(中國傳媒大學(xué)傳播研究院,北京 100000)
《誰動了我的奶酪?》(第一版)(以下簡稱《奶酪》)是中信出版社于2001年出版的一本外版書,獲“2001年度引進版優(yōu)秀暢銷書”獎。原版名為Who Moved My Cheese?。中信出版社引進該書版權(quán)時,時代背景是人類剛邁入21世紀(jì),且中國即將加入WTO;自身狀態(tài)是中信出版社當(dāng)時并未以出版暢銷書見長,尚在塑造品牌,但已產(chǎn)生主打經(jīng)管類暢銷書的戰(zhàn)略計劃?!赌汤摇愤@本書的特殊性有三點:①它是一本引進版權(quán)的圖書;②它是由中信出版社與讀書人文化藝術(shù)有限公司(以下簡稱“讀書人”)合力完成;③它是一本極為著名的暢銷書。本文以原版1998年在美國出版為行為起點,依據(jù)中信出版社《奶酪》出版活動中的問題鏈,指明各問題相應(yīng)節(jié)點中的行為主體與行為客體,進行行為分析與經(jīng)驗總結(jié)。
筆者將行為主體分為名義行為主體與真實行為主體。筆者定義,出版活動中,名義行為主體是指對活動中行為客體始終負(fù)有責(zé)任者,一般為出版社,出版過程中各環(huán)節(jié),都是由名義行為主體負(fù)責(zé);真實行為主體是指某一出版行為中對出版客體直接作用者,它可以是出版社中某個部門,也可以是外包的組織或個人。這樣劃分,就能保證在整個出版活動中,名義上出版主體與出版客體都是不變的,它們始終存在責(zé)任上的相互關(guān)系,保證整個行為鏈主體的連續(xù)性;而對每一環(huán)節(jié)的分析,可以進一步落實到實際作用于行為客體的組織或個人,使分析更為準(zhǔn)確?!赌汤摇返拿x行為主體始終是中信出版社,而真實行為主體在下文行為分析中會分別說明。
《奶酪》原版自1998年出版后,兩年內(nèi)銷售了2000萬冊。中信出版社在進行出版活動之前,先產(chǎn)生對這本大熱暢銷書的出版意向。問題鏈中的第一個問題是“出版《奶酪》,希望達(dá)到什么目的?”研究這個問題,需要立足于當(dāng)時背景。2001年,中信出版社計劃主打經(jīng)管類暢銷書,“新的領(lǐng)導(dǎo)層明確定位出版社以經(jīng)濟管理為主要出版方向的商業(yè)出版社……立志成為中國最有影響力的內(nèi)容提供商”。衡量暢銷書好壞,盈利是最為重要的因素之一,也是出版目的。《奶酪》原版已證明其盈利能力,中信出版社有望獲取大額營業(yè)利潤,更可借此塑造品牌。中信出版社引進該書版權(quán)的行為,是為了契合獲取盈利這一出版目的。
這是問題鏈中的第二個問題。首先分析所需的必要條件。中信出版社要實現(xiàn)出版目的,需要達(dá)成四個必要條件:版權(quán)、前期資金、可觀市場規(guī)模和單本利潤。關(guān)聯(lián)對象分別是版權(quán)所有者、投資方(直接投資方是出版社自身)、消費者和圖書。因此,第二個問題的四個子問題,分別對應(yīng)出版行為鏈中的四個環(huán)節(jié):獲取國外版權(quán)、獲得前期所需資金、調(diào)查與開拓市場規(guī)模、成本與定價控制。
這一行為產(chǎn)生自問題“如何獲取該書版權(quán)?”,其真實主體是中信出版社,更一步精確是出版社的市場部。這一行為的特點在于美國“大蘋果”公司負(fù)責(zé)代理,同中信出版社討論該書中文版權(quán),中信出版社的工作重心在于判斷決策而非前期篩選。中信出版社屬于中信集團,與國外交流相對密切,以及同“讀書人”(曾成功策劃“窮爸爸富爸爸”)合作這三個因素,對獲取這一版權(quán)有重要幫助。
這一行為產(chǎn)生自問題“如何獲取前期所需資金?”,其真實主體是中信出版社。獲得《奶酪》版權(quán)并打造盈利暢銷書的資金投入很大,這也是此前約十家出版社婉拒該書版權(quán)的一個重要原因。中信出版社下屬中信集團,資金支持相對充裕,解決成本投入問題,使該條件得以達(dá)成。
