傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展模式探討

（云南出版集團(tuán)有限責(zé)任公司，云南 昆明 650034）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的社會(huì)環(huán)境中，信息化已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，并在越來越多的行業(yè)中發(fā)揮出積極的引導(dǎo)作用。尤其是作為知識(shí)文化的出版行業(yè)，受到網(wǎng)絡(luò)信息傳遞方式的影響尤為明顯，并在行業(yè)發(fā)展環(huán)境中，形成了與傳統(tǒng)出版形式對(duì)立的新興出版模式。為了保證整體行業(yè)健康化發(fā)展，必須在建設(shè)過程中，與新興模式進(jìn)行融合，并率先在思想內(nèi)容上進(jìn)行革新。

一、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，引導(dǎo)融合發(fā)展

思想是執(zhí)行各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，對(duì)出版行業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版與新興出版的融合，必須從發(fā)展思路上進(jìn)行創(chuàng)新，以便在發(fā)行運(yùn)作、內(nèi)容生產(chǎn)、企業(yè)管理等內(nèi)容中獲得新的成長(zhǎng)空間。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要從管理者的思想轉(zhuǎn)化開始，從整體行業(yè)特征、社會(huì)文化環(huán)境、時(shí)代資訊方式、新興出版經(jīng)濟(jì)模式等內(nèi)容著手，在武裝思想的同時(shí)對(duì)具體的優(yōu)化策略發(fā)揮指導(dǎo)作用。然后，在執(zhí)行過程中，應(yīng)由崗位工作人員完成對(duì)工作執(zhí)行內(nèi)容的調(diào)整。在保證傳統(tǒng)出版現(xiàn)有編輯、印刷、發(fā)行等固有流程的基礎(chǔ)上，整合網(wǎng)絡(luò)化思維，對(duì)線上的出版業(yè)務(wù)流程進(jìn)行引進(jìn)。注意，引用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)工作的內(nèi)容的過程中，必須對(duì)其中的跨接性、平臺(tái)化、流量、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵性的思維模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代環(huán)境，為傳統(tǒng)出版找到融合發(fā)展后的新型成長(zhǎng)路徑。

二、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)立聯(lián)合格局

與出版行業(yè)相對(duì)應(yīng)的圖書市場(chǎng)，在時(shí)代發(fā)展條件下，也形成了線上與線下兩個(gè)組成部分。這一條件，是傳統(tǒng)出版與新興出版融合的優(yōu)勢(shì)條件。在對(duì)出版行業(yè)的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，線上消費(fèi)的碼洋增長(zhǎng)速率呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)，銷售額于2017年已經(jīng)增長(zhǎng)到了459億元。而在線下銷售的過程中，也在整體波動(dòng)條件下，形成了較為穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，于2017年完成了344億元的碼洋銷售數(shù)據(jù)。

由此，為傳統(tǒng)出版與新興出版的融合爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間，可以階段性地融合新興出版的經(jīng)營(yíng)模式，通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，逐漸加強(qiáng)自身的信息化出版建設(shè)內(nèi)容。在方法上，建立合作式的發(fā)展格局，可以不斷整合帶有特色性內(nèi)容的新興出版企業(yè)，將其發(fā)展思路與方法變?yōu)橹髁骰瘋鹘y(tǒng)出版的組成部分，并形成以傳統(tǒng)出版為核心的集團(tuán)企業(yè)。同時(shí)，在渠道的管理與搭建上，與線上的企業(yè)進(jìn)行深入合作，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈條的影響空間，補(bǔ)充并鞏固傳統(tǒng)出版工作中的體驗(yàn)式消費(fèi)內(nèi)容，在對(duì)實(shí)體書店進(jìn)行閱讀化、學(xué)習(xí)化、休閑化、交流化等功能完善的基礎(chǔ)上，形成新型的復(fù)合式文化場(chǎng)所，完成聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的建設(shè)目標(biāo)。

