探析傳統(tǒng)媒體人轉型自媒體的風險與對策

姚一銘 秦皇島日報社

一、傳統(tǒng)媒體人轉型自媒體的風險

目前社會上正處于媒體失衡發(fā)展的趨勢，傳統(tǒng)媒體要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就應當針對自身的體制做以調整，從而迎合當前的社會發(fā)展，滿足大眾的多種需求。在此過程中，傳統(tǒng)媒體需要在體制內部開展輕型的實踐，保持原有的組織并在體制中實現(xiàn)多種活動。此種形式的活動與其余的新媒體以及社會上公司活動有所區(qū)別，是需要傳統(tǒng)媒體人以自身媒體組織為核心，并對轉型提出多種創(chuàng)新式的想法。但是在此轉變的過程中，也面臨著多種轉型上的風險，第一，人才風險，部分主流媒體人在轉型的過程中離職，是企業(yè)所面臨的最大損失，并且社會上的經濟流通速度越來越快，對于人才的需求也不斷增多，社會上的人才流動速度也在增加，大量的媒體人都在公司體制改革過程中投身于其余的行業(yè)或者公司。分析其中人才流失的主要原因，是因為泛媒體時代的全面到來，行業(yè)內部所需的人才以及崗位在近幾年大增，整個市場為媒體人制造更多嶄露頭角的機遇，使得傳統(tǒng)媒體被此環(huán)境所擠壓，嚴重面臨著行業(yè)內部的人才流失狀況。針對此種情況，要想實現(xiàn)對人才的挽留，就需要積極的拓展剩余空間，不僅是對企業(yè)的挑戰(zhàn)也是整個傳統(tǒng)媒體的全新要求。第二，體制禁錮，因為我國的主流媒體是一種對外的社會形象，對其的標準限制較多，一旦轉型過程中出現(xiàn)一些消極的影響，就會嚴重導致整個轉型過程的進展以及質量，并會對企業(yè)和媒體人帶來嚴重的影響。第三，技術沖擊，社會上的傳媒行業(yè)因為經濟基礎較為雄厚，所以相關設備的配備均屬于行業(yè)的前列，可以實現(xiàn)多種方式的運行，不僅不會造成企業(yè)的經濟虧損，還會幫助其實現(xiàn)更全面發(fā)展。但是在我國主流媒體運行的過程中，由于資金流的受限，致使設備的不齊全，在轉型的過程中，很有可能因此原因，為企業(yè)帶來大量的經濟損失。

二、傳統(tǒng)媒體人轉型自媒體的措施

(一)推動國家建設轉型主流媒體布局

要想實現(xiàn)優(yōu)質的轉型，應當著重的根據(jù)當前媒體局勢做以分析，在目前發(fā)展的狀態(tài)中，網絡以及數(shù)字化技術正在高速發(fā)展，由于技術上的革新帶給媒體行業(yè)布局上的多種要求和壓力，并轉變了整個社會媒體生存環(huán)境。傳統(tǒng)媒體的影響力正在因為自媒體發(fā)展被不斷的減弱，逐漸從社會主流觀念引導人的位置中退出，使得傳統(tǒng)媒體的主要話語權和存在感也在降低。市場發(fā)展中的主導位置開始發(fā)生明顯的轉換，社會上的經濟運行以及多種思想價值觀念正在被多種因素所引導，多種消極的思想觀念開始被四處擴散。針對此種情況，傳統(tǒng)媒體應當針對當前的社會形式做以積極的引導，從而在社會上將大量正面的思想傳遞給公眾，在價值觀中繼續(xù)扮演真相的主導者。傳統(tǒng)媒體應當從政治、經濟和技術等多種方面做以分析，規(guī)整組織內部的多項資源并制定能夠迎合時代發(fā)展的戰(zhàn)略措施。媒體可以采用對人才編制從而確立轉型的起點，發(fā)揚媒體人對崗位的責任心以及使命感，創(chuàng)立多種互聯(lián)網交流平臺，實現(xiàn)傳播內容、路徑以及管理的全面性發(fā)展。

(二)尋求媒體深度融合的途徑

傳播形式上的轉變能夠引起媒體行業(yè)轉型，當今社會上較為普遍的自媒體多以短視頻、直播為主要的交互性形式，是時代發(fā)展過程中的產物，從本質的運行狀況而言，更能適應社會的發(fā)展和大眾的需求的，以至于傳統(tǒng)媒體就會受到相應的沖擊，導致處于整個媒體行業(yè)中的優(yōu)勢越來越小。傳媒行業(yè)中已經開始時代化的轉變，顯而易見的就是從讀者時代轉變成用戶時代，用戶的需求能夠主導信息發(fā)展方向，此種“倒流水”的形式就是整個用戶時代的主要特點。為保證主流媒體的全面發(fā)展，應當根據(jù)目前運行的狀態(tài)，分析社會形式和大眾需求，從而調整自身的傳播結構，擴展媒體人的影響力，展示人際傳播的優(yōu)勢，增加多種溝通、交流的平臺，并制造多種互動環(huán)節(jié)，直接面對觀眾可以激發(fā)媒體人的直播興趣，產生強烈的職業(yè)使命感，保證媒體內部組織的提升。

