新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略及其實(shí)施方案研究

田煒

摘 要：會(huì)計(jì)專業(yè)是企業(yè)正常運(yùn)作的重要組成，在會(huì)計(jì)行業(yè)越來越壯大的今天，對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法成為一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，利用企業(yè)人員的不同工作性質(zhì)設(shè)計(jì)管理方法，通過采取分配任務(wù)和績(jī)效制度的方法來對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，并將研究的方法應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，探究合適的管理實(shí)施方案。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)? 會(huì)計(jì)專業(yè)? 管理方法

一、引言

會(huì)計(jì)專業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展中至關(guān)重要的組成部分，隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作者的知識(shí)儲(chǔ)備及應(yīng)用都是被各種企業(yè)所需要的，無論是在銷售企業(yè)還是任何行業(yè)，會(huì)計(jì)是支撐起企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵部分。所以就企業(yè)而言，對(duì)會(huì)計(jì)加強(qiáng)管理是首要任務(wù)，因?yàn)橐粋€(gè)良好的工作體制才能為公司創(chuàng)造財(cái)富。所以企業(yè)要想不斷發(fā)展屹立在生產(chǎn)生活中，就要有健全的機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才進(jìn)行管理控制，這不單單是對(duì)人才質(zhì)量的控制這么簡(jiǎn)單，而是要對(duì)整個(gè)企業(yè)的操控系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而建成一套良好的企業(yè)管理機(jī)制，在高效有序的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)工作者根據(jù)自身的時(shí)間安排選擇接收任務(wù)分配或者拒絕任務(wù)分配。在企業(yè)職工關(guān)于會(huì)計(jì)管理的方法過程中要經(jīng)歷五個(gè)階段，這五個(gè)階段分別是方法設(shè)計(jì)階段、方法試用階段、方法平衡階段、方法改進(jìn)階段、最終確定管理方法適應(yīng)階段。由企業(yè)管理人員根據(jù)本公司會(huì)計(jì)所參與的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容決定任務(wù)分配方式，企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的工作人數(shù)，根據(jù)這兩項(xiàng)原則對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行任務(wù)分配。

會(huì)計(jì)績(jī)效制度管理方法分為三個(gè)階段逐步進(jìn)行，第一階段就是方案設(shè)計(jì)階段，第二階段為準(zhǔn)備階段，第三階段為實(shí)施階段。無論從哪一個(gè)方面來講都要根據(jù)企業(yè)工作人員個(gè)人的需求以及專業(yè)素養(yǎng)與工作發(fā)展的關(guān)系，因?yàn)樵谄髽I(yè)工作是否可以得到良好的發(fā)展根本原因在于專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備以及的知識(shí)的運(yùn)用，這就需要根據(jù)個(gè)人的需求進(jìn)行模擬實(shí)訓(xùn)。采用績(jī)效制度會(huì)使工作人員對(duì)工作產(chǎn)生積極地響應(yīng)態(tài)度，“能者多勞”是企業(yè)一貫宗旨，所以把這一項(xiàng)手段應(yīng)用到對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的管理工作中也是非常實(shí)用的?？?jī)效制度管理分為以下幾個(gè)階段：第一階段要建立財(cái)務(wù)項(xiàng)目組織和收集整理需要的一些靜態(tài)數(shù)據(jù)，可以在選定工作環(huán)境之前就著手準(zhǔn)備和設(shè)置;第二階段為經(jīng)管人員在工作過程中對(duì)專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，本文設(shè)計(jì)的方法首先要滿足企業(yè)的需求和對(duì)專業(yè)人才質(zhì)量的保障;第三階段為經(jīng)管專業(yè)人才實(shí)際工作階段，在這個(gè)階段通過對(duì)于經(jīng)管專業(yè)人才的培養(yǎng)以及個(gè)人的需求，給出適合的工作方法和工作環(huán)境，使專業(yè)人才充分發(fā)揮自身實(shí)力。

三、企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方案實(shí)施探究

通過以上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者管理方法的設(shè)計(jì)，將這兩種方式應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方案應(yīng)用過程中，由于涉及到真實(shí)的工作，并在一定的要求下進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的全方面應(yīng)用，所以需要進(jìn)行大量的工作整理，這對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的動(dòng)手動(dòng)腦能力非常重要，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用也是潛移默化的，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方案在很多程度上來講都是非常實(shí)用的，就企業(yè)為了不斷發(fā)展而言利用該方法刻不容緩，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方案能夠讓會(huì)計(jì)工作者的學(xué)習(xí)與工作更加具體化。

在會(huì)計(jì)任務(wù)分配管理方法與績(jī)效制度實(shí)行過程中，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒有做到盡善盡美的情況下，一般應(yīng)用的管理方法為企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)工作環(huán)境，來讓企業(yè)管理者進(jìn)行工作環(huán)境訓(xùn)練，盡量營(yíng)造出一個(gè)企業(yè)氛圍的大環(huán)境讓會(huì)計(jì)工作者了解不同任務(wù)工作方式的不同，進(jìn)而打破自己平時(shí)從事的枯燥會(huì)計(jì)工作，這樣有利于會(huì)計(jì)工作者對(duì)于其他業(yè)務(wù)的了解，豐富自己的眼力與能力，從公司角度來看是在任務(wù)分配的過程當(dāng)中培養(yǎng)全方面人才，在某一崗位的人無法工作時(shí)，可以有替代他工作的人，這對(duì)企業(yè)來講非常重要。

四、結(jié)束語

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，對(duì)多方面人才是非常渴望的，所以就會(huì)計(jì)專業(yè)的工作人員而言，制定一套全面的管理方案，在新形式的不斷發(fā)展下也同樣會(huì)穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)橐惶捉∪墓竟芾碇贫仍谌魏螘r(shí)代背景下都是堅(jiān)不可摧的。

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