如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

付長波

百威牡丹江啤酒有限公司 黑龍江牡丹江 157000

一、企業(yè)政工介紹

任何一個企業(yè)都有自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，也就是說任何一個企業(yè)都有著與其他企業(yè)不同的地方，這就是企業(yè)的文化，也正是這些彼此的不同，導(dǎo)致了每個企業(yè)的文化建設(shè)都有著自己的特點，這也是當(dāng)前企業(yè)最為重要的軟實力。而對于企業(yè)來說，需要將自己當(dāng)今的價值觀讓企業(yè)的每一個員工都得到認同，這就需要提升企業(yè)的政工工作，也就是說需要加強企業(yè)的思想政治工作，以便極大地提升企業(yè)的內(nèi)在向心力，提升企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認同感，助推企業(yè)真正實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。所以，企業(yè)的政工工作，其重要性是不言而喻的，這也是當(dāng)前企業(yè)需要大力建設(shè)和發(fā)展的一項工作?？傊鞔_政工工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展人力資本的重要工作任務(wù)，明確需要企業(yè)重視政工工作的價值和作用。

二、在企業(yè)發(fā)展中政工工作的重要作用

（一）助力企業(yè)深化改革的重要抓手

深化改革發(fā)展是新時期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的內(nèi)在要求，也是適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度體系的重要保障。為此，以新的市場經(jīng)濟思維、創(chuàng)新改革發(fā)展的視域，推進企業(yè)改革發(fā)展，成為目前企業(yè)發(fā)展的重中之重。而改革的持續(xù)推進，需要良好的內(nèi)部環(huán)境，政工工作的有效開展，能夠依托思想政治教育等工作，指導(dǎo)職工思想、強化政策宣傳，化解改革矛盾、處理改革問題，讓職工思想更好地凝聚，為企業(yè)改革貢獻力量，助力企業(yè)改革的深入推進。

（二）促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在動力

建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方向，也是進一步落實改革的重要基礎(chǔ)。政工工作的開展，能夠培育良好的企業(yè)文化，幫助企業(yè)形成積極向上的企業(yè)精神，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，是重要的內(nèi)在動力。此外，人力資源是重要的經(jīng)營發(fā)展動力，政工工作能夠?qū)β毠さ乃枷胛幕?、職業(yè)素養(yǎng)進行有效培育，讓職工與企業(yè)成為“命運共同體”，更好地在崗位上創(chuàng)造價值，發(fā)揮政工工作在經(jīng)營管理中的重要作用。

（三）企業(yè)落實黨政方針政策的窗口

企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，政工工作的開展能夠有效落實黨政方針，指導(dǎo)改革發(fā)展的深入推進。首先，企業(yè)要明確發(fā)展定位，在經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)以黨政方針為指導(dǎo)，強化政策方針在企業(yè)發(fā)展中的重要作用；其次，政工工作要成為落實黨政方針政策的窗口。通過深化黨建、落實思想政治教育等工作，扎牢政工工作在企業(yè)貫徹落實黨政方針政策中的載體作用；再次，新的市場經(jīng)濟環(huán)境、新的發(fā)展形勢，要求企業(yè)在立足改革發(fā)展的同時，要強化黨政方針政策的有效落實，緊緊圍繞在黨中央周圍，服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展。

三、政工工作在企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用的策略

（一）對政工工作提高重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)意識到建設(shè)政工隊伍的重要性，提倡生產(chǎn)與政工互相平衡、互相推動的觀念，著重強調(diào)政工建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，在進行管理時，應(yīng)從大局考慮，建立服務(wù)體系，規(guī)范責(zé)任主體，貫徹落實政工工作任務(wù)的原則和標(biāo)準。在平常的工作指導(dǎo)中，可以適時適當(dāng)?shù)匾罁?jù)企業(yè)發(fā)展的實際，通過講座、交流會、動員會、網(wǎng)絡(luò)等形式渲染熏陶政工建設(shè)的必要性，從而促進政工工作的內(nèi)部優(yōu)化。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，優(yōu)化政工工作環(huán)境

當(dāng)前，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，應(yīng)用新的思維視角，創(chuàng)新政工工作理念，通過先進的工作思想，優(yōu)化政工工作環(huán)境。首先，企業(yè)要強化對政工工作的認識，夯實其重要地位，將政工工作作為內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)工作的常態(tài)化管理建設(shè)；其次，要優(yōu)化政工工作環(huán)境，提高廣大職工群眾的參與的積極性，轉(zhuǎn)變當(dāng)前政工工作被動的局面。一方面，要強化宣傳引導(dǎo)，強化政工工作在職工工作、生活等領(lǐng)域的滲透；另一方面，要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，將職工的切身利益作為政工工作的重要出發(fā)點，充分發(fā)揮政工工作在企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)中的重要作用；再次，企業(yè)政工工作要務(wù)實，要從實際出發(fā)，提高工作的全面性。政工工作要樹立服務(wù)意識，服務(wù)企業(yè)及職工發(fā)展，為企業(yè)改革提供動力，為職工發(fā)展提供空間環(huán)境。

