探究加強(qiáng)國(guó)企成本控制的重要性和途徑

劉傳安

山東百隆新材料有限公司 山東 泰安 271515

國(guó)企逐漸向市場(chǎng)資本化方向發(fā)展,很多國(guó)企壟斷經(jīng)營(yíng)的諸多行業(yè)都開(kāi)始變的開(kāi)放,所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,很多產(chǎn)品也出現(xiàn)了獲利空間越來(lái)越小成本持續(xù)上漲的現(xiàn)象,為了使國(guó)企能夠在朝微利方向發(fā)展的過(guò)程中,提高經(jīng)濟(jì)效益,有必要對(duì)國(guó)企推行現(xiàn)代化管理,加強(qiáng)成本控制。

一、成本控制的概述

(一)成本控制的定義

成本控制在狹義上的概念就是在商品生產(chǎn)過(guò)程中的控制及幫助企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用支出時(shí),實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本,這一措施也稱為過(guò)程控制,而廣義上的成本控制包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié),比如,管理,采購(gòu),生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)鹊?通過(guò)對(duì)不同目標(biāo)的各個(gè)階段的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制,包括事前階段事中階段和事后階段,所以在企業(yè)實(shí)施成本控制時(shí),為了使企業(yè)能夠采取有效的措施,需要對(duì)勞動(dòng)力,物質(zhì)資源和日常開(kāi)支進(jìn)行相應(yīng)的控制避免出現(xiàn)問(wèn)題和偏差,因?yàn)槠髽I(yè)的成本控制始終是獲取利潤(rùn),也是企業(yè)發(fā)展的前提,所以為了在市場(chǎng)環(huán)境中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高獲利水平,必須采取加強(qiáng)成本控制的措施。

(二)成本控制的原則

2.1 全面控制原則

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)眾多而每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)形成有形無(wú)形的資源消耗,為了讓企業(yè)在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)能夠有效的控制向市場(chǎng)提供產(chǎn)品的成本,就需要把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),不純粹以員工薪酬和福利待遇為主要的成本控制目標(biāo),而是在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí),減少不必要的資源消耗,也不必出現(xiàn)以降低產(chǎn)品質(zhì)量獲取降低成本的措施,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法健康穩(wěn)定的發(fā)展,因此從這一方面來(lái)看,企業(yè)進(jìn)行成本控制的原則,首先要遵循全面控制的原則即廣義上的成本控制。

2.2 經(jīng)濟(jì)效益原則

為了加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),因此必須進(jìn)行相應(yīng)的成本控制,成本控制在短期內(nèi)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)代價(jià),為了使企業(yè)能夠遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則,所以在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中應(yīng)該使這種代價(jià)始終保持在低于成本控制的水平,不然成本控制會(huì)使企業(yè)入不敷出,本末倒置,也就沒(méi)有了進(jìn)行成本控制的必要性,所以遵循經(jīng)濟(jì)效益原則是在分辨成本控制的可行性,也能夠在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中,集中精力,進(jìn)行有效的成本控制,不低于所開(kāi)銷的人力物力成本,而是對(duì)成本控制中的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效,科學(xué)的控制,避免對(duì)人,和很小的費(fèi)用進(jìn)行控制,保證企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中也能夠保持相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則

成本控制需要承擔(dān)一定責(zé)任,也是企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),進(jìn)行的依據(jù),只有合理的成本控制,才能夠使企業(yè)的管理層和員工在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中依然保持工作的積極性,才能夠相應(yīng)的使企業(yè)的成本控制達(dá)成目標(biāo)。而企業(yè)成本控制中的權(quán)利也是其成本控制中責(zé)任劃分得保障,管理層使用的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán),以及控制權(quán),只有落實(shí)到位,才能夠把握成本控制的各項(xiàng)措施,而企業(yè)成本控制中的利益是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本控制,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的落腳點(diǎn),只有對(duì)其精準(zhǔn)把握,才能夠使企業(yè)員工努力工作,減少企業(yè)成本,直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,在人為監(jiān)督和落實(shí)的過(guò)程中,與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,才能保證企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)能夠?qū)?quán)力,責(zé)任,利益相結(jié)合[1]。

