路橋工程管理中的問題與質量管理措施探究

李培波

淮安市明澤方正工程監(jiān)理有限公司 江蘇 淮安 223200

引言：路橋工程是城市基礎設施的主要部分，并且也是優(yōu)化城市交通系統(tǒng)的代表性設施?，F如今，在我國科學技術水平快速提升的帶動下，使得大量的新型工程施工技術被研發(fā)出來， 并引用到路橋工程施工工作之中，有效的促進了路橋工程質量的提升。但是因為路橋工程施工工作往往會受到外界各種因素的影響，從而會造施工過程中遇到諸多的問題，而這些問題大部分都是因為工程管理不到位所導致的，所以要想有效的提升路橋工程的施工質量，最為關鍵的是要加大路橋施工的管理力度，并針對施工過程中出現的管理問題進行綜合分析，制定有效的預防和解決方案，從根本上對路橋工程質量加以保證。

1 路橋工程施工管理的特點

1.1 干擾因素眾多

路橋工程施工工序眾多，具有較強的復雜性，所有的路橋工程無論是施工規(guī)模、環(huán)境、地質條件都是不同的，施工隊伍的整體素質也是不盡相同的，所以對路橋工程會產生影響的因素是非常多的。在實施路橋工程施工工作的時候，往往會遇到諸多的突發(fā)情況，從而會對路橋工程管理工作的開展造成制約，要想有效的對路橋施工工作的效率和質量加以保證，務必要在工程設計環(huán)節(jié)加以重視，并安排專業(yè)人員親赴施工現場進行勘查工作，結合勘察活動的信息來實施設計工作，并對施工中可能遇到的各種情況加以預判，制定有效的預防和解決方案，從根本上提升路橋工程管理水平。

1.2 交叉作業(yè)多

路橋工程往往所處的環(huán)境十分復雜，并且工程覆蓋范圍較為廣泛，大部分的施工工序存在交叉施工的情況，從而會對工程施工管理工作的開展造成一定的阻礙。怎樣將各項施工工作進行合理的安排，是當前路橋項目管理工作人員迫切需要解決的問題。工程管理工作人員需要針對所有施工工序加以綜合分析，并結合實際情況進行有效的管控，優(yōu)化管理機制，為路橋施工工作的順利開展創(chuàng)造良好的基礎，促進工程施工質量的不斷提升。

2 工程路橋施工管理問題分析

2.1 質量意識淡薄

就一個完整的路橋建筑工程來說，工程參與方眾多，諸如：施工單位、設計單位、監(jiān)理機構等等。因為各個參與方人員的施工質量意識較差，所以無法從根本給予工程施工各個環(huán)節(jié)的質量加以關注，最終會導致路橋工程施工問題的頻繁發(fā)生。經過大量的調查我們發(fā)現，導致人們質量意識淡薄的根源主要集中在下面幾個層面：首先，現如今路橋工程的承建單位通常都是有行政機構來確定的，大部分的承建方因為一味的追求自身活動更加豐厚的經濟收益，而對工程施工質量十分忽視，最終導致各項質量管理相關制度和流程不完善。其次，施工單位內部管理工作不到位，在簽署施工協(xié)議的時候，并沒有對質量標準加以詳細的說明，造成施工質量不能實現既定的目標的不良后果發(fā)生。

2.2 安全管理不到位

就路橋工程實際情況來說，工程施工的安全性是最為關鍵的，其與工程質量、施工成本、施工周期都是密切相關的。一旦在施工過程中出現安全管理方面的問題，勢必會引發(fā)危險事故的發(fā)生，最終不僅會損害到施工單位的利益，甚至會導致發(fā)生人員傷亡的不良后果。在實施路橋工程施工工作的時候，務必要重視對人員安全的防護工作。施工單位在組織開展路橋工程施工工作的時候，通常那些一線施工人員都是來自于農村的農民工，這一群體的主要特征就是專業(yè)水平較差，并且不具備安全生產的理念，在施工的時候，不能按照要求標準要求來佩戴安全防護工具，從而使得施工過程中往往會遇到諸多的隱患。

2.3 現場監(jiān)理問題

在組織開展路橋工程施工建造工作的時候，全面的落實監(jiān)理工作是十分關鍵的，針對工程施工各個工序都需要遵照規(guī)范要求對施工質量，施工周期、施工安全加以監(jiān)督和管控，如果監(jiān)理工作無法全面的落實，勢必會引發(fā)諸多的不良問題。針對部分路橋工程實施調查工作之后我們發(fā)現，施工現場的監(jiān)理工作存在的問題主要集中在下面幾個層面：監(jiān)理工作人員專業(yè)能力較差，缺少基本的監(jiān)理實踐能力，造成監(jiān)理工作的作用無法徹底的發(fā)揮出來。工作責任心較差，導致各項監(jiān)理工作的開展不能按照計劃按部就班的進行， 最終會在工程施工工作中埋下諸多的隱患。在開展建立用作的時候，通常都會使用到諸多的不同類型的儀器或者是設備。但是因為很多監(jiān)理機構專業(yè)人才匱乏，導致設備不能切實的加以利用，造成了資源的浪費，并且還會限制監(jiān)理工作效率的提升，最終會損害到工程的施工質量。

3 路橋施工質量管理措施

3.1 人員管理需不斷加強

由項目經理來全權負責路橋施工的質量，在項目經理的聘用中，一定要選擇經驗豐富的施工管理者。而在聘用管理與技術人員時，既要注重其技術水平，同時還要保證其同類工程經驗豐富扎實，只有將這幾方面作到位，才能保證施工的質量符合有關要求。

3.2 強化材料和施工機械管理

3.2.1 材料管理

要想從根本上對工程施工質量加以保證，最為關鍵的是要確保工程施工物料的質量。在進行施工物料采買工作之前，可以利用對外招標的形式來選擇最佳的物料供應商，針對所有投標的物料生產廠家的綜合資質進行分析對比，最終在保證施工物料質量的基礎上，盡可能的選擇物料價格較低的合作方，從而有效的對施工的成本加以管控。在所有的物料運送到施工現場之后，要由專人對物料進行抽樣檢查，一旦發(fā)現問題需要第一時間上報，并與供應商取得聯(lián)系，進行調換，避免質量低劣的物料運用到工程施工之中，對工程施工質量造成損害。

3.2.2 施工機械管理

施工機械在施工過程中起著非常顯著的作用，如果想要保證施工質量達標，那么就一定要保證工程施工時，各種機械設備的使用性能達標，促使其得到最大化的利用，通過施工機械的合理使用，從而提升進度、減少成本。

結論：總的來說，工程路橋項目具有明顯的復雜性，并且牽涉到的層面較多，一旦某一工序出現任何的失誤，都會對工程質量、施工安全、施工進度造成不良影響。所以，我們務必要對施工管理工作給予重點關注，針對管理工作中存在的各類問題進行綜合分析，借助恰當的方法來提升質量管理工作的效果，保證各項施工工作都能夠按照既定的計劃按部就班的進行，從根本上對施工質量加以保證。