綜藝節(jié)目的升級(jí)視角下電視節(jié)目模式的價(jià)值

劉博 西安培華學(xué)院

一、研究背景

McLuhan 于1964年提出媒介即信息，他認(rèn)為媒體從業(yè)者太過于注意媒體的內(nèi)容，反而忽略媒介形式的影響。同樣，在傳播全球化的浪潮下，若太專注于電視節(jié)目?jī)?nèi)容的全球化，反而會(huì)讓觀眾忽視節(jié)目模式(program format)全球化的開發(fā)潛力。電視內(nèi)容的模式化是一種創(chuàng)造或增加收入的新途徑。綜藝節(jié)目面臨三個(gè)問題：廣告收入減少、制作成本增加與對(duì)無法改編的節(jié)目需求下降。這使得全球的電視節(jié)目制作必須尋找新出路，節(jié)目模式因?yàn)閷?duì)播出者與制作者皆有好處，因而成為解決方案之一。中國的省級(jí)衛(wèi)視娛樂節(jié)目，也從關(guān)心節(jié)目到關(guān)心節(jié)目模式，從單純的模仿復(fù)制，提升到購買國外優(yōu)質(zhì)節(jié)目模式，轉(zhuǎn)向深度學(xué)習(xí)與自主研發(fā)創(chuàng)作。這顯示了電視娛樂節(jié)目產(chǎn)業(yè)在面臨資金不足的困境時(shí)，研發(fā)節(jié)目模式，將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向全球，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與提高產(chǎn)品附加價(jià)值可行的方向。

2013年被中國電視界稱為模式年。所謂電視節(jié)目模式，指一種樣板或制作方法，讓特殊的產(chǎn)業(yè)知識(shí)能夠成套包裝以促進(jìn)節(jié)目再制的過程。模式迅速提升了中國電視生產(chǎn)的水平，也同時(shí)引發(fā)電視人對(duì)于原創(chuàng)力的思考。于是，北京世熙傳媒與上海電視節(jié)于2013年共同推出首屆中國電視節(jié)目模式大賽，鼓勵(lì)自主原創(chuàng)，自2015年升級(jí)為中國模式日，第二屆中國模式日舉辦高達(dá)27 場(chǎng)座談，其中主題論壇之一便是討論中國如何成為模式原創(chuàng)和輸出國。這些積極作為，讓中國從國外節(jié)目模式的引進(jìn)、學(xué)習(xí)、消化吸收，開始邁向自主原創(chuàng)，由節(jié)目模式輸入逐漸走向輸出。

在中國，已經(jīng)有許多關(guān)于電視節(jié)目模式的研究，甚至不少電視制作單位和學(xué)術(shù)研究單位合作，開始節(jié)目模式各式各樣的研討，例如：2013年11月17日在四川電視節(jié)國際電視節(jié)目模式推介和主題沙龍討論中，中國的傳播業(yè)專家就中國產(chǎn)制的節(jié)目模式如何進(jìn)入國際市場(chǎng)進(jìn)行了深刻的討論。北京世熙傳媒也從模式引進(jìn)走向自主研發(fā)到模式輸出，將建立一個(gè)20 人的模式研發(fā)中心，計(jì)劃每年研發(fā)出20 個(gè)原創(chuàng)節(jié)目模式(節(jié)目模式中國造成趨勢(shì)原創(chuàng)節(jié)目將返銷海外)。浙江廣電集團(tuán)節(jié)目研發(fā)中心邀請(qǐng)浙江傳媒學(xué)院影視藝術(shù)學(xué)院的袁靖華副教授，開設(shè)國外創(chuàng)新節(jié)目模式觀摩講座。我們可以發(fā)現(xiàn)，中國的傳播業(yè)者已經(jīng)開始意識(shí)到，以節(jié)目模式改編作為學(xué)習(xí)如何自創(chuàng)節(jié)目模式的優(yōu)點(diǎn)并積極作為。

