建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理論方法探討

姜立軍

第四工程代建管理辦公室 遼寧 沈陽 110005

引言

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代化建筑設(shè)計(jì)中非常重要的內(nèi)容，科學(xué)的項(xiàng)目管理可以確保建筑工程的整體造價水平和建設(shè)質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)要重視設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方面的工作，只有這樣才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

1.1 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

通過科學(xué)的管理來規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和有效組合設(shè)計(jì)人員與資源，應(yīng)用系統(tǒng)化的對相關(guān)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。通過對各方面利用進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。因此成為建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。在開展建筑設(shè)計(jì)工作的時候，需要管控的不只是人力資源，同時需要加強(qiáng)各個部門的配合，通過各方協(xié)調(diào)才能確保設(shè)計(jì)的順利開展。在實(shí)施建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的過程中要加強(qiáng)資金、質(zhì)量、后期服務(wù)等方面的合理配合，從而形成系統(tǒng)化的管理模式。

1.2 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）以建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對象

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為系統(tǒng)性的工作任務(wù)，主要是對建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行一系列的服務(wù)，從而通過項(xiàng)目管理理論和方法實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)。

（2）以系統(tǒng)工程管理師思想為基礎(chǔ)

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理主要是將設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為一個完整的系統(tǒng)。根據(jù)整體、分解、綜合的形式，把設(shè)計(jì)項(xiàng)目分解成為多個設(shè)計(jì)單元，經(jīng)過專業(yè)人員完成后，再將結(jié)果進(jìn)行匯總整理。并且，在開展設(shè)計(jì)項(xiàng)目綜合性管理的時候，要根據(jù)科學(xué)協(xié)調(diào)和控制各個專業(yè)，保證最終目標(biāo)的最優(yōu)化。

（3） 組織具有特殊性

組織具備一定的特殊性，建設(shè)設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目的組織單元，項(xiàng)目實(shí)施過程中通常要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)來組織各項(xiàng)資源，同時要中協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)。

（4）以目標(biāo)管理作為管理方式

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作涉及到的準(zhǔn)也比較多。通過是多層次目標(biāo)管理組合而成的。所以，在協(xié)調(diào)過程中要耗費(fèi)大量的時間、費(fèi)用、使用功能。

2 強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)管理的重要性

2.1 有利于降低工程造價

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況分析，在全部費(fèi)用中設(shè)計(jì)費(fèi)用占據(jù)1%，然而對工程的整體影響程度要達(dá)到75%，針對于單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，最重要的是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和材料選擇。根據(jù)有關(guān)資料表明，科學(xué)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性可以為建筑工程項(xiàng)目節(jié)省5%-10%造價成本。因此，建筑企業(yè)要重視設(shè)計(jì)管理工作。有效的提升建筑工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性。

2.2 有利于提高建筑工程整體質(zhì)量

在開展建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)引起的安全質(zhì)量問題占據(jù)三分一多，由于一些建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺乏一定的科學(xué)性，很容易導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)功能缺乏合理性。直接影響到人們的正常使用。有些工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙并不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)設(shè)計(jì)缺乏協(xié)調(diào)性，很容易導(dǎo)致返工或者停工狀況，這些問題和設(shè)計(jì)有著很緊密的聯(lián)系。所以，為了有效的提升建筑工程整體質(zhì)量，要不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，從而確保建筑工程設(shè)計(jì)水平。

3 我國建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理存在的問題

當(dāng)前階段，我國的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作中還有很多的不足之處，主要就是設(shè)計(jì)管理方面的問題，其中最重要的是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺少必要的設(shè)計(jì)管理措施。很多企業(yè)并沒有建立統(tǒng)一化的設(shè)計(jì)管理方案。同時沒有明確的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度。再加上設(shè)計(jì)管理人員缺少一定的專業(yè)素質(zhì)。一些建筑企業(yè)會聘用設(shè)計(jì)師來開展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)方案完成后在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行審核。這種設(shè)計(jì)方式并不能確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時無法充分的發(fā)揮出設(shè)計(jì)的真正價值。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺少科學(xué)的管理方式，使管理人員無法分清承包制的意義。因此，管理人員缺少責(zé)任感，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作只流于形式。并且，并沒有制定出比較健全的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理的功能不能充分體現(xiàn)出來。

4 對建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理運(yùn)用的研究方案

4.1 資源配置方面的管理方法。

在劃分不同的資源過程中，通常是根據(jù)優(yōu)先程度和重要性決定的，在應(yīng)用資源的時候，要將全面任務(wù)安排到下屬部門，同時要對各個部門的職能進(jìn)行明確劃分將各個等級的資源根據(jù)定額和定量等形式進(jìn)行投放，防止出現(xiàn)資源分配不科學(xué)帶來的浪費(fèi)問題。

4.2 進(jìn)度管理方法。

國際上對進(jìn)度管理方法主要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)。通過一系列的活動和工作的互相連接，有效控制其依賴關(guān)系和資源需求程度。最重要的就是關(guān)鍵線路法。在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，主線工作是最重要的內(nèi)容，同時需要很長時間。一些重要的工作實(shí)施的過程中投入的資金關(guān)系到工期的完成情況。因此，合理控制工程項(xiàng)目工期可以縮小關(guān)鍵工程進(jìn)度的管控力度。與此同時，進(jìn)度管理法的最大優(yōu)勢就是掌握建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作的能力。

4.3 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目品質(zhì)管理。

在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程中最重要的就是設(shè)計(jì)質(zhì)量。只有確保設(shè)計(jì)質(zhì)量合格才說明設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成功。此外，提升建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還可以確保建設(shè)設(shè)計(jì)水平提升。所以，要加強(qiáng)對建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的改革，從而確保建筑設(shè)計(jì)品質(zhì)。

4.4 建筑設(shè)計(jì)的成本管理

建筑企業(yè)為了提升其經(jīng)濟(jì)收益，在開展建筑工程設(shè)計(jì)的時候，要重視對UI設(shè)計(jì)成本的管理和控制。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為了企業(yè)之間競爭的重要內(nèi)容，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中中需要應(yīng)用大大量的科學(xué)技術(shù)，只有有效的優(yōu)化和創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案，才能將項(xiàng)目成本控制在容許范圍內(nèi)。同時，還需要制定出科學(xué)的設(shè)計(jì)造價管理制度，管理人員要帶領(lǐng)員工認(rèn)真履行該項(xiàng)制度。此外，還需要制定出員工獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作熱情，提升工作效率。

結(jié)束語

總而言之，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作對建筑企業(yè)來說是一項(xiàng)很重要的工作，因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方法的研究，不斷提升建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的水平，從而確保建筑工程質(zhì)量和效率。