探討安全管理對建筑工程項目管理的意義及措施

趙亞龍

新疆天山廣廈建設(shè)工程有限責(zé)任公司 新疆 博樂 833300

前言

建筑工程項目最為突出的特征就是整體規(guī)模較大，施工持續(xù)時間長，覆蓋范圍廣等。工程施工的安全性與工程后期的使用效果存在密切的關(guān)聯(lián)，并且在推動社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展和社會進步方面也能夠起到積極的作用，這樣也就充分的說明了施工安全并非是單純的技術(shù)層面的問題，也是社會經(jīng)濟范疇的問題。為了保證建筑工程施工各個工序按部就班的進行，需要開展各項施工工作的時候，都需要加大力度關(guān)注建筑安全問題。

1 建筑工程項目管理中安全管理的意義

就一個建筑工程來說，安全管理工作涉及到的內(nèi)容較多，集中在下面幾個方面：

（1）建筑工程施工工作中務(wù)必要增強安全管理工作的力度，這樣對于員工管理工作效率和質(zhì)量的提升是非常有助益的，并且對于建筑企業(yè)各項工作的開展也能夠起到積極的影響。

（2）在工程施工中，切實的開展安全管理工作，對于促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)展也是非常有幫助的。安全管理水平的提升，能夠優(yōu)化施工人員的工作環(huán)境，對于各類職業(yè)病以及危險事故能夠起到積極的預(yù)防。建筑工程施工中安全管理工作對象較多，進而需要施工單位務(wù)必要全面的加以實施，并定期對管理工作的效果進行檢核，保證各項工作都能夠按照既定的標準和流程開展。

（3）高質(zhì)量的施工項目管理工作的開展是施工企業(yè)開展各項施工工作的基礎(chǔ)。就國內(nèi)建筑行業(yè)實際情況來說，長時間以來都有一項硬性要求，那就是施工工作務(wù)必要秉承安全第一，預(yù)防為主的原則，充分結(jié)合實際情況對施工中可能出現(xiàn)的危險加以判斷，并采用適當(dāng)?shù)姆椒▉磉M行預(yù)防和解決，避免危險事故的發(fā)生。

2 建筑工程項目施工安全管理中存在的問題

2.1 施工管理中安全教育以及安全培訓(xùn)的不足

在建筑工程人員結(jié)構(gòu)中，一線操作工人雖然整體受教育程度不高，因此對于安全的理解補充維，缺乏必要的安全意識。除了工人自身意識不足，其在施工安全管理中最大的問題在于單位或者企業(yè)自身缺乏對一線工人的安全教育以及安全培訓(xùn)。為了節(jié)省成本、加緊施工進度，安全管理中的培訓(xùn)與教育內(nèi)容往往流于形式，缺乏完善的體系、完整的教育內(nèi)容。過于形式化的安全教育以及培訓(xùn)工作是施工過程中出現(xiàn)安全問題的關(guān)鍵。因此企業(yè)或者施工單位仍舊需要從實際出發(fā)建設(shè)自身系統(tǒng)化的安全教育與培訓(xùn)體系。

2.2 建筑安全相關(guān)技術(shù)的使用不足

隨著施工技術(shù)、施工工具以及設(shè)備的不斷發(fā)展，施工過程中的安全性能夠得到大大的提升與加強。但是在很多建筑施工中，由于監(jiān)管以及培訓(xùn)的不到位，施工者并沒有正確使用各種施工工具和設(shè)備，并且也沒有利用現(xiàn)代化的、先進的施工工序以及工藝進行施工，因此在施工過程中沒有充分發(fā)揮安全技術(shù)的作用與功能，為安全問題埋下隱患。例如，在進行基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)安裝工程等施工項目中均有相對應(yīng)的安全技術(shù)，但是由于管理者以及施工者往往欠缺對安全技術(shù)的重要性認知，因此在具體施工過程中缺乏必要的實踐管控和監(jiān)督。

3 提高建筑工程項目安全管理效率的策略

3.1 制定完善的安全生產(chǎn)管理制度

在建筑工程項目的實施過程中，會與多方參與進來，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，可對各參與方的行為進行約束。比如，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，將安全責(zé)任落實到具體的崗位，并對各崗位的安全管理工作結(jié)果進行考核。對于安全工作做得比較好的職工，要給予其一定的獎勵和鼓勵，如果有安全事故發(fā)生，則要根據(jù)事故情節(jié)，對管理人員施以相應(yīng)的懲罰。

3.2 加強對職工的安全知識培訓(xùn)

建筑企業(yè)各員工的第一安全責(zé)任人應(yīng)該是自己，只有員工自己將安全放在第一位，才能在工作過程中下意識的保護自己，以免自己受到傷害。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加強對職工的安全知識培訓(xùn)，使其能夠具備安全常識，懂得如何在工作中保護自己，從而降低安全事故的發(fā)生概率。比如，新工人在進入工地前必須認真學(xué)習(xí)本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)安全知識教育和培訓(xùn)的工人，不能進入施工現(xiàn)場操作。如在對電焊工進行培訓(xùn)時，必須使其明白電焊機的外殼應(yīng)保持良好接地，其電源的裝拆應(yīng)由專業(yè)的電工進行；電焊機要設(shè)置單獨的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應(yīng)戴手套側(cè)向操作；焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套，在潮濕地點工作時，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上等。

3.3 做好施工現(xiàn)場的安全管理

大部分的安全事故都發(fā)生在施工現(xiàn)場，所以建設(shè)單位應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全管理力度，對各類可能出現(xiàn)的安全事故進行防控，以確保施工人員的人身安全。比如，施工現(xiàn)場的乙炔瓶必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶和乙炔瓶之間的擺放距離不能低于5m，在垂直落火點氧氣瓶和乙炔瓶之間的擺放距離不能低于10m；遇有惡劣天氣影響施工安全時，應(yīng)禁止進行露天高空、起重作業(yè)；非電工嚴禁拆解電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、點燈等；使用臺虎鉗，鉗不得用套管加力或用手錘敲打，所夾工件不得超過鉗口最大行程的2/3；進入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽、穿安全服等。

4 結(jié)束語

總之，在建筑工程管理中，必須要高度重視創(chuàng)新管理模式這一應(yīng)用問題，不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，給予建筑工程質(zhì)量一定的保障，做好安全、高效的施工，將建筑工程管理落實到位，實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠發(fā)展的建設(shè)目標。