淺談信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

董燕平

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，信息時(shí)代也隨著來臨，信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也變得快捷迅速。在新的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部意識(shí)到財(cái)務(wù)管理具有極大的作用，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也越加重視。為了適應(yīng)新模式和新時(shí)代的各種困難，許多企業(yè)將信息技術(shù)靈活的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，增加其價(jià)值，使得企業(yè)在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)的應(yīng)用是必然的，隨著社會(huì)的發(fā)展信息技術(shù)在整個(gè)社會(huì)占用一席之地，但同時(shí)還具有一些困難，通過對(duì)兩者的研究找到適合的解決方案，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 信息技術(shù)? 應(yīng)用

隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到社會(huì)的方方面面，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著巨大的影響。由于其巨大的影響力，企業(yè)為了更進(jìn)一步的發(fā)展也將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的方方面面，如財(cái)務(wù)管理方面。在財(cái)務(wù)方面由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來也激烈因此財(cái)務(wù)管理方面也需要進(jìn)行改革，相對(duì)與傳統(tǒng)的管理模式新的管理模式在方法上和內(nèi)容上都有著許多不同之處。為了迎合市場(chǎng)需求財(cái)務(wù)管理就必須和信息技術(shù)相結(jié)合，探索出新的財(cái)務(wù)管理模式。

一、信息技術(shù)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的重要性

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理的好壞能夠間接或者直接影響到企業(yè)的利益。現(xiàn)在處于信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的模式也發(fā)生了變革，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合已成為必然的趨勢(shì)。在信息技術(shù)的輔助之下將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來，緩慢的形成現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的雛形，為其更進(jìn)一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)的影響巨大，因其在不知不覺中已經(jīng)滲透至企業(yè)的方方面面，甚至是一些細(xì)小的環(huán)節(jié)都能夠看見其身影。信息技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響也是巨大的，信息技術(shù)使得許多棘手的財(cái)務(wù)管理問題得以簡(jiǎn)單快速的解決，而且由于互聯(lián)網(wǎng)的特性使公司的財(cái)務(wù)管理更加透明化、信息化，很大程度上杜絕了不法分子利用財(cái)務(wù)管理的漏洞獲取暴利的念頭。但是現(xiàn)在的社會(huì)能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)和財(cái)務(wù)管理兩者相結(jié)合并靈活運(yùn)用的人才是極為匱乏的，而且因?yàn)楫?dāng)下的社會(huì)環(huán)境想要大批量的培養(yǎng)這樣的技術(shù)型人才是極為困難的，因此需要國(guó)家和企業(yè)共同去努力形成大的社會(huì)環(huán)境氛圍為這類型的技術(shù)型人才的培養(yǎng)提供條件。通過對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理變得透明化、公開化，為工作人員的工作提供了極大的便利和依據(jù)。

二、在信息技術(shù)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革

二十一世紀(jì)上互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們生活中的方方面面中占據(jù)著及其重要的地位。因此財(cái)務(wù)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式將其和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合起來，應(yīng)用信息技術(shù)使其變得簡(jiǎn)單化、透明化、公開化。想要對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革需要從以下幾個(gè)方面入手：1.管理模式，傳統(tǒng)管理模式極其的繁雜存在著許多漏洞。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)將財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行公開化、透明化處理，將各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)結(jié)實(shí)以便達(dá)到對(duì)所有機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理的目的，對(duì)銷售點(diǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控能夠更加清楚明了的掌握其銷售的情況，以便決策者根據(jù)其情況進(jìn)行決策的調(diào)整。2.工作方法，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的工作方法是極其死板的，運(yùn)用信息技術(shù)的新型工作方法可不受時(shí)間地點(diǎn)的限制，這樣的工作方式極大的提高了工作人員的工作效率，可隨時(shí)隨地的對(duì)資金的情況進(jìn)行監(jiān)督且面對(duì)突發(fā)的狀況可進(jìn)行及時(shí)的解決為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的保證。3.管理目標(biāo)，由于互聯(lián)網(wǎng)的特性所有的資金的往來都是通過電子形成數(shù)據(jù)，這大大的提高了資金的到賬速度也提高了其安全性和有效性。便于工作人員對(duì)于資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，減少不法分子對(duì)資金下手的概率，極大的保證了企業(yè)資金的安全，也為決策者的決策提供了有效的數(shù)據(jù)。

