發(fā)生。

1.2 有效降低工程項(xiàng)目建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)獒槍?duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施切實(shí)的管控是施工管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，這一工作對(duì)建筑項(xiàng)目施工工作的影響力是十分巨大的。風(fēng)險(xiǎn)管控工作的目的就是最大限度的將內(nèi)在和外在因素對(duì)工程建造效果產(chǎn)生的不良影響加以控制，有效的提升施工工作的安全性。全面的實(shí)施工程風(fēng)險(xiǎn)管控，不但可以及時(shí)的對(duì)施工工作中的隱患進(jìn)行判斷和處理，并且能夠制定出切實(shí)可行的管理計(jì)劃，為工作的按部就班的進(jìn)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

2.1 管理模式不合理、企業(yè)管理方法落后、企業(yè)自身結(jié)構(gòu)不合理以及材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的不合理

企業(yè)管理模式存在嚴(yán)重的不切實(shí)際的問題，這樣對(duì)于企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)收益是非常不利的。針對(duì)最近幾年時(shí)間里的建筑數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益整體水平較低，造成這一問題的根源主要是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分的施工單位內(nèi)部的管理模式都是從以往陳舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式中過(guò)渡來(lái)的，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)缺少基本的靈活性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是存在一定的阻礙的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式集中體現(xiàn)在個(gè)管理方式進(jìn)行指令話，某個(gè)建筑工程施工計(jì)劃較為死板，建筑企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)不能切實(shí)的加以調(diào)整，這樣對(duì)于企業(yè)綜合能力的提升是非常不利的。

2.2 企業(yè)管理方法落后，將會(huì)直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低

就現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，最為突出的問題就是施工工期制定缺少基本的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)于施工工期進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往大部分的施工單位所使用的方法就是借助以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施估算。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，網(wǎng)絡(luò)以及多媒體設(shè)備得到了飛速的發(fā)展，進(jìn)而為人們的生活和工作創(chuàng)造了諸多的便利。就工期設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，施工單位可以借助前沿的科技和設(shè)備對(duì)工期實(shí)施準(zhǔn)確的計(jì)算，在組織對(duì)外實(shí)施競(jìng)標(biāo)工作的時(shí)候，促進(jìn)企業(yè)自身綜合實(shí)力的提升。其次，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的施工人員之間的技術(shù)水平存在一定的差異。因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)中，專業(yè)水平較高的人才較少，再加上建筑行業(yè)工作環(huán)境較差，最終導(dǎo)致了技術(shù)人員流動(dòng)性較大的情況。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施

3.1 管理體制上的創(chuàng)新

3.1.1 建立科學(xué)的有限責(zé)任制

建筑企業(yè)是項(xiàng)目分公司中主要的投資方，在規(guī)定專門的經(jīng)營(yíng)責(zé)任的過(guò)程中，需要對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系加以切實(shí)的劃分，建筑企業(yè)可以被看做是控股公司來(lái)對(duì)項(xiàng)目分公司各項(xiàng)工作加以監(jiān)督和管理。在實(shí)施監(jiān)督管理工作的時(shí)候，務(wù)必要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，有效的提升工作的效率和質(zhì)量。

3.1.2 建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)

就建筑施工單位來(lái)說(shuō)，需要盡可能的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證獲得更加豐厚的收益。建筑企業(yè)在結(jié)合實(shí)際情況和需求，制定效益目標(biāo)的時(shí)候，項(xiàng)目分公司需要嚴(yán)格的遵照前期簽訂的協(xié)議開展各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3.2 施工組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

在實(shí)際開展工程建造工作的時(shí)候，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要從整體的角度來(lái)對(duì)自身的局部利益進(jìn)行分析研究，促使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作能夠獨(dú)立出來(lái)。其次，盡管企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了工作責(zé)任書，但是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人員，資金，物料都擁有指揮權(quán)，這樣就能夠擺脫責(zé)任書的束縛。鑒于此，為了徹底解決這一問題，需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)實(shí)施完善和創(chuàng)新。

3.3 完善項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制

建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，為了使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的實(shí)效性得到發(fā)揮，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該配備相應(yīng)的完善的激勵(lì)和約束措施，并結(jié)合員工的利益，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通常是按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，明確獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)那些貫徹標(biāo)準(zhǔn)的行為，并懲處沒有具體落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，從而逐漸形成嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)貫徹的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，保障建筑工程生產(chǎn)力要素分配良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合以上闡述內(nèi)容我們總結(jié)出，建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?，其作為社?huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展中的關(guān)鍵，要想保證能夠更好的發(fā)展，務(wù)必要將施工管理工作的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，并且需要在工作的開展中對(duì)管理模式和方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善。