淺析工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理

江典景

【摘 要】工程項(xiàng)目給施工企業(yè)帶來的收益，需要由財(cái)務(wù)成本管理的方式來約束投入資金的使用，從而使企業(yè)成本的周轉(zhuǎn)規(guī)范化，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理還能科學(xué)地防范項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地維護(hù)企業(yè)形象和減少經(jīng)濟(jì)損失。論文首先分析了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容、范圍和特點(diǎn)，并結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù);成本管理

【中圖分類號(hào)】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）01-0076-03

1 引言

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理模式的優(yōu)化，能夠提高企業(yè)在工程項(xiàng)目中投入資金的利用率，提高施工建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，以最大化地保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益，并促進(jìn)企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行模式。本文概述了工程財(cái)務(wù)成本管理涵蓋的內(nèi)容、現(xiàn)狀和優(yōu)化措施，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義，希望能夠引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程財(cái)務(wù)成本管理的高度重視。

2 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理概述

2.1 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本可以分為產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本，產(chǎn)品成本是指對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，并合理安排測(cè)算，勞動(dòng)成本是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中為勞動(dòng)力支出的成本，將產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本合理安排，就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的目的。按照工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)用途可以分為直接成本和間接成本，直接成本是項(xiàng)目本身所需的費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、租賃費(fèi)用和人工費(fèi)用等，而企業(yè)為了維持施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行所花費(fèi)的成本則屬于間接成本的范疇，其主要包括施工工期、建筑質(zhì)量和安全等項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本管理需要盡可能地控制直接成本方面的支出，以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，隨著施工項(xiàng)目的實(shí)施，可能會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)計(jì)的事故或問題，如質(zhì)量問題、工期延后、安全事故、工程款回收等，這些事故或問題必然會(huì)造成一些其他成本的支出，而這些在工程直接成本之外的成本，并不一定隨著工程量的多少發(fā)生或增或減的變化。

2.2 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理的范圍

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理是研究如何更加迅速高效地完成項(xiàng)目的一種手段，迅速和高效是指實(shí)現(xiàn)工程成本、質(zhì)量和工期之間的平衡，以及資源的計(jì)劃、組織與控制。另外，值得一提的是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，并不只是為了降低工程項(xiàng)目的使用成本，而是由于施工質(zhì)量成本和工期成本的管理和控制本身具有較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)需要在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大效益。

2.3 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本具有動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性的管理特點(diǎn)。第一，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理模式不是通用的，而是結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定符合自身特點(diǎn)的成本管理模式，這就是動(dòng)態(tài)性。第二，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，其內(nèi)容是指企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，需要建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，從而可以有效提高成功管理的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)成本管理的系統(tǒng)性與動(dòng)態(tài)性并不互相制約，反而是動(dòng)性特征在客觀上要求財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)的系統(tǒng)過程。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的系統(tǒng)化，能夠淡化動(dòng)態(tài)性特征產(chǎn)生的管理費(fèi)用，充分發(fā)揮成本管理的共性經(jīng)驗(yàn)。

3 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 財(cái)務(wù)成本管理滯后，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

目前，我國(guó)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理趨于越來越好的發(fā)展趨勢(shì)，但仍然存在許多待解決的問題。比如，我國(guó)財(cái)務(wù)成本管理仍然處于粗放式經(jīng)營(yíng)的模式，并且部分企業(yè)的工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)存在懈怠心理，致使財(cái)務(wù)成本管理工作未能發(fā)揮出最大效益，財(cái)務(wù)成本管理有明顯的滯后性，難以反映企業(yè)的實(shí)際資金運(yùn)營(yíng)情況。與此同時(shí)，雖然工程財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展隨著行業(yè)的進(jìn)步，廣泛受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，由于各地區(qū)規(guī)定不一樣，部分業(yè)主單位不允許項(xiàng)目資金回流，因此，仍然存在工程資金管理分散的現(xiàn)象，使得企業(yè)難以集中管理和調(diào)配流動(dòng)資金，仍然難以解決企業(yè)的資金分流、管理分散的問題[1]。另外，要想從企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理利益最大化，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理。若是無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目資金的精細(xì)化管理，也就無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核算以及收支控制的精細(xì)化。

3.2 忽視了對(duì)企業(yè)工程質(zhì)量成本的管理

企業(yè)工程質(zhì)量成本就是以維護(hù)建筑質(zhì)量為前提的成本。眾所周知，建筑質(zhì)量在施工過程中，是受施工人員的技術(shù)水平、施工材料的質(zhì)量、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量以及施工管理人員的水平等因素影響的。企業(yè)加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理，就能夠減少一些施工質(zhì)量問題而造成的資金損失，如停工、返工、工程索賠等。施工建筑的質(zhì)量和成本是分不開的，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理必然會(huì)造成施工成本的變化，但是，這種變化是有必要的，是維護(hù)企業(yè)形象和利益的基礎(chǔ)。因此，不能為了節(jié)約成本而不顧施工質(zhì)量，也不能為了施工質(zhì)量不惜一切成本，找到兩者之間的平衡點(diǎn)，才能迎來工程質(zhì)量和企業(yè)利益的雙贏局面。長(zhǎng)期以來，多數(shù)企業(yè)未能充分重視和研究工程質(zhì)量和財(cái)務(wù)成本之間的關(guān)系，沒能將工程質(zhì)量和成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展，致使企業(yè)為了維護(hù)工程質(zhì)量，大幅度地付出了質(zhì)量成本，造成企業(yè)沒有獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 忽視了對(duì)企業(yè)工期成本的管理

