橋梁工程施工管理的現(xiàn)狀及措施分析

易開元

（中鐵武漢大橋工程咨詢監(jiān)理有限公司，武漢430000）

1 橋梁工程施工管理的重要性

就橋梁工程來說，其是一項龐大的工程，具有施工規(guī)模大、施工環(huán)節(jié)多的特點。在橋梁施工過程中，需要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、高效的管理來保障施工質(zhì)量。施工技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性能夠確保橋梁的施工質(zhì)量，高效的管理能夠保障橋梁的施工效率。就技術(shù)和管理來說，兩者存在相互促進(jìn)的關(guān)系。良好的管理能夠促進(jìn)施工技術(shù)的價值發(fā)揮，從而提高工程的施工質(zhì)量；先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，使得施工管理具有了存在的意義?？傊?，施工技術(shù)對于橋梁工程建設(shè)來說，是不可缺少的，但施工管理在橋梁工程施工中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，要重視施工管理工作。

2 橋梁工程施工管理現(xiàn)狀研究

2.1 橋梁工作人員素質(zhì)有待提高

橋梁工程是一項專業(yè)性較強(qiáng)的建設(shè)項目，這就要求施工企業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊具有一定的橋梁專業(yè)知識，從而保障橋梁的建設(shè)質(zhì)量。但現(xiàn)階段，大多數(shù)橋梁施工企業(yè)存在發(fā)展相對滯后的問題，具體表現(xiàn)為：橋梁施工人員的素質(zhì)有待提升，專業(yè)知識缺乏，行業(yè)間的技術(shù)交流也相對較少，施工技術(shù)難以實現(xiàn)創(chuàng)新和突破，使得橋梁施工建設(shè)受到一定的影響。另外，施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工管理人員，多數(shù)施工企業(yè)中，管理人員的管理理念相對比較落后，缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)和先進(jìn)的管理知識，使得施工管理工作沒有得到有效落實。

2.2 施工現(xiàn)場缺乏有效的管理

在橋梁工程施工過程中，很多方面都需要通過施工管理來完成，比如，工程施工進(jìn)度、工程成本及工程質(zhì)量等。就橋梁工程施工管理來說，一般采用以監(jiān)理工程師為核心的模式進(jìn)行施工管控，以增加施工管理的效果。但由于部分監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，使得施工現(xiàn)場未得到有效的管理，從而影響施工的效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 缺乏施工安全管理

工程建設(shè)都存在一個預(yù)定工期，橋梁工程也不例外。但多數(shù)企業(yè)在橋梁工程施工管理中過于重視經(jīng)濟(jì)效益，盲目追求施工進(jìn)度，忽略了一些細(xì)節(jié)施工、安全監(jiān)管等。比如，施工人員與管理人員溝通交流較少，當(dāng)其發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時上報給管理人員，或者管理人員沒有第一時間配合施工人員解決安全隱患，將會極大程度影響橋梁施工的質(zhì)量，同時也會給人員安全構(gòu)成威脅。因此，要重視施工安全管理工作，確保人員安全，保障橋梁施工質(zhì)量。

3 提高橋梁工程施工管理措施

3.1 構(gòu)建和完善技術(shù)管理制度

技術(shù)是橋梁施工建設(shè)的重要手段，為了充分發(fā)揮技術(shù)的作用，則需要建立和完善技術(shù)管理制度。為了實現(xiàn)上述目的，橋梁施工企業(yè)可從以下幾方面入手：（1）將班組與項目組聯(lián)系在一起，通過工作網(wǎng)絡(luò)的形式來提高管理效率，同時對管理中的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，將責(zé)任落實到崗、到人；（2）建立和健全施工技術(shù)管理制度，建立預(yù)警機(jī)制和制訂應(yīng)急方案，以應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險；（3）妥善保管技術(shù)方面的資料和檔案，保障其完整性，從而為竣工驗收和類似工程施工提供依據(jù)；（4）建立和健全施工設(shè)備的保管制度，加強(qiáng)對施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，從而降低設(shè)備的故障率，提高橋梁施工的效率[1]。

3.2 加強(qiáng)橋梁工程施工考核

為了提高橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)建立和完善相應(yīng)的考核制度，使得施工人員的操作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理人員的管理更加系統(tǒng)化、全面化，從而有效提高施工技術(shù)水平和管理水平。另外，因橋梁工程施工比較復(fù)雜、管理的方式和方法比較多，施工單位在制訂考核標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)根據(jù)橋梁工程的實際情況，結(jié)合自身的現(xiàn)狀和未來發(fā)展情況，保障考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性，進(jìn)而推動施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3 更新傳統(tǒng)技術(shù)，引入先進(jìn)技術(shù)

在橋梁工程施工過程中，應(yīng)充分結(jié)合傳統(tǒng)技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)，不能因有了新技術(shù)而拋棄傳統(tǒng)技術(shù)，也不應(yīng)完全采用傳統(tǒng)技術(shù)，這是由橋梁工程的特殊性決定的。在實際的橋梁工程施工中，應(yīng)根據(jù)實際情況，選擇適宜的傳統(tǒng)技術(shù)，并對傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和更新，從而有效發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的價值。同時，橋梁施工企業(yè)還要積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，并對其進(jìn)行有效運用，從而提高橋梁施工的效率和質(zhì)量。另外，還應(yīng)引入新的管理模式和方法，根據(jù)自身的實際情況，對管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，真正提升自身的施工管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

人員是工程項目建設(shè)的重要主體，其決定著施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，要重視人員因素。要想提高橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，可通過培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)。具體來說，施工企業(yè)應(yīng)定期或者不定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)活動，不僅要對施工人員培訓(xùn)，培訓(xùn)橋梁工程專業(yè)知識和施工技術(shù)，而且要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)相關(guān)的管理知識和技能，從而增加人員的知識儲備，提高人員的操作能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高橋梁的施工質(zhì)量。另外，施工企業(yè)應(yīng)積極引入橋梁專業(yè)方面的人才，從而提高人員的整體素質(zhì)，同時為企業(yè)注入新的動力，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

3.5 加強(qiáng)橋梁工程施工安全管理

在橋梁工程施工中，安全管理是必不可少的。為了保障施工人員的安全，減少安全事故的發(fā)生，在橋梁工程施工過程中，應(yīng)做到以下幾點：（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，對安全隱患進(jìn)行及時消除；（2）強(qiáng)化施工人員的安全意識，加強(qiáng)人員的操作培訓(xùn)，確保施工人員操作的準(zhǔn)確性，避免操作不熟練而引起的安全問題；（3）加強(qiáng)外部設(shè)備的管理，給操作人員講解設(shè)備的正確操作，使其在實際的設(shè)備操作中提高準(zhǔn)確率；（4）可制訂獎懲措施，提高人員對安全的重視程度，從而真正提高橋梁工程施工的安全性[2]。

4 結(jié)語

總而言之，落實和加強(qiáng)橋梁施工管理工作，是保障橋梁工程順利施工、流程安全可靠的重要途徑。因此，要重視橋梁施工管理工作。在實際的橋梁項目建設(shè)中，還應(yīng)采取一定的施工管理措施，比如，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、構(gòu)建技術(shù)管理制度、加強(qiáng)安全管理等，從而真正提高施工管理水平，進(jìn)而推動橋梁工程的長久穩(wěn)定發(fā)展。