三、如何將信息技術(shù)合理的運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理中

解決和完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題和不足。由于互聯(lián)網(wǎng)的特性需要工作人員將其傳統(tǒng)的觀念拋棄掉，用新的管理觀念進(jìn)行工作。與信息技術(shù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式是及其靈活的，與死板的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有著極大的不同，因此需要工作人員進(jìn)行觀念上的轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的相結(jié)合并靈活的使用并不是一朝一夕能夠完成的，而需要經(jīng)過漫長(zhǎng)的探索不斷進(jìn)行改善和完善。在每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)的思考和斟酌，這就需要決策者進(jìn)行參與與決策，尋找出最合適的財(cái)務(wù)管理的新模式。對(duì)于工作人員的工作能力也需要相應(yīng)的提高，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大環(huán)境下存在著許多不安定的因素，隨時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成巨大的沖擊，因此需要加強(qiáng)工作人員的工作能力及其應(yīng)變能力，同時(shí)還應(yīng)完善企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)，以便能夠隨時(shí)隨地的監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)減少資金安全問題發(fā)生的概率也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并進(jìn)行解決?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代就是大數(shù)據(jù)時(shí)代，要善于對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，將財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

應(yīng)用信息技術(shù)達(dá)到財(cái)務(wù)共享的目的，隨著社會(huì)的發(fā)展財(cái)務(wù)共享已成為發(fā)展的趨勢(shì)。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需進(jìn)行改革，將財(cái)務(wù)共享寫入其中。財(cái)務(wù)共享可通過合并相關(guān)聯(lián)的工作減少工作流程，從而提高工作的效率的模式下進(jìn)行，運(yùn)用已知的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析整理高效的做出判斷減少風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享不僅僅是某幾個(gè)部門之間的共享，而是最大程度上的企業(yè)共享。如我們可以利用叮叮這樣的系統(tǒng)化的辦公軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的共享，但在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)開放的大環(huán)境下存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要加強(qiáng)其安全力度。

打造集團(tuán)化的管理模式，集團(tuán)化的管理模式可在一定程度上實(shí)現(xiàn)資源的共享因此可節(jié)省不少的資金和其他資源的浪費(fèi)。集團(tuán)化的管理可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，長(zhǎng)板與短板間的互補(bǔ)可提高工作的效率節(jié)約資金。如我們可將金蝶、用友等財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)用于集團(tuán)化管理，使得企業(yè)間的財(cái)務(wù)管理不再是獨(dú)立的，而是相互連接的。集團(tuán)化的管理可通過資源共享優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方式進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力及其創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

政府部門正確的引導(dǎo)和管理，政府部門的決策對(duì)企業(yè)有著巨大的影響，因此相關(guān)的部門要進(jìn)行正確的引導(dǎo)。信息技術(shù)的普及對(duì)社會(huì)來說是福音也是挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)政府部門的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。政府部門作為國(guó)家的決策單位，其決策直接或間接的影響企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，因此政府部門要對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化的管理，正向約束企業(yè)防止企業(yè)將信息技術(shù)亂用或?yàn)E用于財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)束語

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息技術(shù)已經(jīng)成為社會(huì)的主流。我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將二者融洽的結(jié)合在一起存在著許許多多的困難但這都無法阻擋我們的腳步。為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展我們就要勇于挑戰(zhàn)未知，做一個(gè)開辟者和先驅(qū)者，只有敢于挑戰(zhàn)才能抓住機(jī)遇為企業(yè)的發(fā)展謀取福利，唯有主動(dòng)去面對(duì)困難并解決困難才能在這偌大的市場(chǎng)中脫穎而出，成為行業(yè)的先驅(qū)者、領(lǐng)導(dǎo)者、佼佼者，在市場(chǎng)上占有一席之地。

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