二、成本控制的重要性

企業(yè)在發(fā)展時(shí)都會(huì)有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),并且為之不斷努力,所以,成本控制,可以說(shuō)為作為企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而做出的努力。由于成本控制所涵蓋的環(huán)節(jié)較多,不但包括原材料和相關(guān)機(jī)械燃料損耗,以及相應(yīng)支出等等,生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)也包括企業(yè)在運(yùn)行中的人工成本,所以在進(jìn)行成本控制時(shí),需要對(duì)成本控制管理中的各生產(chǎn)要素都進(jìn)行考慮,從企業(yè)整體角度而言,降低生產(chǎn)管理中的成本消耗,才能使企業(yè)產(chǎn)出更多的節(jié)約資源,做好成本控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理目標(biāo),對(duì)于國(guó)企而言,市場(chǎng)需求變得越來(lái)越多樣化,并且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng),為了使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,國(guó)企的成本控制必須改變管理模式,由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,這一模式對(duì)國(guó)企產(chǎn)生的成本控制影響使國(guó)企能夠在后期的生存和發(fā)展中提升競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)國(guó)企成本控制的途徑

(一)樹(shù)立完整的成本控制系統(tǒng)觀念

由于我國(guó)的國(guó)企,尤其是煤炭,石油,電力,鋼鐵等行業(yè)逐漸向市場(chǎng)資本開(kāi)放,使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍變得更加廣泛,所以在國(guó)有獨(dú)資向國(guó)有參股方向發(fā)展的過(guò)程中,為了能夠使國(guó)企在發(fā)展時(shí)獲取更好的方向,就必須做好嚴(yán)格的成本控制,作為國(guó)企的管理者,就要首先認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,并且為企業(yè)進(jìn)行成本控制活動(dòng)的展開(kāi),讓企業(yè)中各個(gè)人員都了解到,樹(shù)立完整成本控制系統(tǒng)觀念的重要性,企業(yè)人員腦海中形成系統(tǒng),全面的成本控制理念,才能在實(shí)際工作中將成本控制工作落實(shí)到實(shí)處,掌握好企業(yè)成本控制時(shí)所需要涉及 到的對(duì)象,內(nèi)容和方法,并且研究成本控制的本質(zhì),在此基礎(chǔ)上為企業(yè)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的健全的成本控制體系,以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中的行為,保證企業(yè)的成本控制結(jié)果[2]。

(二)構(gòu)建合理,科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

成本控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度緊密相關(guān),因此在控制成本支出的過(guò)程中,要依據(jù)制度,事前預(yù)算,事后分析,并且由財(cái)務(wù)部門來(lái)真正的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算開(kāi)銷,使企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中每一項(xiàng)都進(jìn)行核算,成立專門的財(cái)務(wù)管理小組,為企業(yè)進(jìn)行成本控制,建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,并且在經(jīng)營(yíng)成本控制的過(guò)程中為其設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)人員崗位,根據(jù)會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算方法來(lái)規(guī)定財(cái)務(wù)管理體系,使財(cái)務(wù)管理制度在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中能夠落到實(shí)處,也讓企業(yè)的全體員工,熟悉和掌握財(cái)務(wù)管理制度。

(三)成本預(yù)算控制

成本控制的過(guò)程中,最主要的就是成本的預(yù)算控制,因?yàn)槌杀绢A(yù)算控制可以使企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本制定,分析和完成三個(gè)階段,保證企業(yè)的成本控制。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,根據(jù)可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)算,通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)分析,在項(xiàng)目,還未動(dòng)工之前就進(jìn)行成本上支出的控制,而后期的成本分析能夠使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)時(shí)結(jié)合現(xiàn)狀和未來(lái)的目標(biāo)完成指標(biāo),在成本預(yù)算措施落實(shí)后,相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范員工行為。

(四)加強(qiáng)人、材、機(jī)方面的控制

合理的人員數(shù)量能夠在進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位勞動(dòng)時(shí)避免因?yàn)槿藬?shù)不均而產(chǎn)生的浪費(fèi),所以在人員分配過(guò)程中,一定要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),合理的組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,并且為其設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)和獎(jiǎng)罰制度,員工的自身利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān),才能夠保證工作的進(jìn)行。而企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)也需要采取生產(chǎn)許可證和檢驗(yàn)合格證合格的材料,充分了解市場(chǎng)行情,或者選擇當(dāng)?shù)毓┴浬虦p少運(yùn)輸費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)材料成本的降低。最后,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化的效益與生產(chǎn)加工機(jī)械的利用程度和產(chǎn)量相關(guān),所以做好對(duì)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),提高壽命,合理安排機(jī)械的運(yùn)行時(shí)間,減少折舊和損耗費(fèi)[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中,成本控制是十分重要的內(nèi)容,所以在企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)時(shí),需要有效的成本控制。國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,因此國(guó)企在發(fā)展的過(guò)程中,也要重視到成本控制的重要性,加強(qiáng)成本控制,才能夠使國(guó)企保持相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。