企業(yè)文化建設(shè)的探討

韓喜訊

摘 要：從近年的國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存起著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注。為了提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須加強(qiáng)文化建設(shè)。歸根到底企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，由此看來(lái)，我國(guó)企業(yè)尤其是新設(shè)立的中小企業(yè)更應(yīng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文分析了企業(yè)文化的含義和特點(diǎn)，初步探索了中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的途徑，為企業(yè)文化最終形成企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力提供一點(diǎn)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化含義? 建設(shè)途徑? 建設(shè)重要性

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是客觀存在于每個(gè)企業(yè)中的。那么，什么是企業(yè)文化？多年來(lái)，管理學(xué)者對(duì)企業(yè)文化給出了許多不同的定義，以下是具有代表性的幾種：

企業(yè)文化是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的，表明了一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格，如激進(jìn)、保守、迅猛等，這些風(fēng)格主要是存在于企業(yè)員工的行為、言語(yǔ)、行動(dòng)之中，這種固定模式一代又一代的由管理者傳承。

企業(yè)文化是企業(yè)中人們做事的模式，是價(jià)值觀、人生觀以及各種英雄象征的凝聚。

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，指的是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)建設(shè)過程中，逐步創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。主要包括思想道德、價(jià)值觀念、人際關(guān)系、管理制度、風(fēng)俗習(xí)慣以及與之相適應(yīng)的思維方式和行動(dòng)的群體意識(shí)。

綜上所述，企業(yè)文化與一般的社會(huì)文化有著本質(zhì)的區(qū)別，它有著深厚的內(nèi)涵和外延，它不是社會(huì)文化的簡(jiǎn)單分解，其實(shí)質(zhì)就是以人為中心，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)員工的自覺行為為根本目的的獨(dú)特的文化現(xiàn)象和管理思想。

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)

1、獨(dú)特性

企業(yè)文化具有相對(duì)的獨(dú)立性。每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特個(gè)性特點(diǎn)以及文化淀積，這主要是由企業(yè)文化傳統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同等各種因素所決定的。

2、人本性

企業(yè)文化是以人為本的文化，其本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的道德觀、人生觀、價(jià)值觀以及其思維方式和行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理過程中，對(duì)人要理解、尊重、關(guān)心，同時(shí)要學(xué)會(huì)用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培育人，最大限度的發(fā)揮人在企業(yè)中的作用。

3、整體性

企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體。人的發(fā)展是和企業(yè)的發(fā)展密不可分的，個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)是一個(gè)整體，我們要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略的作為最終奮斗目標(biāo)。

4、創(chuàng)新性

創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)文化自身發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化要想突出，就要在繼承中創(chuàng)新，并且要勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。企業(yè)文化能引導(dǎo)員工追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化理念的建設(shè)首先要立足企業(yè)的實(shí)際，充分考慮本企業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，然后確立與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的文化理念。企業(yè)文化理念的建設(shè)不能脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要一點(diǎn)一滴地滲透到企業(yè)的日常管理當(dāng)中，并真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)文化建設(shè)可增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力

一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化，會(huì)為員工的積極向上，提供精神食糧，使他們精神愉快，潛移默化地營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境，同時(shí)企業(yè)還通過在物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，在這樣良好的企業(yè)文化氛圍中，員工各盡其能，積極進(jìn)取，他們才能更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

（二）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要依靠企業(yè)管理制度，在發(fā)展過程中，制度總有需要完善的地方，還有一旦企業(yè)制度失效了怎么辦？這些都需要靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)約束。這個(gè)力量沒有制度的強(qiáng)迫，沒有權(quán)力的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，但它能引導(dǎo)員工的思想意識(shí)和行為思維，和員工進(jìn)行心靈上溝通、交流，約束員工無(wú)論何時(shí)無(wú)論何地都不發(fā)生偏差。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是一種品牌形象，也是一面凝聚人心的旗幟，它體現(xiàn)在企業(yè)中的管理、財(cái)務(wù)、人事等方方面面，同時(shí)也體現(xiàn)在全體員工的言行舉止和工作習(xí)慣上，所以企業(yè)文化的建設(shè)，絕對(duì)不僅僅是靠喊一句口號(hào)，搞一次活動(dòng)就能解決的。企業(yè)文化具有自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)的獨(dú)特功能，能增強(qiáng)企業(yè)的向心力、吸引力和凝聚力，能調(diào)和方方面面的矛盾，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，逐步形成良性循環(huán)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)自身健康發(fā)展

參考文獻(xiàn)：

[1] 王成榮，周建波.企業(yè)文化學(xué) [M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.10.