發(fā)揮財會職能作用提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的思考

宗玉平

摘 要：對于現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)的發(fā)展過程而言，其中的關(guān)鍵部門當(dāng)屬財務(wù)會計。將財務(wù)會計工作的職能充分發(fā)揮有利于醫(yī)院綜合競爭力的提升，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有積極的推動作用。本文首先簡單論述目前我國醫(yī)院財務(wù)職能作用在其經(jīng)濟管理工作中的發(fā)揮現(xiàn)狀，然后探討依托于財務(wù)職能上對醫(yī)院經(jīng)濟管理水平進行提升的具體策略，希望可切實推進醫(yī)院的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財會職能? 經(jīng)濟管理水平? 醫(yī)院

現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要組成部分當(dāng)屬財務(wù)會計工作，財會職能作用的發(fā)揮于財務(wù)管理水平的提升有十分積極的意義，進而使得醫(yī)院經(jīng)濟效益處于持續(xù)增加的狀態(tài)。近幾年我國醫(yī)療衛(wèi)生體系不斷深化改革，所以各醫(yī)院必須對自身的管理方法進行有效調(diào)整，進而適應(yīng)不斷改革的醫(yī)療衛(wèi)生市場。

一、分析當(dāng)前階段醫(yī)院財會職能發(fā)揮過程中存在的主要問題

（一）財會基本職能發(fā)揮具有片面性特征

財會職能的基本作用可以簡單總結(jié)為將相關(guān)財務(wù)制度作為有效監(jiān)督原則，通過貨幣形式將企業(yè)實施的經(jīng)濟活動進行全面、準確的記錄、核算，還包含資金的籌集和具體分配等，向醫(yī)院管理人員提供準確且全面的財會信息，使得管理人員可以對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行全面的了解，并掌握醫(yī)院的財務(wù)基本信息。當(dāng)前階段各醫(yī)院中普遍存在對財務(wù)會計職責(zé)作用過于輕視的情況，相關(guān)財務(wù)會計人員甚至沒有經(jīng)過嚴格的考核，認為只要可滿足財務(wù)工作的基本需求，有沒有專業(yè)方面的知識和從業(yè)資格并不重要，所以造成現(xiàn)階段醫(yī)院內(nèi)部管理十分疏散的情況，無法將財會職能的作用充分發(fā)揮，醫(yī)院經(jīng)濟效益持續(xù)增長的目的無法達成。

（二）財務(wù)經(jīng)濟分析以及控制職能建立具有緩慢性特征

財會人員需要將經(jīng)濟信息作為依據(jù)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行有效分析，然后提出合理化管理經(jīng)濟的建議，給予醫(yī)院相關(guān)管理人員科學(xué)合理的決策依據(jù)。當(dāng)前階段醫(yī)院運營過程中財會工作的經(jīng)濟分析和控制職能尚未得到有效發(fā)揮，財務(wù)部門只負責(zé)記錄、計算、核對以及分析已有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是其主要體現(xiàn)，使得職能作用僅僅發(fā)揮在淺顯的表層。雖然相關(guān)部門投入了較大的人力、物力和財力對相關(guān)財會人員的業(yè)務(wù)知識水平進行提升，部分醫(yī)院的經(jīng)濟活動分析工作也已經(jīng)初步開展，但是仍舊存在財會人員未對經(jīng)濟活動分析只是進行準確掌握的情況，所以無法借助專業(yè)知識對經(jīng)濟形勢進行分析，進而控制職能也就無法發(fā)揮。

二、探討借助財會職能提升醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的具體策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上提升認識

當(dāng)前階段公立醫(yī)院和其它醫(yī)療機構(gòu)并存共處的情形已經(jīng)逐漸形成，市場競爭的激烈性不斷加劇，所以要想在此種整體背景下謀求發(fā)展必須將傳統(tǒng)的思想觀念摒棄，借助先進的管理理念確保與社會發(fā)展相統(tǒng)一。財會部門提供的及時且準確的財務(wù)信息是醫(yī)院實現(xiàn)高效、科學(xué)管理目標的基本前提，財務(wù)部門所提供的信息要確保快速、及時、全面以及準確，還需要對當(dāng)前階段經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及動態(tài)有科學(xué)合理的分析，進而準確挖掘出醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題或者漏洞，進而可以及時對其進行有效解決。

（二）優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制體系提升管理有效性

會計工作準確且真實開展的根本依據(jù)是內(nèi)部控制體系的不斷完善，所以必須結(jié)合醫(yī)院管理現(xiàn)狀對合理、規(guī)范且科學(xué)的內(nèi)部控制體系進行構(gòu)建。該控制體系內(nèi)應(yīng)該對相關(guān)管理者和各部門的具體權(quán)責(zé)進行明確，并結(jié)合各部門的工作現(xiàn)狀制定合理的內(nèi)部監(jiān)督制約條例，將賬務(wù)處理程序進行進一步的明確，使得醫(yī)院內(nèi)部的各項財務(wù)制度可以越發(fā)完善，進而可實現(xiàn)財務(wù)工作推進合理性與規(guī)范性提升的目的，有利于醫(yī)院經(jīng)濟管理有效性的提升。

（三）構(gòu)建高素質(zhì)的財會人員隊伍

財會團隊是各醫(yī)院將其職能作用充分發(fā)揮的根本前提，所以醫(yī)院必須提升對財會工作人員的重視程度，不斷提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院要結(jié)合財會人員的實際狀況積極開展針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，側(cè)重工作人員的弱點進行重點培訓(xùn)，進而可做到工作人員水平的有效提升，確保其業(yè)務(wù)能力可滿足醫(yī)院財會職能充分發(fā)揮的具體要求。

三、結(jié)束語

由上述所言不難看出，對于醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提升而言，財會職能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，所以現(xiàn)階段各醫(yī)院在激烈的市場競爭背景下要想對自身經(jīng)濟管理水平進行提升，必須重視財務(wù)職能的有效發(fā)揮。本文首先簡單整理當(dāng)前階段醫(yī)院財會職能發(fā)揮方面存在的主要問題，然后提出針對性的解決策略，希望可以為醫(yī)院相關(guān)工作人員工作的開展提供一些參考或者建議。

參考文獻：

[1]賁慧.公立醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)研究[J].會計之友，2018（08）：2-9.