三、完善管理機(jī)制，調(diào)整內(nèi)部空間

市場(chǎng)化程度加深，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到了內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作中。對(duì)出版行業(yè)而言，對(duì)傳統(tǒng)出版內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)與管理形式的調(diào)整，是適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代與市場(chǎng)環(huán)境的重要途徑。

方法上，應(yīng)以消費(fèi)型的需求導(dǎo)向?yàn)楹诵模诮梃b新型出版靈活管理模式的基礎(chǔ)上，為內(nèi)部系統(tǒng)性的管理創(chuàng)造更開放的空間。例如，在主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，可以嘗試性地引入外包形式，對(duì)一些固定的傳統(tǒng)生產(chǎn)過程，更好地進(jìn)行管理監(jiān)督，而將具體的執(zhí)行內(nèi)容交由市場(chǎng)完成。同時(shí)，在管理內(nèi)容上，可嘗試開發(fā)工作室的管理形式，在整合新興出版企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過整體文化式管理策略增加企業(yè)凝聚力，并在小范圍的管理空間中，給予工作者更高的自由度，以便提高創(chuàng)新性與積極性，將整體性規(guī)范性管理與靈活性的自由管理優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，完成傳統(tǒng)出版與新興出版在管理機(jī)制上的融合。

四、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，放大市場(chǎng)作用

傳統(tǒng)出版中，行業(yè)范圍相對(duì)較為閉塞，尤其在近年的發(fā)展歷程中，很少能吸收優(yōu)勢(shì)性的社會(huì)資金，并形成了兩極化的發(fā)展形勢(shì)。在行業(yè)頂端，大規(guī)模的公司與集團(tuán)，吸收著行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，而在行業(yè)的基礎(chǔ)層面，有存在大量帶有劣質(zhì)出版物小規(guī)模公司。而新興出版，是建立在互聯(lián)網(wǎng)信息條件基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)類型。雖然在速率與形式上，有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)，也容易吸引市場(chǎng)環(huán)境中的資金條件，但是由于信息質(zhì)量不足，加之生產(chǎn)周期短的特征，使其發(fā)展也遇到了瓶頸。

因此，從行業(yè)發(fā)展的角度，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)層面對(duì)傳統(tǒng)出版與新興出版進(jìn)行融合，以此達(dá)到優(yōu)化建設(shè)的效果。在執(zhí)行過程中，將政府的調(diào)控機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)空間進(jìn)行管控，在充分發(fā)揮新興出發(fā)資本吸引效率的基礎(chǔ)上，鞏固傳統(tǒng)出版的建設(shè)內(nèi)容，以更加靈活化、多樣化的形式呈現(xiàn)在讀者與受眾面前。通過創(chuàng)意性思想內(nèi)容的增加，適應(yīng)讀者對(duì)出版物的內(nèi)容需求。其中，還需重點(diǎn)在政策中給予傳統(tǒng)出版業(yè)一定的支持，使其在發(fā)展過程中，加入互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以自主開發(fā)與合作的形式，形成集合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與科技公司的集團(tuán)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。由此，利用自身權(quán)威性與歷史性的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充新興出版缺陷，真正實(shí)現(xiàn)兩者在經(jīng)濟(jì)層面的融合。

五、總結(jié)

綜上，出版行業(yè)中的傳統(tǒng)形式與新興模式，都是整體的組成部分，應(yīng)在保證發(fā)展條件的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)兩種模式的共存式發(fā)展。從方法策略上，應(yīng)將思想轉(zhuǎn)化作為基礎(chǔ)，在實(shí)現(xiàn)合作經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、放大市場(chǎng)效果的基礎(chǔ)上，完成這一融合建設(shè)目標(biāo)。在保證傳統(tǒng)出版健康發(fā)展的同時(shí)，為新興出版鞏固基礎(chǔ)，從而達(dá)到優(yōu)化出版行業(yè)發(fā)展的效果。