建筑工程管理的影響因素及完善對策研究

高松濤

新疆天山廣廈建設(shè)工程有限責(zé)任公司 新疆 博樂 833300

引言

在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的帶動下，使得國內(nèi)建筑行業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮出了巨大的影響力。在最近的幾年時間里，國內(nèi)建筑行業(yè)得到了顯著的進(jìn)步，一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)在整個行業(yè)的發(fā)展影響下，逐漸的壯大進(jìn)步。為了更好的提升建筑工程的效益，越來越多的人們對建筑行業(yè)越發(fā)的關(guān)注，建筑工程管理工作的切實實施可以促進(jìn)建筑工程質(zhì)量穩(wěn)步的提高。這篇文章主要圍繞當(dāng)下建筑工程管理工作的實際情況以及影響因素展開全面分析研究，并且針對性的對其中的突出問題給予了解決建議，希望能夠促進(jìn)整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，協(xié)助建筑工程管理工作不斷的進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 環(huán)境因素

由于建筑工程施工工作會涉及到諸多的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而使得建筑工程施工工作具有一定的復(fù)雜性，并且需要從事工程施工工作的人員需要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平。其次，因為大部分的建筑工程都是在露天的環(huán)境下進(jìn)行施工工作的，進(jìn)而施工質(zhì)量極易受到外界各種因素的影響。其次，在建筑工程建造中往往會形成諸多的廢棄物以及灰塵，勢必會對工程周邊環(huán)境造成諸多的不良影響，鑒于此，為了保證環(huán)境保護(hù)工作的效果，需要加強(qiáng)工程管理工作的力度。

1.2 主觀因素

就現(xiàn)如今社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，所有的行業(yè)內(nèi)部企業(yè)競爭，最為重要的是人才的競爭。就建筑行業(yè)來說，在建筑工程施工建造中，管理工作人員的工作職責(zé)就是對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行切實的監(jiān)督和管控，施工人員在整個施工過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，進(jìn)而想要從根本上對工程施工質(zhì)量加以保證，務(wù)必要保證施工人員和施工工作相互配合，確保各項工作能夠按照計劃按部就班的進(jìn)行。但是，就當(dāng)下建筑工程施工工作開展的實際情況來看，施工人員整體綜合能力較差，并且專業(yè)人才儲備不足，再加上，大部分的一線施工人員都是來自于農(nóng)村的農(nóng)民工，這一群體的主要特征就是專業(yè)水平較差，文化素養(yǎng)水平較低，在這個形勢下，往往會在施工中會遇到施工工作人員不服從管理的情況發(fā)生，這對于管理工作的全面實施是非常不利的。就管理人員來說，大部分的建筑企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)人員對管理工作的重要性缺少基本的認(rèn)識，這樣也會嚴(yán)重的制約管理工作的順利開展。

1.3 客觀因素

為了更好地促進(jìn)建筑工程管理方面發(fā)展，我國相關(guān)管理部門出臺了一系列政策。但是，雖然制度以教育完善，在實際的執(zhí)行過程中，很多企業(yè)都將這些是為“空頭文件”，并沒有將制度規(guī)范到整個施工過程中去，這也使建筑工程管理工作不能夠深入開展。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的對策

2.1 加強(qiáng)建筑工程施工人員的管理

要想做好建筑工程的管理工作，建筑工程企業(yè)就應(yīng)該建立高素養(yǎng)的施工團(tuán)隊，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程企業(yè)要想加強(qiáng)施工人員的管理工作，就應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的施工安全與質(zhì)量管理的認(rèn)知，從而正確認(rèn)識每項建筑工程，并且遵循嚴(yán)格的要求施工，并且做好建筑工程施工的安全與質(zhì)量。與此同時，建筑工程企業(yè)也應(yīng)該做好施工人員的獎懲，對于不遵循施工要求的施工人員進(jìn)行處罰，甚至是清退，而表現(xiàn)突出的施工人員，應(yīng)該對其進(jìn)行褒獎，并且發(fā)放獎金，從而在極大的程度上調(diào)動施工人員的積極性，最終經(jīng)過加強(qiáng)建筑工程施工人員的管理增強(qiáng)建筑工程整體管理的工作。

2.2 建立健全的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)

健全的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)建筑工程管理工作的重要辦法，能夠有效的保證建筑工程管理工作的順利實施。建筑工程企業(yè)要想建立健全的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該做好施工方案、施工技術(shù)以及施工資料等多個方面的規(guī)定以及管理，這就要求相關(guān)的技術(shù)人員在建筑工程施工之前應(yīng)該制定相應(yīng)的施工方案，并且全面的做好準(zhǔn)備工作，在建筑工程施工的過程中，應(yīng)該依據(jù)施工的進(jìn)度做好資料記錄，并且在建筑工程竣工之后，整理好資料以及驗收。在建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)完善的情況下，要想做好建筑工程的管理工作，還應(yīng)該制定出相應(yīng)的監(jiān)理制度，從而對施工環(huán)節(jié)、人員以及進(jìn)度等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，保證建筑工程遵循施工標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)建筑工程施工成本的管理

首先，就選擇建筑工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工的環(huán)節(jié)比較多，需要分段外包，而在外包施工企業(yè)的選擇過程中，應(yīng)該全面的對比施工企業(yè)的資質(zhì)、水平以及招標(biāo)的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性，從而降低建筑工程的成本管理。其次，就嚴(yán)格的控制建筑工程施工造價而言，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，與此同時，提升施工人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)施工人員的安全認(rèn)知，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理，從而有效的提升施工人員的工作效率，盡量使用自有的設(shè)備，減少租賃以及維修的費用，提升設(shè)備的使用率。最后，就有效的管理與控制建筑工程款的支付而言，建筑工程進(jìn)度款的支付應(yīng)該遵循建筑工程施工的合同以及招標(biāo)的文件，根據(jù)施工的完成量進(jìn)行，有限度的撥款，并且檢查工程進(jìn)度款的使用情況，保證建筑工程順利施工。

3 結(jié)束語

綜合以上闡述內(nèi)容我們發(fā)現(xiàn)，建筑工工程管理工作與建筑工程施工質(zhì)量存在密切的關(guān)聯(lián)，想要有效的保證施工各項工序按部就班的進(jìn)行，需要施工人員充分聯(lián)系我國建筑工程施工管理工作中存在的弊端，以及對建筑工程施工質(zhì)量存在關(guān)聯(lián)的各項因素加以綜合分析研究，采用適當(dāng)?shù)姆椒▉硖嵘芾韺蛹壒ぷ魅藛T的管理意識，從整體上提升管理工作的效率和質(zhì)量，推動管理工作的全面實施。