工程項(xiàng)目都是有一定施工周期的，只有在約定的施工周期內(nèi)完成項(xiàng)目，才能有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)以較好的形象立于市場(chǎng)的頂端。為了保證在工期內(nèi)完成施工，需要采取一系列的措施，在這方面花費(fèi)的資金稱為工期成本。現(xiàn)如今，部分企業(yè)對(duì)工期成本的重視不足，常常出現(xiàn)為了保證工期而造成項(xiàng)目成本額外增加的現(xiàn)象。

3.4 財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，又由于施工企業(yè)的人員流動(dòng)性強(qiáng)，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，致使難以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本的事前、事中以及事后控制，從而直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平和效率。

4 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化措施

4.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制效益

正確看待工程工期和財(cái)務(wù)成本之間的關(guān)系，是工程項(xiàng)目成本控制的主要目標(biāo)。工期成本主要包括三個(gè)方面：第一，項(xiàng)目工程為了保證工期而造成的成本費(fèi)用;第二，項(xiàng)目工程延期而造成的場(chǎng)地和設(shè)備的租賃費(fèi)、人力成本費(fèi)用以及施工現(xiàn)場(chǎng)生活產(chǎn)生的相應(yīng)的水電費(fèi)、伙食費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用[2];第三，因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。工期拖延的原因很有可能是由于自然環(huán)境引起的，也有可能是施工過程中的內(nèi)部因素造成。一方面，由于氣候等原因造成的工期延誤不會(huì)對(duì)企業(yè)的投資成本造成太大的影響，因此，簽訂的合同也不會(huì)對(duì)此種類型的工期延誤給予過高的賠償。另一方面，工程項(xiàng)目在施工過程中由于窩工、停工等內(nèi)部原因而導(dǎo)致的工期延遲，其損失的工期成本會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)和管理人員處理經(jīng)驗(yàn)的豐富程度而逐漸減小。在這個(gè)過程中，綜合考慮施工工期成本的各個(gè)因素，可以找到一個(gè)施工工期造成的財(cái)務(wù)成本最低的理想點(diǎn)。

4.2 重視施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

在施工過程中，材料成本約占整體施工成本的60%以上，因此，工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)成本管理過程中，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的管理和控制最為關(guān)鍵。材料費(fèi)用管理方面，首先，需要相關(guān)材料管理部門加強(qiáng)材料在采購(gòu)、運(yùn)輸以及進(jìn)出場(chǎng)方面的管理，在選購(gòu)材料時(shí)，注重選取技術(shù)新、質(zhì)量好的材料，最好從長(zhǎng)期合作的廠商處購(gòu)買材料，并遵循物美價(jià)廉的原則，優(yōu)先選取材料廠房離施工場(chǎng)地近的材料，從而減少不必要的損耗。其次，管理人員需要注重施工現(xiàn)場(chǎng)待使用材料的合理堆置，并通過對(duì)材料使用情況的預(yù)估進(jìn)行定期盤點(diǎn)，實(shí)行材料核銷制度，靈活掌握施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗和工程進(jìn)度的情況，合理組織材料的入場(chǎng)批次，從而減少二次搬運(yùn)的費(fèi)用。最后，嚴(yán)格制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和材料使用計(jì)劃，避免出現(xiàn)停工待料的情況，另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料需要及時(shí)進(jìn)行回收，并且在使用完畢后及時(shí)退場(chǎng)，做好入庫(kù)整理，從而促進(jìn)材料的周轉(zhuǎn)使用效率，并能夠有效減少租賃費(fèi)用，從而降低財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化[3]。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)的合同管理

工程項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要簽訂合同，從而保障施工雙方的權(quán)益。若是合同的條款制定不嚴(yán)謹(jǐn)，很可能會(huì)讓合同另一方發(fā)現(xiàn)法律漏洞，從而造成自身的經(jīng)濟(jì)損失，因此，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理，必須嚴(yán)密謹(jǐn)慎地制定合同的每一項(xiàng)條款，以維護(hù)自身的法律權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目施工過程中簽訂的合同包括分包合同、勞動(dòng)合同、委托合同、技術(shù)服務(wù)合同以及租賃合同等多種類型，在確定合同條款的制定過程中，需要由施工企業(yè)的工程部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等共同協(xié)商，才能最終實(shí)現(xiàn)合同定稿，從而保證合同各項(xiàng)條款的嚴(yán)密性與周全性。另外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)注意，當(dāng)需要進(jìn)行合同內(nèi)容變更時(shí)，需要嚴(yán)格保證合同變更的期限不超過合同本身的簽訂周期，并確保合同內(nèi)容變更是根據(jù)施工原有合同的部分內(nèi)容進(jìn)行的變更。除此之外，施工合同完成變更之后，財(cái)務(wù)管理人員還要注意在第一時(shí)間將合同嚴(yán)格保管并記錄在案。

5 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不可動(dòng)搖，其對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有很大的作用。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人必須重視在公司上下推廣財(cái)務(wù)成本管理，加強(qiáng)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理與控制需要結(jié)合工程實(shí)際，不能套用模式，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展，希望我國(guó)企業(yè)施工建設(shè)的發(fā)展會(huì)越來越好。

【參考文獻(xiàn)】

【1】程顯萍.試論工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理[J].建筑與預(yù)算，2016（03）：8-11.

【2】唐金星.工程總承包項(xiàng)目成本預(yù)算管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（16）：95.

【3】聶焱.論工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理[J].企業(yè)研究，2011（22）：83-84.