加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的探討

譚選娥 慶陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理近況分析

(一)缺乏完善的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理制度

就目前而言，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理的時(shí)候，其側(cè)重點(diǎn)往往都是單個(gè)的產(chǎn)品核算，對(duì)于不同種類的產(chǎn)品沒有形成統(tǒng)一的核算，最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理達(dá)不到預(yù)定的成效，也就無法形成完整的會(huì)計(jì)成本管理制度。當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候都會(huì)采用大批量生產(chǎn)的方式來進(jìn)行，而這種單一式的成本核算方式并不適用于大批量的產(chǎn)品成本核算，甚至?xí)斐少Y源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。

(二)會(huì)計(jì)成本管理觀念存在一定的誤差

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理觀念的誤差主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理人員中有部分管理者對(duì)會(huì)計(jì)成本的管理只停留于表面，認(rèn)為這項(xiàng)工作主要是通過財(cái)務(wù)部門以及少數(shù)的核心人員所進(jìn)行的，對(duì)于其它的部門以及工作人員并不需要參與到這項(xiàng)工作中。第二，有些管理人員以及財(cái)務(wù)人員在不了解產(chǎn)品特性以及生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)之上就對(duì)成本進(jìn)行核算，而采用的核算方式也只是單一的經(jīng)濟(jì)學(xué)手段，從而造成實(shí)際與生產(chǎn)的脫軌，最終導(dǎo)致成本核算的不準(zhǔn)確。第三，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理，有些人以為只要不斷的減少成本的支出就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，這種過分降低成本的方式，只會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

(三)會(huì)計(jì)成本管理人員的水平不高

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理所涉及到的內(nèi)容是非常多的，數(shù)據(jù)也相對(duì)來說較為復(fù)雜，所以，對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的影響因素也就比較多，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中必須要進(jìn)行全方面的考慮，才可以真正的做好對(duì)會(huì)計(jì)成本的管理，這也就表明對(duì)會(huì)計(jì)成本管理人員的水平具有較高的標(biāo)準(zhǔn)。但是，在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中，管理人員的水平不高，不管是工作能力還是職業(yè)素質(zhì)都存在一定的缺陷，最終也會(huì)造成會(huì)計(jì)成本管理效率不高的問題。

(四)缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制主要采用內(nèi)部審計(jì)的方式，其核心工作就是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。因此，想要看一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制是否有效，前提就是內(nèi)部審計(jì)制度是否健全。但需要說明的是，我國(guó)大部分的中小企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作都流于形式，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員多為非專業(yè)出身，自然也就難以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的舉措

(一)樹立正確的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理觀念

企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理并不是財(cái)務(wù)部門以及少數(shù)核心人員自己的職責(zé)，也同時(shí)需要全體人員共同參與進(jìn)來，所以，企業(yè)管理人員一定要樹立正確的會(huì)計(jì)成本管理觀念，不管是采購(gòu)部門還是生產(chǎn)部門都需要相互協(xié)作，以此來保證成本核算的準(zhǔn)確性，不僅如此，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)可用資源進(jìn)行有效的運(yùn)用，從實(shí)質(zhì)上來減少產(chǎn)品的成本，從而不斷的提升企業(yè)成本管理的效率，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

(二)努力健全和完善企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理制度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展必須要建立完善的管理制度，中小企業(yè)在實(shí)際壯大過程中還需解決大量問題，特別是財(cái)務(wù)管理工作，由于管理不完善不合理會(huì)引起中小企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，要求領(lǐng)導(dǎo)人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，努力做到節(jié)約成本與拓展利潤(rùn)空間，才能幫助自己獲得較高的利潤(rùn)。

(三)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的水平進(jìn)行提升

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理，其管理者的水平以及管理制度的有效性都會(huì)對(duì)最終的管理效果產(chǎn)生直接的影響。所以，為了能夠提高會(huì)計(jì)成本管理的效率，保證成本核算的準(zhǔn)確性，就必須要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的水平進(jìn)行提升。第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況，存在的不足以及發(fā)展的優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行深入的了解，并進(jìn)行全面的掌握。第二，保證會(huì)計(jì)成本管理制度的有效性，使管理者能夠規(guī)范進(jìn)行成本的管理。

(四)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理包含的內(nèi)容較為廣泛，對(duì)于成本的管理以及核算工作也比較復(fù)雜，所以，會(huì)計(jì)成本管理人員一定要具備較高的綜合能力，只有這樣才可以保證成本管理的效率，提高成本管理的水平。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)以及今后發(fā)展的方向來對(duì)人才的選拔制度進(jìn)行規(guī)劃，不僅如此，對(duì)于內(nèi)部管理人員也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并聘用專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的講解以及管理經(jīng)驗(yàn)的傳授等，以此來不斷的提升會(huì)計(jì)成本管理人員的綜合水平，為以后的管理以及企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展自然離不開企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理，會(huì)計(jì)成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮著非常重要的作用。但是，就當(dāng)前的情況來看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題還是比較多，所以，要針對(duì)實(shí)際管理中存在的問題制定解決的措施，并不斷的對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的體制進(jìn)行完善工作，加強(qiáng)對(duì)成本管理人員管理水平的提升，以此來讓企業(yè)獲得更豐厚的利益。