二、全球化背景下電視節(jié)目模式改編價(jià)值的探討

節(jié)目模式的發(fā)展，在1990年代以后成為重要的電視節(jié)目產(chǎn)制思維。在千禧年之前，荷蘭Endemal 公司制作的Big Brother電視節(jié)目模式，在短期間就銷售至世界各國，估計(jì)有七億四千萬觀眾收看，營(yíng)收高達(dá)百億美金。從文化全球化的角度探討節(jié)目模式的學(xué)者，對(duì)于節(jié)目模式的全球化與本土化的理解有所不同。Chalaby(2013)認(rèn)為，節(jié)目模式讓本土被看見，讓全球隱形。原因是節(jié)目模式對(duì)業(yè)者而言是國際性的，但是對(duì)觀眾而言卻是本土化的；從節(jié)目模式跨國輸出，包括模式規(guī)則的越界來看，節(jié)目模式是國際的；但本質(zhì)上，運(yùn)用這些規(guī)則去創(chuàng)造角色與故事，引發(fā)的是本地觀眾的共鳴。不過，Weissmann(2013)則提出另一種觀點(diǎn)，他認(rèn)為這種節(jié)目本土化的原因是觀眾可由更多的傳播科技管道接觸到節(jié)目模式的原始版本，除了可擴(kuò)展他們觀影的愉悅外，也可能會(huì)因?yàn)榭吹皆鞫鴮?duì)本土的改編版本產(chǎn)生不滿，因此，一種有別于本土文化的特殊與差異，這也同時(shí)提醒我們?cè)谠u(píng)估改編的節(jié)目模式時(shí)，不僅是這些節(jié)目模式被本土化改編的能力，也要評(píng)估它們能夠持續(xù)提供觀眾多少變化與差異性。關(guān)于學(xué)術(shù)界在研究節(jié)目模式的跨國改編與再制時(shí)，Knox(2013)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們?cè)绞潜容^差異、探索異質(zhì)性，就越發(fā)現(xiàn)同質(zhì)與相似性的存在，普遍性(universal)頑固地拒絕消失，由于全球與本土是緊密關(guān)聯(lián)的，當(dāng)全球與本土的相互影響被敏銳地檢視時(shí)，對(duì)于全球的微妙的理解就會(huì)油然而生。然而，全球化與本土化有時(shí)并非均等地存在，Moran(2010)便指出，在節(jié)目模式的國際交易場(chǎng)合，國際通用語言英語在電視模式產(chǎn)業(yè)中依舊強(qiáng)勢(shì)，但節(jié)目模式文化則有較大差異，這使得模式的本土化改編有其必要性，在節(jié)目模式的文化層面，隨著全球的英語松綁，取而代之的本土化語言維持并延續(xù)了文化認(rèn)同。節(jié)目模式意味著一種非特定、全球的、去國家化的節(jié)目樣板正在發(fā)展，該樣板的內(nèi)容能夠依照特定地區(qū)或國家的觀眾接收情境而被本土化。節(jié)目模式反映出電視全球化的新階段，電視節(jié)目全球化主要內(nèi)容不再是制作好的節(jié)目?jī)?nèi)容，而是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及專門知識(shí)與技術(shù)的交易。因此，節(jié)目模式的交易重點(diǎn)不在節(jié)目產(chǎn)品的本身，而是經(jīng)過成功測(cè)試的制作概念。并且，節(jié)目模式之所以成功，關(guān)鍵之一是來自風(fēng)險(xiǎn)的控管與成本的降低；另一關(guān)鍵是來自本土與全球的結(jié)合。此種思維將電視節(jié)目全球化策略的焦點(diǎn)，將節(jié)目模式全球化與在本土化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，輸出國僅提供節(jié)目模式的創(chuàng)作與服務(wù)，讓輸入國自行填補(bǔ)內(nèi)容來吸引本地觀眾，輸出節(jié)目模式的公司無須考慮以往節(jié)目?jī)?nèi)容產(chǎn)生的文化折扣、配音、翻譯字幕等問題，反而可以更專注于開發(fā)新的節(jié)目模式，賺取較輸出節(jié)目?jī)?nèi)容更高的授權(quán)金與投資報(bào)酬，因?yàn)橄噍^于勞力密集的攝制所花費(fèi)的成本，這種以腦力開發(fā)節(jié)目模式的成本相對(duì)較低。正如Magder(2015)所言，節(jié)目模式的制作成本相對(duì)較低，但傳布卻更為廣泛。電視如果是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，必然需要有產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的內(nèi)容產(chǎn)品，而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，就是一條以創(chuàng)意生產(chǎn)、傳輸和消費(fèi)為核心環(huán)節(jié)的價(jià)值。

在上述價(jià)值中，無論是模式原創(chuàng)或引進(jìn)國，皆需吸引觀眾收看，以增加模式節(jié)目的收益，也因此有所謂加強(qiáng)節(jié)目模式。以Big Brother 為例，電視投票是眾多加強(qiáng)手法之一，其他手法還有網(wǎng)站使用、參與節(jié)目的聊天網(wǎng)站與增加一系列的手機(jī)服務(wù)，包括：節(jié)目下載、節(jié)目快訊(有關(guān)節(jié)目新發(fā)展的新聞)、比賽、贊助商促銷活動(dòng)以及視頻。節(jié)目能透過跨平臺(tái)的近用，增加觀眾的互動(dòng)，同時(shí)也增加制作人的額外收益，觀眾透過電話或簡(jiǎn)訊投票，以便讓贊助商也產(chǎn)生收益，在線互動(dòng)的模式如：部落格與評(píng)論、網(wǎng)絡(luò)商店販賣手機(jī)鈴聲以及偶像衣服與帽子等，正快速成為標(biāo)準(zhǔn)化的跨國市場(chǎng)。Altmeppen(2007)提出的節(jié)目模式價(jià)值，可以看出其中蘊(yùn)含著資源基礎(chǔ)與資源依賴的運(yùn)用，只是，在全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)跨國流動(dòng)的價(jià)值中，人力的流動(dòng)及整合和資源的運(yùn)用同等重要。McKercher(2010)認(rèn)為，可以從知識(shí)工作的縱軸與橫軸，來思考全球價(jià)值中知識(shí)工作者面臨的本土與全球間的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。縱軸從知識(shí)工作最狹隘到最廣泛的定義，即從腦力工作為主的核心創(chuàng)意生產(chǎn)工作者，到以勞力為主的知識(shí)工作者(如：計(jì)算機(jī)組裝人員、客服人員)；而且，在知識(shí)工作的研究中，隱含著社會(huì)階級(jí)，腦力的創(chuàng)意人員較享有特權(quán)。

三、結(jié)語

本文并非是要鼓勵(lì)國內(nèi)電視要大量引進(jìn)國外的電視節(jié)目模式，而是要從一個(gè)更高的角度去思考中國電視產(chǎn)業(yè)的未來有沒有其他可能，如果國內(nèi)業(yè)者可以透過以正當(dāng)購買版權(quán)引進(jìn)節(jié)目模式的方式，來學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的實(shí)務(wù)作法，從本土化的改編制作，學(xué)會(huì)節(jié)目模式制作，進(jìn)而轉(zhuǎn)變完全以電視內(nèi)容輸出的老舊思維，讓電視人的創(chuàng)意將來也可以透過模式輸出到全世界，增加電視產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，如此國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)才有可能轉(zhuǎn)型增值、開創(chuàng)一個(gè)全新的局面。