淺談農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

童文兵

淺談農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

童文兵

（湖北廣播電視大學(xué)湖北武漢430074）

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所具體存在的問(wèn)題，影響了企業(yè)自身的良性發(fā)展。因此，在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進(jìn)程中，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)想要更好發(fā)揮自身價(jià)值，就需要完善經(jīng)營(yíng)要素，全面創(chuàng)新管理機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理路徑，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)。文章從鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合特征分析，探究了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑。

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化路徑

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略指引下，產(chǎn)業(yè)融合深度加深、發(fā)展加速，出現(xiàn)了一大批管理現(xiàn)代、技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)的發(fā)展，大大充實(shí)了“三農(nóng)力量”，為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)提供了重要平臺(tái)。但是從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀看，大多為中小規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)要素整合力度不足，加上管理理念較為落后，影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值與效益。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展訴求看，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)防范不足、信息技術(shù)應(yīng)用不夠等多種問(wèn)題，影響了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。

1.1 缺乏必要的風(fēng)控意識(shí)，財(cái)務(wù)管理能力較弱

目前多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)屬于中小企業(yè)，在具體運(yùn)營(yíng)、管理過(guò)程中，更多將精力和重點(diǎn)放在了“獲取”經(jīng)營(yíng)效益上，未能樹(shù)立必要的財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。因此，多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。一旦出現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用、采購(gòu)新農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等大規(guī)模資金支出，就很容易出現(xiàn)資金鏈斷層的現(xiàn)象，直接影響現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。同時(shí)，多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)也未能樹(shù)立必要的成本管理意識(shí)，大多未能將成本管理納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系之中，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)效益。

1.2 缺乏必要的信息技術(shù)應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理水平較落后

多數(shù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)，尚未能將信息技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用其中，以至于自身管理水平處于傳統(tǒng)人工階段，財(cái)務(wù)管理水平較為落后。第一，企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之間缺乏信息共享與及時(shí)溝通，影響了企業(yè)內(nèi)部的管理效率，加大了財(cái)務(wù)管理的工作量。第二，在資料、票據(jù)的存儲(chǔ)、管理時(shí)，缺乏信息技術(shù)和設(shè)備的系統(tǒng)化應(yīng)用，影響了財(cái)務(wù)管理效率。最后，由于缺乏信息技術(shù)的充分應(yīng)用，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管難度較大，容易滋生會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。

1.3 缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

隨著目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不斷加速，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，財(cái)務(wù)管理過(guò)程出現(xiàn)了多種新現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)劇增。但是從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)際看，由于企業(yè)自身缺乏充分認(rèn)知，加上財(cái)務(wù)專業(yè)人才流動(dòng)性不足，多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)未能形成專業(yè)、高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，在財(cái)務(wù)決策、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等多個(gè)方面存在較大應(yīng)對(duì)壓力。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)，正是獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)定位使農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)了資金投資大、見(jiàn)效慢等多種特點(diǎn)，因此，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理機(jī)制，還是其中所涉及的內(nèi)容都有自身獨(dú)特性。綜合分析現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體特征，將為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑提供有效支撐。

2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的行業(yè)特征

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是用現(xiàn)代企業(yè)思維來(lái)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主體，土地、種子等農(nóng)業(yè)資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心資料。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身的季節(jié)性和地域性等特點(diǎn)，直接決定了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的周期性和時(shí)間性。在企業(yè)投入方面，部分支出需要在較長(zhǎng)時(shí)間之后，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。

2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常包含多類產(chǎn)品要素，因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，不能簡(jiǎn)單局限于某一種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)核算與收支管理，尤其要對(duì)企業(yè)的各類支出進(jìn)行細(xì)化，確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠精準(zhǔn)反映經(jīng)營(yíng)實(shí)效。從企業(yè)財(cái)務(wù)核算方法看，受農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣泛性影響，其中所使用的核算方法也極為靈活、多樣，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息整合與分析的難度較大。

3 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展、解決三農(nóng)問(wèn)題的核心戰(zhàn)略，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)則是貫徹該戰(zhàn)略的重要主體，科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力提升和發(fā)展升級(jí)具有重要意義，是提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

3.1 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提升預(yù)警能力

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)，就需要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，并且制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，通過(guò)提升預(yù)警能力，完善內(nèi)部控制機(jī)制，制定完善的財(cái)務(wù)管理應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)審批機(jī)制，合理規(guī)避現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最佳效果。

3.2 充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)其轉(zhuǎn)型發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因此，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要深層次把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)涵，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而提升企業(yè)效益，使其在鄉(xiāng)村振興進(jìn)程中，發(fā)揮更大價(jià)值。結(jié)合信息技術(shù)環(huán)境，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，要注重發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件，構(gòu)建科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)要素進(jìn)行分類，從而幫助企業(yè)科學(xué)處理財(cái)務(wù)信息，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)提供精準(zhǔn)決策。

3.3 完善專業(yè)隊(duì)伍，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要主體和核心力量。財(cái)務(wù)管理也已成為衡量現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，尤其在農(nóng)業(yè)科技水平全面提升、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)只有具備良好的財(cái)務(wù)管理水平和理念，才能真正助力企業(yè)發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，在積極推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進(jìn)程中，要立足各個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、鏈條化全面融合，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求，完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算機(jī)制，嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，企業(yè)要高度重視全面預(yù)算管理工作，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)收支類型進(jìn)行細(xì)化、分類，構(gòu)建統(tǒng)一完善的預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)格把控預(yù)算支出。其次，要重視成本把控，通過(guò)提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性，并結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)行實(shí)際對(duì)預(yù)算支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的科學(xué)把控。最后，根據(jù)缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員狀況，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要注重完善人才選聘機(jī)制，通過(guò)招聘專業(yè)財(cái)務(wù)人員，聘用外部財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力量。

4 小結(jié)

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是當(dāng)前解決“三農(nóng)問(wèn)題”的重要指南，深層次理解該戰(zhàn)略的發(fā)展邏輯與價(jià)值內(nèi)涵，將有力壯大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)興旺。良好的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、有序開(kāi)展運(yùn)營(yíng)的重要保障。因此，在貫徹鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略時(shí)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，提高信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的全面提升。

[1]靳添婷,周晶晶.互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體會(huì)計(jì)體制優(yōu)化路徑研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(09):23-25.

[2]王京京,馬雄風(fēng),李麗霞,等.人工智能技術(shù)在農(nóng)業(yè)科研財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及前景[J].農(nóng)業(yè)展望,2018(04):58-60+81.

[3]區(qū)長(zhǎng)征.大數(shù)據(jù)時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新機(jī)制研究——評(píng)《農(nóng)業(yè)企業(yè)納稅實(shí)務(wù)指導(dǎo)·實(shí)操·籌劃》[J].中國(guó)食用菌,2019(05):51.

[4]王婉欣.鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑探究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2018(09):64-65.

F302.6

C

2095-1205(2019)07-65-02

10.3969/j.issn.2095-1205.2019.07.40