EPC模式下房建工程建造管理探索與思考

龍輝，朱晶，王殿強(qiáng)

（中國建筑第二工程局有限公司，北京100010）

1 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，EPC模式下的房建工程建造管理的探索與思考正在不斷地創(chuàng)新。該模式在具體的使用過程中，除了能滿足工程要求以及填補(bǔ)傳統(tǒng)模式下房建工程建造管理的漏洞，還能夠?qū)φw房建工程的建造進(jìn)行全面的改善。

2 EPC模式在應(yīng)用過程中的不足

EPC模式在房建工程建造管理中存有以下幾方面不足：缺乏統(tǒng)一的制度流程、工作人員的技術(shù)水平有待提升以及對管理工作的監(jiān)督不到位。

2.1 缺乏統(tǒng)一的制度流程

近年來，我國的EPC房建工程發(fā)展比較迅速，但是在其發(fā)展過程當(dāng)中，國家忽視了對其行業(yè)的規(guī)范約束，缺乏統(tǒng)一的制度流程。這就使得在建設(shè)過程當(dāng)中，工作流程及相關(guān)責(zé)任分配較為混亂。如果在房建工程建造過程當(dāng)中，出現(xiàn)相關(guān)的責(zé)任問題，就不能夠找到具體的負(fù)責(zé)人，進(jìn)而阻礙房建工程的順利開展。并且由于該模式采用的是邊設(shè)計邊審圖邊備案邊施工的形式，這種方式不僅不能夠節(jié)約時間降低，反而在一定程度上造成了經(jīng)濟(jì)損失。由于該模式與我國傳統(tǒng)的建筑施工模式存在著較大的差異，目前國內(nèi)大多數(shù)地區(qū)的行政主管部門對EPC模式的備案、審查等相關(guān)工作仍然沒有完整的操作流程[1]。因此，需要建立一套完整的，適合中國國情的EPC房建工程的備案、審查等流程。

2.2 工作人員的技術(shù)水平有待提升

由于EPC項目包含地勘、設(shè)計、采購、施工等多個環(huán)節(jié)，因此，對于房建工程的技術(shù)人員的技術(shù)水平要求較高。然而就當(dāng)前我國的實際發(fā)展情況來看，房建工程工作人員的整體技術(shù)水平仍然處于相對較低的狀態(tài)，與發(fā)達(dá)國家相比，沒有競爭優(yōu)勢，不能夠保障房建工程的質(zhì)量。如果工作人員的技能水平不達(dá)標(biāo)，就不能夠應(yīng)用更為先進(jìn)的技術(shù)來推動房建工程質(zhì)量與水平的提升。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于房建工程的質(zhì)量要求也越來越高，如果不能夠聘用具有專業(yè)技術(shù)的施工人員來為工程質(zhì)量提供保障，將對我國房建行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為不利的影響。

2.3 對管理工作的監(jiān)督不到位

當(dāng)前模式下，我國房屋建筑工程項目在發(fā)展過程中比較注重速度，而忽略了對質(zhì)量的提高。對房屋建筑工程管理工作的監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督工作不到位，導(dǎo)致相關(guān)的管理人員在管理過程中極容易出現(xiàn)各種各樣的問題，影響房屋建筑工程項目管理工作的開展。同時，企業(yè)監(jiān)督管理工作人員對房屋質(zhì)量后續(xù)工作的監(jiān)督意識也不夠重視，沒有引起足夠的重視程度，這樣就導(dǎo)致了后期的建設(shè)工作中出現(xiàn)差錯。最后，就目前我國房屋建筑工程管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在對管理工作的監(jiān)督過程中并沒有形成一個完整且明確的監(jiān)督管理體系，這對管理工作的建設(shè)發(fā)展來說極為不利。

3 解決方案

通過建立健全工程工作流程制度和體系、重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)以及建立健全管理監(jiān)督體系，能夠?qū)τ谏鲜龅膯栴}進(jìn)行解決。

3.1 建立健全工程工作流程制度和體系

由于當(dāng)前我國的EPC房建工程沒有相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行約束，所以在日后的工作當(dāng)中，要注重對該模式工作流程的建設(shè)工作。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及采購單位等各個方面的工作都要建立健全統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)。并且國家也要加強(qiáng)對該方面的法律法規(guī)的制定和頒布，制定出更適合該模式發(fā)展的法律法規(guī)，只有這樣才能夠為我國房建工程的發(fā)展提供制度保障。另一方面，在制訂工作流程和制度體系的過程當(dāng)中，應(yīng)考慮在施工過程當(dāng)中可能遇到的緊急問題，只有健全應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，才能夠應(yīng)對突發(fā)性因素，避免突發(fā)性故障而阻礙房建工程的工作進(jìn)度。只有建立健全該工程的工作流程和制度體系，才能夠在提高工作效率的同時，節(jié)約成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，要學(xué)會吸納國外先進(jìn)的思想和制度，并且根據(jù)我國的特色國情進(jìn)行完善，從而建立健全工程工作流程制度和體系，來全面加強(qiáng)我國的EPC模式下房建工程建造管理的效果。

3.2 重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)

由于EPC模式具有一定的復(fù)雜性，對于人才的技術(shù)水平要求也較高。因此，應(yīng)重視對該方面專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，要加大對該方面的理論培訓(xùn)力度，使工作人員充分了解EPC模式的相關(guān)理論知識，同時掌握我國的房建工程管理工作的現(xiàn)狀。只有擁有豐富的理論知識，才能將這些理論知識運(yùn)用到實際的房建工程建設(shè)當(dāng)中。其次，我國該模式仍然處于發(fā)展成熟階段，缺乏該方面的發(fā)展經(jīng)驗，因此，在日后的發(fā)展過程當(dāng)中，要注重與科研院校和相關(guān)高校的交流合作，通過與高等院校之間的合作，為該技術(shù)的發(fā)展提供人力資源，進(jìn)而為EPC模式下房建工程項目管理的發(fā)展提供更加有力的技術(shù)支持及人才保障，從而有效地提升施工的技術(shù)水平。

3.3 建立健全管理監(jiān)督體系

要想解決目前我國房屋建筑工程項目管理過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理工作的監(jiān)督力度，建立健全完整的管理監(jiān)督體系。通過建立權(quán)責(zé)明確、分工明確的管理監(jiān)督體制機(jī)制，可以使相關(guān)管理人員、監(jiān)督人員了解自己的職責(zé)所在，才能夠服務(wù)于工程項目的發(fā)展。另外，只有加大對管理工作的監(jiān)督力度，才能夠使相關(guān)管理人員在管理過程中不出現(xiàn)違法違規(guī)行為。管理監(jiān)督體系的健全不僅對整個房建工作的開展都有著重要的作用，也對于房建工程與EPC模式的進(jìn)一步結(jié)合有幫助[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，本文對于EPC模式下房建工程建造管理進(jìn)行了探索與思考，希望能夠給予相關(guān)人員一些啟發(fā)，從而更好地為我國房建工程的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。