(三)挽留主流媒體人才

傳統(tǒng)媒體轉變形式的關鍵是對于人的調控，媒體的融合需要更有高素質人才的支撐，才會保證正常的運轉，面對社會的沖擊需要正面的面對，傳統(tǒng)媒體要想實現(xiàn)對人才的把控，應當著重加強對人才的管理和與結構上的結合，從而培訓出可以適當當前社會發(fā)展的媒體人。所以，針對此種情況，傳統(tǒng)媒體人應當改變原先的體制，并吸取自媒體運行優(yōu)勢進行戰(zhàn)略性的轉變，借助媒體人自身的影響效果，通過互動交流和平臺分享等形式直接與觀眾交流，從而迎合用戶的多種需求，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的轉型過程。

(四)打造個人影響力

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)媒體吸取自媒體成功發(fā)展的經驗，正在逐漸吸取“網紅”的優(yōu)勢，將主要的媒體人實現(xiàn)再包裝，鍛煉其新聞媒體素質，從而擴大自身的影響力，這同以往的傳統(tǒng)媒體運行有所不同，之前運行的模式是積極擴散節(jié)目影響力，而忽略迎合大眾的需求心理，但是將媒體人的影響擴散在公開平臺上，就會迎來更多的優(yōu)勢。例如，南方報業(yè)傳媒集團已經開啟了記者培訓工程的活動，主要是為了培養(yǎng)更多的新媒體編輯以及能夠順應社會發(fā)展的制作團隊，建立一種新媒體結上的“網紅”模式。雖然對于“網紅”定義褒貶不一，經常會引起熱議，但是在傳統(tǒng)媒體轉型過程中所描述的“網紅”模式是一種將

媒體人影響力擴散到網絡平臺的一種方式，與社會上的直播網紅定義不同，概括的講述是一種將紙質傳媒到互聯(lián)網平臺上的轉換，能夠更好的引導傳統(tǒng)媒體運行，并逐漸挽回社會自媒體獨占平臺的局面，實現(xiàn)更全面的協(xié)調發(fā)展，是一種可以迎合社會發(fā)展的方式。在運行的過程中，經常會被分為三種形式，分別為直播+媒體、產品定制、垂直領域社群用戶運營，均可以有效的以媒體人影響力為突破口，在其中展現(xiàn)更多的影響力，從而實現(xiàn)轉型。

(五)媒體內創(chuàng)模式轉型

中國傳媒行業(yè)目前正面臨著革新的階段，并且有多中外部因素的干擾，要想實現(xiàn)全面的發(fā)展就需要審時度勢，及時分析時代所帶來的多種機會、風險、融合、創(chuàng)新、轉變模式等情況。傳統(tǒng)媒體行業(yè)的轉型也是目前我國正面臨的一種媒體性突破情況，是調整社會媒體競爭的手段，能夠通過此階段的轉變，重新梳理社會的產業(yè)結構以及媒體發(fā)展，有利于社會多種爭取傳播思想的傳播。這些轉變的實現(xiàn)，需要媒體內創(chuàng)模式上的轉變，才可改善生存發(fā)展環(huán)境，可以企業(yè)運行的模式為基礎，從而打造更多的媒體產品，積極引導媒體人在體制中的轉變。從我國媒體轉變的過程和形式進行分析，國內有很多傳統(tǒng)媒體開始實現(xiàn)模式上的轉換，內部包含著多種產業(yè)形式。例如，浙報傳媒夢工場以及南都報系都開始積極的創(chuàng)新內部結構，并建立相應的措施以輔助其發(fā)展，從而實現(xiàn)模式上的轉變。其中會涉及到兩種形式的產品，分別為跨平臺的融媒產品、組織內的創(chuàng)新項目孵化。以上形式的革新均可以有效的帶動媒體運行結構上的轉換，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體更好的發(fā)展。

三、結論

為保證傳統(tǒng)媒體的長期發(fā)展，需要做以相應的調整，從而迎合時代的發(fā)展，采取上述多種措施，挽留傳統(tǒng)媒體中的高素質人才，在產業(yè)結構和體制中轉換多種形式，分析自媒體運行的優(yōu)勢，并改善傳統(tǒng)媒體中的缺點，使得整個媒體行業(yè)能為實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，國內的主流媒體也可以在此環(huán)境中取得更好的進步。