職場辨識度

王月冰

陳笛在一家教育集團(tuán)工作，公司很大，圖書、培訓(xùn)、新媒體等都涉獵。陳笛做事認(rèn)真踏實，知識底子扎實，可在公司干了兩年多，眼看不少后來的同事都升職提薪了，她卻一直原地踏步。

陳笛很苦惱，忍不住跟一位前輩吐槽。這位前輩和陳笛他們公司有過不少合作，他說：“公司職員那么多，如果沒有辨識度，領(lǐng)導(dǎo)怎么會注意到你呢？這就像現(xiàn)在做新媒體的那么多，那些成功的往往是IP辨識度高的?！北孀R度？陳笛深思熟慮之后恍然大悟：對，一個模糊的人，怎么可能脫穎而出呢？得在自己身上貼些個人風(fēng)格的閃亮標(biāo)簽才會成為引人注目的職場IP。

有一次，主管從總部開完會回來，顯得很失落，說：“我們部門居然沒有一個擅長匯報工作的，我們的成績原本在各部門中走在前列，但每次主管會議匯報工作時，我們都不出色。”陳笛一聽，靈機(jī)一動，決定給自己貼上第一個閃亮標(biāo)簽：擅長匯報工作。

陳笛從網(wǎng)上找了很多關(guān)于如何匯報工作的文章，列下重點，從PPT到思維導(dǎo)圖再到平面設(shè)計，埋頭一點點攻克。每次往主管郵箱里發(fā)郵件匯報工作時，她都把它當(dāng)成去總部匯報一樣要求。主管果真開始關(guān)注她，交一些總結(jié)、匯報性的工作給她做，陳笛做得很好。后來，每次去總部匯報工作，方案都由陳笛來做。就這樣，陳笛成了主管的助手，薪水也跟著漲了。

在個人形象方面，陳笛也開始注意給自己貼標(biāo)簽。在著裝上，她選擇挑選一件金色的小配件來點綴，比如一枚金色的胸針、一根金色的表帶、一對金色的耳釘?shù)龋看沃怀霈F(xiàn)一件，但恰到好處，讓她顯得別致而高雅，外表形象分提高不少。重要的是，在公司同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶那里刷出了一種存在感。客戶有時來陳笛他們部門辦事，都會不由自主找她。一來二去，陳笛就成了“紅人”。

陳笛又給自己設(shè)置了第三個閃亮標(biāo)簽：收到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的郵件、微信留言后，最多不超過10分鐘一定回復(fù)，即使有的問題一時回答不了，也先給予初步答復(fù)，然后想辦法給出更詳細(xì)和成熟的答案，這樣無形中在她身上形成了“工作認(rèn)真、可以信賴”的光環(huán)。

盡量讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶做選擇題而不是問答題，這是陳笛給自己貼的第四個閃亮標(biāo)簽。也就是說，不是把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)和客戶，而是盡自己能力提供多種解決方案來給對方定奪。比如有一次，主管給的工作任務(wù)方案中有一項是關(guān)于外場人員發(fā)傳單的，傳單什么時候去發(fā)、發(fā)哪些地方、以什么形式發(fā)原本都是隨意規(guī)定的，有的地方主管還空著。陳笛綜合了公司外場人員反饋過來的數(shù)據(jù)，又親自去一線實踐了幾天，然后綜合出幾個理想方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，每個方案都以數(shù)據(jù)和操作性來說話，最后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)她的提示選擇了一個最佳方案，招生人數(shù)大幅上漲。主管成績突出，升到總部管理層，向總部力薦陳笛當(dāng)主管，總部立刻就答應(yīng)了。

四個閃亮標(biāo)簽，就讓自己在一年多內(nèi)當(dāng)上了主管，陳笛很驚訝，沒想到清晰的辨識度這么重要，她更加認(rèn)真地打磨自己的標(biāo)簽。她經(jīng)常對下屬說：“你們都把自己最閃亮的標(biāo)簽貼起來，這樣公司才知道你的真實身價?！?/p>