（三）完備企業(yè)政工工作體系

一套健全的工作體系是企業(yè)發(fā)展的主要條件，其構(gòu)成主要是人員分配，制度規(guī)章和責(zé)任區(qū)分等。隨著經(jīng)濟新常態(tài)的前進趨勢，企業(yè)需要在思想上革故鼎新、改革創(chuàng)新，主動完善內(nèi)部管理制度，分配政工人員具體事務(wù)，解決“問題無人管”的矛盾，建立獎懲制度，秉持一切從實際出發(fā)的宗旨，從根本上加強企業(yè)政工體系的完善，促進整體工作的有效進行。

（四）落實政工團隊建設(shè)

第一，企業(yè)政工團隊在招聘新人進入之時，應(yīng)當(dāng)提高招聘標(biāo)準，選擇最適宜的人才進入政工團隊，堅決杜絕假公濟私、一個蘿卜一個坑的現(xiàn)象出現(xiàn)，禁止招聘不合格人才進入團隊中，影響企業(yè)政工團隊建設(shè)和工作開展。第二，人力資源管理部門，應(yīng)當(dāng)對政工團隊人力資源存量進行最合理的安排，要做到人盡氣力，崗位與能力相配合，充分發(fā)揮政工團隊的積極主動性。人力資源管理部門，要合理規(guī)定企業(yè)政工團隊每一個工作崗位的職責(zé)，以崗定責(zé)、以崗定薪，調(diào)動工作人員的工作積極性，提升工作效率。同時，對以往團隊中的一些工作經(jīng)驗較為豐富但是年紀較大的工作人員，應(yīng)當(dāng)加以篩選，不合格的員工及時調(diào)離或者轉(zhuǎn)崗，合格的員工要充分重視他們的經(jīng)驗與管理，保證整個政工工作團隊的效率。第三，制定有積極作用的獎懲制度。制度確定之后，要積極主動得執(zhí)行，按照規(guī)章制度，對有關(guān)人員進行獎勵和懲罰。對于一些工作表現(xiàn)良好的員工，要加大獎勵，對于一些工作表現(xiàn)不好甚至是失職瀆職的員工，要堅決處罰，調(diào)動工作人員的積極性。同時要根據(jù)政工工作團隊的人員構(gòu)成，尤其是年齡構(gòu)成和知識水平構(gòu)成，要不斷提升政工工作團隊的工作水平。同時，企業(yè)要慎重處理兼職問題，總而言之，原則只有一個，就是提升政工工作團隊的工作水平。

（五）對其政工管理方法進行創(chuàng)新

一方面，企業(yè)需要注重政工管理趣味性的強化，確保其管理方法符合員工的實際生活情況，比如說，就社會風(fēng)氣、國家時政、企業(yè)創(chuàng)新等方面問題與員工積極進行溝通?？梢酝ㄟ^構(gòu)建心理咨詢中心的方式對員工的實際情況進行了解，這也能夠有利于員工心理壓力的緩解，對員工的工作環(huán)境進行改善，從而使員工的主觀能動性得到有效調(diào)動，整體化提高企業(yè)政工工作效率。另一方面，政工工作效率的優(yōu)化離不開工作載體的保障，所以企業(yè)需要緊隨現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢選擇工作載體，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，從而運用文字、圖片等形式宣傳政工工作內(nèi)容，這也能夠促進企業(yè)政工內(nèi)容趣味性的提高，使員工能夠主動將注意力投入到政工工作當(dāng)中。另外，企業(yè)還應(yīng)開放評論反饋平臺功能，使員工能夠發(fā)表自己的觀點和看法，從而為政工工作效率的提高提供保障。

（六）提升工作監(jiān)督力度

為了讓企業(yè)政工團隊保持良好的工作作風(fēng)和高昂的精神風(fēng)貌，更為了在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)起良好的政工思想政治氛圍，企業(yè)一定要不斷完善監(jiān)督管理制度，加強對政工工作的監(jiān)督與管理。舉例來講，企業(yè)一定要推出適宜的考核細則，規(guī)定對工作人員的獎懲機制。企業(yè)對政工工作人員進行定期或者不定期的考核，考核結(jié)果直接與政工工作人員的薪資掛鉤，監(jiān)督政工工作人員的各種行為。長此以往，形成一套科學(xué)系統(tǒng)合理的工作考核評價體制，提升政工工作人員的積極性和主動性，同時讓他們在工作中更加認真負責(zé)，切實為企業(yè)考慮，為企業(yè)營造和諧溫馨的工作氛圍。

建設(shè)良好而合適的企業(yè)政工工作，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。在建設(shè)企業(yè)政工工作發(fā)展的過程中，企業(yè)要緊緊抓住黨和國家的最新理論，從各個方面入手進行全面的轉(zhuǎn)變，同時要不斷改變管理模式，對企業(yè)的各項活動進行有效管理，從而發(fā)揮企業(yè)政工工作的重要作用，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。