精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

高波濤

新疆天山廣廈建設(shè)工程有限責(zé)任公司 新疆 博樂 833300

引言

要想在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中做好精細(xì)化管理的工作，必須要以明確的、科學(xué)的建筑施工規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，以確保施工管理工作的有效運(yùn)行。目前正在進(jìn)行的建筑項(xiàng)目施工管理的所有工作，必須遵守和落實(shí)精細(xì)化管理方案的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確和高效的處理建筑信息和施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)。在建筑項(xiàng)目施工建造環(huán)節(jié)，完善的、科學(xué)的管理工作可以確保建筑工程的高質(zhì)量建設(shè)，并推動建立更為科學(xué)的建筑項(xiàng)目施工管理制度，從而確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

1 建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的原則

1.1 創(chuàng)新性原則

在對建筑項(xiàng)目的施工做出有效地論證之后，需要對不完善的部分做出必要的修改。以目前的可操作性的施工技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)流程為基礎(chǔ)，在目前的建筑項(xiàng)目施工管理工作制度中進(jìn)行科學(xué)性、綜合性的評估。以便在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和管理過程中，實(shí)現(xiàn)管理方法和管理模式的革新。

1.2 以人為本原則

通過完善建筑工地人員管理方式，充分激發(fā)施工人員的積極性，提高建筑工人的施工專業(yè)技能。鑒于目前的施工安全管理結(jié)構(gòu)和管理模式，需要在項(xiàng)目施工管理的不同階段進(jìn)行有針對性的管理，以減少人為的負(fù)面因素對工程項(xiàng)目建設(shè)的影響。

2 我國建筑施工管理工作中存在的問題

2.1 建筑工程施工中存在的安全問題

建筑項(xiàng)目的施工人員由于大部分沒有接受過正規(guī)的建筑理論學(xué)習(xí)，文化素養(yǎng)相對較低，施工的安全意識也比較差，往往在施工階段更多的依賴經(jīng)驗(yàn)，而不是根據(jù)嚴(yán)格的建筑施工方案建造。由于疏忽大意，或者思想上的不重視，在安全帽的使用上也有很大的問題，這對建筑工人的人身安全構(gòu)成巨大威脅。在建筑項(xiàng)目的施工過程中，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，這嚴(yán)重阻礙了安全建筑的發(fā)展。建筑企業(yè)的施工階段安全管理意識淡薄，一些管理措施都是東搬西套，沒有根建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況來有針對性的編制安全管理方案，建筑項(xiàng)目施工的安全性將影響項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)展。

2.2 建筑工程施工中存在的質(zhì)量問題

要想做好施工環(huán)節(jié)的管理，就必須要有一個(gè)完善的、科學(xué)的、嚴(yán)格的建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，工程建筑的質(zhì)量管理如果沒有一個(gè)頂層的遵循標(biāo)準(zhǔn)，就會妨礙管理人員對建筑項(xiàng)目施工過程的有效監(jiān)管。由于一些建筑項(xiàng)目的施工管理工作人員缺乏對管理工作的充分認(rèn)識，在建筑項(xiàng)目施工的過程中無法嚴(yán)格的遵照建筑項(xiàng)目管理要求，進(jìn)行建筑工程施工管理的監(jiān)督和控制。造成一系列的建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全隱患。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

3.1 人力資源精細(xì)化管理

3.1.1 完善組織機(jī)構(gòu)

在建筑項(xiàng)目的施工建造過程中，所有的施工工程都必須通過合理的分工來高效進(jìn)行。為了確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)高效能的目標(biāo)，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目建設(shè)小組的建立應(yīng)遵循公平、透明和分配科學(xué)的原則，并應(yīng)合理進(jìn)行分工，以確保所有人員都可以盡最大努力完成項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的順利實(shí)施中發(fā)揮關(guān)鍵作用，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、規(guī)劃和執(zhí)行，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的管理工作。因此，在挑選項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)要求他們具備較高的管理水平和先進(jìn)的管理理念以及優(yōu)秀的專業(yè)技能。

3.1.2 精確施工人數(shù)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)模確定施工人數(shù)。首先，項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)則精確計(jì)算工程量，將項(xiàng)目細(xì)分成多個(gè)子項(xiàng)目，按照施工流程計(jì)算各施工環(huán)節(jié)的工程量，最后累加得到總工程量。其次，根據(jù)總工程量、時(shí)間定額、勞動定額，確定施工人數(shù)。施工設(shè)備的使用量，也可以通過這種方法計(jì)算。

3.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

3.2.1 豐富培訓(xùn)形式

在為高級管理人員舉辦的交流會上，可以邀請中級管理人員和一些基層的施工人員參加，可以通過交流和討論獲得一些新的管理方面的技能和知識。這將幫助他們提高建筑項(xiàng)目施工管理工作的水平和解決一些施工問題的經(jīng)驗(yàn)。請一些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員參加培訓(xùn)，幫助項(xiàng)目上的管理工作者提高專業(yè)技能。

3.2.2 利用網(wǎng)絡(luò)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容

建筑公司中的建筑工人分散在各個(gè)項(xiàng)目部，而集中培訓(xùn)的做法不太可行。為了解決這個(gè)培訓(xùn)問題，我們可以利用網(wǎng)絡(luò)向項(xiàng)目建設(shè)的工作者提供在線培訓(xùn)，使他們能夠隨時(shí)在任何地方學(xué)習(xí)專業(yè)知識。此外，電子教育不需要高昂的教育培訓(xùn)組織費(fèi)用，這有助于降低企業(yè)成本。

3.3 施工材料精細(xì)化管理

3.3.1 合理選擇采購模式

對于重要的A類施工材料，傳統(tǒng)采購模式下，一般是提前大批量采購再分類存儲，這與采購模式精細(xì)化管理思想不符。因此，需要采用新型的材料供應(yīng)模式— —供應(yīng)鏈采購模式，并與供貨方建立長期合作關(guān)系。

3.3.2 材料供應(yīng)精細(xì)化管理

規(guī)范領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部采購的材料入庫之后應(yīng)該建立相應(yīng)的保存單據(jù)，施工人員在領(lǐng)料時(shí)要遵守領(lǐng)料流程。盡量采用電子化管理施工材料，在領(lǐng)用材料時(shí)，除了領(lǐng)取雙方簽字的單據(jù)外，還應(yīng)該建立臺賬電子文檔進(jìn)行備案保存。

4 結(jié)束語

總之，在現(xiàn)代建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，采用先進(jìn)的管理方法對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有很大的作用。改進(jìn)管理系統(tǒng)和工作人員專業(yè)水平的管理，通過這種精細(xì)化的管理方法，可以避免很多傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工管理工作的缺陷，為建筑企業(yè)創(chuàng)造有利于市場競爭的條件。