這一行為產(chǎn)生自問題“如何獲得可觀的市場規(guī)模?”。在獲取版權(quán)與前期資金后,對于《奶酪》的市場調(diào)查、開拓及策劃、營銷,是由“讀書人”實際執(zhí)行,它是這一行為的真實行為主體,而中信出版社是名義行為主體。將《奶酪》市場劃分為大眾市場和團購市場,分別進行分析。
1.大眾市場
《奶酪》出版之時,人類剛邁入21世紀(jì),中國也即將加入WTO,都給當(dāng)時中國人生活帶來巨大的變化。該書的內(nèi)容契合時代特點,該書正是教育人們?nèi)绾螒?yīng)對生活中的變化。該書內(nèi)容特點有二:一是該書文學(xué)體裁是現(xiàn)代寓言,這一體裁形式活潑、寓大道理于小故事;二是該書語言通俗簡潔,原文與譯文直白易懂。這兩個特點使該書并不存在跨文化傳播障礙,且適合各年齡層次讀者閱讀。此外,這本書有得天獨厚的大眾傳播優(yōu)勢,一是此書在海外早已大熱,二是中央電視臺等多家媒體對其大量報道?!白x書人”借勢營銷,大眾市場得以開拓。
2.團購市場
團購市場的目標(biāo)購買者是企業(yè),這也是《奶酪》開拓的一個規(guī)模市場。國內(nèi)眾多企業(yè)當(dāng)時正苦思一個問題:加入WTO之際,如何在變化愈快的市場中找到下一個“大蛋糕”。“讀書人”把握了這個宣傳點?!赌汤摇返募钚杂兄谔岣咂髽I(yè)員工的積極性,適宜用于員工培訓(xùn);其啟發(fā)員工積極面對生活中的變化,利于企業(yè)裁員工作。書中印有團購原版圖書的大量國外知名企業(yè)名單,達(dá)到了宣傳效果,助于開拓國內(nèi)團購市場。
這一行為產(chǎn)生自問題“如何確保單本利潤?”利潤受書的成本與定價影響,故此環(huán)節(jié)要依靠“讀書人”的圖書策劃,來控制該書成本與定價。最顯而易見的是直接成本的控制?!赌汤摇返谝话嬷醒赜糜⑽脑娣饷媾c裝幀設(shè)計,未有明顯創(chuàng)新,節(jié)約大量設(shè)計成本;此外,插圖品質(zhì)很低,這部分成本投入不高。這兩點有效降低了成本。對于《奶酪》這一32開本、不到4個印張的書,如何提高定價是需要著重考慮的問題。這本書采用了“精裝、精印、高價位”的策略,一方面是滿足作者授權(quán)時提出的要求;另一方面,有利于提高定價。最終其定價16.8元,“平均起來,這本書每個印張將近6元,遠(yuǎn)高于常規(guī)一個印張1.6元的定價”。而上一行為分析中所提的時代背景與團購市場開拓等因素,使《奶酪》在一定價格范圍內(nèi)可被認(rèn)為是需求價格彈性小于1的商品,低彈性確保單本價格的提升對需求影響不大,從而不會影響整體的盈利狀態(tài)。
這個問題并不同行為鏈中的某個節(jié)點相聯(lián)系,而是基于總體分析而提出的研究問題,從出版社角度和市場角度分別總結(jié)。
出版社在發(fā)現(xiàn)好的外版書時,首先應(yīng)考慮該書類型與出版社自身定位是否相符。如果符合,那就要考慮出版目的,以及出版社能否實現(xiàn)相關(guān)的必要條件。此外《奶酪》提供的一個重要經(jīng)驗是,出版社要考慮利用多方資源,善于與外界合作。如中信出版社將該書的策劃與營銷環(huán)節(jié)外包給“讀書人”來進行制作,達(dá)到了很好的效果。
立足市場進行策劃,首先需考慮外版圖書的形式與內(nèi)容能否契合本土讀者需求。如能契合,那就需考慮兩個問題:市場是否可以細(xì)分?該圖書的市場需求價格彈性如何?市場如可細(xì)分,可使市場得以開拓;通過對圖書市場需求價格彈性預(yù)測,確定保證盈利的成本與定價。如是高價格彈性,就要著力于壓低圖書成本,而盡量不要提高價格;如是低價格彈性,那就可在一定范圍內(nèi)考慮提高價格,以提高單本利潤。通過這種方式,使圖書獲得最大收益。
《奶酪》暢銷并產(chǎn)生多個版本,中信出版社也成功塑造品牌。歷經(jīng)多年,《奶酪》第一版仍有重要的學(xué)習(xí)價值,從版權(quán)引進到營銷策劃的各個環(huán)節(jié),都需要帶有問題意識,全面分析自身與市場,才能打造出成功的暢銷書。