新媒體背景下圖書出版編輯工作創(chuàng)新思路

趙英梅

（浙江教育出版社，浙江 杭州 310013）

一、前言

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年至2018年，全球智能手機(jī)用戶從28.71億增長(zhǎng)到43.66億，我國(guó)境內(nèi)智能手機(jī)用戶從8.1億人增長(zhǎng)至10.24億人。進(jìn)入新媒體時(shí)代，人們?cè)絹碓揭蕾囍悄苁謾C(jī)，閱讀模式也從傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀向電子閱讀模式轉(zhuǎn)變，人們依賴網(wǎng)絡(luò)，智能手機(jī)電子閱讀越來越被大眾所認(rèn)可。相比傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體而言，新媒體是將圖書出版的編輯工作、流程控制以及傳播方式通過數(shù)字化模式和網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行傳播。傳統(tǒng)圖書出版編輯模式已經(jīng)逐漸被時(shí)代所淘汰，為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的需求，圖書出版單位要意識(shí)到新媒體給圖書出版行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，要善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)與新媒體技術(shù)等手段，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，更好地滿足大眾閱讀。

二、新媒體時(shí)代圖書出版編輯工作創(chuàng)新的必要性

新媒體時(shí)代圖書出版編輯工作創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然選擇。圖書是廣大讀者的精神食糧，選題、組稿、審稿、編輯、出版發(fā)行是圖書編輯工作的基本流程，優(yōu)秀的圖書出版編輯工作才能造就優(yōu)秀的圖書，才能夠滿足廣大讀者對(duì)精神食糧的需求。但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，新媒體時(shí)代需要圖書出版編輯工作創(chuàng)新，它的創(chuàng)新能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需求，能夠滿足年輕一代人對(duì)知識(shí)的需求，能夠傳遞黨和政府的聲音，能夠弘揚(yáng)社會(huì)主義正能量，能夠更好地為廣大讀者服務(wù)。因此，圖書出版編輯工作創(chuàng)新要貼近群眾、貼近生活、貼近事實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，讓圖書隨時(shí)代發(fā)展越來越受讀者的喜愛。

新時(shí)代圖書出版編輯工作創(chuàng)新有助于滿足廣大讀者更高層次的欣賞水平。電視媒體、手機(jī)自媒體從視覺和聽覺上滿足受眾的感官，網(wǎng)絡(luò)媒體的互動(dòng)性充分滿足了受眾的參與性。紙質(zhì)媒體在新媒體時(shí)代需要沖出重圍，編輯要抓住讀者的心理，在保持新聞等題材真實(shí)性的基礎(chǔ)上，要?jiǎng)e具一格，具有特色，更好地滿足讀者的品位，讓讀者能夠在新媒體平臺(tái)上進(jìn)行閱讀，并且在閱讀時(shí)耳目一新。

三、新媒體時(shí)代圖書出版編輯工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）內(nèi)容無法滿足大眾需求，創(chuàng)新能力不足

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的淺層次困境，隨著新媒體時(shí)代的到來，很多傳統(tǒng)圖書出版編輯并沒有意識(shí)到與新媒體融合會(huì)給圖書出版行業(yè)帶來的機(jī)遇，更有甚者認(rèn)為，圖書出版行業(yè)與新媒體是對(duì)立的，這種意識(shí)會(huì)限制圖書出版行業(yè)發(fā)展。目前，圖書出版編輯工作的出版內(nèi)容不夠新穎，無法滿足讀者的需求是新媒體時(shí)代的首要問題，要充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，巧妙地與新媒體融合，提升自身創(chuàng)新能力，滿足讀者需求。

（二）發(fā)行渠道面臨多種新型平臺(tái)威脅

圖書出版行業(yè)的主要發(fā)行渠道是以傳統(tǒng)的線下銷售模式，由實(shí)體書店和網(wǎng)上書店進(jìn)行售賣。書店銷售圖書的種類往往都是指定的幾大類，圖書流通受到一定的限制。而新媒體的銷售途徑廣泛、速度快。眾所周知，微博、微信等新媒體平臺(tái)的傳播方式是以幾何方式傳播的，很多網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)都是以微博和微信公眾號(hào)的方式進(jìn)行傳播的，其傳播速度和傳播平臺(tái)給傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)發(fā)行渠道帶來了威脅，搶占了大量的市場(chǎng)份額，因此，圖書出版編輯工作要充分認(rèn)識(shí)到新媒體平臺(tái)的威脅，巧妙融合，創(chuàng)新圖書營(yíng)銷模式。

（三）編輯出版人才短缺

圖書編輯，作為圖書出版工作的核心人員，既要?jiǎng)?chuàng)新編輯內(nèi)容，了解市場(chǎng)，又要負(fù)責(zé)整合資源，將滿足廣大讀者的圖書推廣到市場(chǎng)中。但是，很多圖書出版單位沒有意識(shí)到圖書編輯人才的重要性。有人認(rèn)為，數(shù)字化出版僅僅是將紙質(zhì)圖書的內(nèi)容數(shù)字化，掃描成電子的方式上傳到互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)新媒體的傳播方式和營(yíng)銷模式不熟悉。新媒體時(shí)代，圖書編輯工作涉獵計(jì)算機(jī)技術(shù)、營(yíng)銷學(xué)、美學(xué)、傳播學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息通信、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)和技能，而現(xiàn)階段的圖書出版編輯對(duì)各個(gè)領(lǐng)域知識(shí)了解及掌握明顯不足，人才短缺是圖書編輯工作的致命弱點(diǎn)。

四、新媒體時(shí)代圖書出版編輯工作的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新編輯題材

隨著智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大眾獲取信息的途徑由紙質(zhì)媒體逐漸向新媒體轉(zhuǎn)移，尤其是年輕讀者，更多的是利用智能手機(jī)通過手機(jī)APP獲取各類資訊。讀者獲取信息也越來越傾向于自己的愛好、興趣，更喜歡根據(jù)自己的需求選擇可以閱讀的資訊。因此，作為圖書出版編輯人員，要?jiǎng)?chuàng)新編輯題材，只有在題材的選擇上進(jìn)行創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的圖書產(chǎn)品。在創(chuàng)作方面，要培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)作出更好的作品，對(duì)于大眾所熟知的題材可以進(jìn)行深入研究，橫向研究，從讀者的關(guān)注點(diǎn)切入，從而吸引讀者，擴(kuò)大市場(chǎng)需求。此外，要注重編輯人員個(gè)人素質(zhì)和能力的提升，不斷修煉自己，為圖書出版編輯工作事業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

（二）整合資源，創(chuàng)新編輯工作模式

新媒體背景下，互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應(yīng)用，作為圖書出版編輯人員要善于利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，將編輯手機(jī)內(nèi)容的范圍擴(kuò)大，整合資源，創(chuàng)新編輯工作模式。傳統(tǒng)出版編輯工作模式周期長(zhǎng)，從最初的選題策劃到出版發(fā)行面向市場(chǎng)至少要半年的工作時(shí)間，但新媒體資源可以有效地改善周期長(zhǎng)這個(gè)弊端。編輯人員創(chuàng)新工作模式，融合新媒體資源，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)選題策劃能力，利用電子信息提高選題的時(shí)效性和出版發(fā)行的效率，搶占市場(chǎng)。

（三）借助新媒體，創(chuàng)新營(yíng)銷模式

讀者是圖書出版行業(yè)的“上帝”，只有吸引更多的讀者，才能讓圖書出版行業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，那么如何借助新媒體吸引讀者，創(chuàng)新營(yíng)銷模式？首先，圖書出版編輯人員可以開通個(gè)人公眾號(hào)和圖書出版社的公眾平臺(tái)，為讀者提供更便捷的獲取一手資源的平臺(tái)，搶占市場(chǎng)。其次，與學(xué)術(shù)性圖書館聯(lián)合建立網(wǎng)站平臺(tái)，辦理會(huì)員制，可以享受專業(yè)的數(shù)字圖書服務(wù)。最后，借助現(xiàn)代科技，如VR、AR等虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，關(guān)注更多讀者的親身體驗(yàn)感，讓更多的讀者愛上讀書，便會(huì)成為一個(gè)移動(dòng)的推廣員，口口相傳，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍的建設(shè)要從資金吸引、培養(yǎng)現(xiàn)有人才以及吸引高端人才三個(gè)方面進(jìn)行。一是加大資金吸引，挖掘優(yōu)秀人才。提高薪資及績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，挖掘有創(chuàng)新意識(shí)的人才，結(jié)合圖書出版編輯工作能力強(qiáng)的專業(yè)人才，巧妙與新媒體融合，給人才提供平臺(tái)，充分發(fā)展，提升圖書出版企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是培養(yǎng)已有人才。重視企業(yè)現(xiàn)有人才，結(jié)合他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)，通過走訪學(xué)習(xí)、參加行業(yè)內(nèi)研討會(huì)、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新理念，培養(yǎng)現(xiàn)有人才，儲(chǔ)備適應(yīng)時(shí)代腳步的綜合性人才。三是高薪聘請(qǐng)高端人才。股份激勵(lì)制模式，讓高端圖書編輯人才占股份，給傳統(tǒng)圖書企業(yè)注入新鮮血液，緊跟時(shí)代步伐，理解新理念，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，傳統(tǒng)圖書出版和新媒體融合發(fā)展。

五、結(jié)束語

十九大以來，我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，科技強(qiáng)國(guó)是我國(guó)的基本方針路線，新媒體時(shí)代給圖書出版編輯工作帶來巨大的挑戰(zhàn)，我們要充分認(rèn)識(shí)到自身的問題，要吸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊跟時(shí)代步伐，利用科技手段增強(qiáng)自身的能力。面對(duì)問題，及時(shí)糾正，制定正確的解決措施。加快圖書出版編輯工作的創(chuàng)新，巧用新媒體融合，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，滿足廣大讀者的精神食糧需求。