建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制研究

王福江

福泰瑞祥（北京）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京 100020

引言：建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)擁有了良好的經(jīng)濟(jì)背景，各種各樣的發(fā)展機(jī)遇擺在眼前，如何做出正確選擇，是建筑企業(yè)與管理人員們有必要深思的關(guān)鍵問題。具體的施工環(huán)節(jié)做好工程管理、項(xiàng)目控制，促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭力的不斷提升，施工利潤越來越大，也將產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)效益。下面，筆者就憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑行業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，做出了工程管理和項(xiàng)目控制工作的具體分析，同時(shí)為質(zhì)量管理計(jì)劃的高效實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制存在的問題

1.1 管理工作形式化，人員素質(zhì)待提升

建筑業(yè)不僅屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而且針對相關(guān)資源的分配有著更高要求。一個(gè)項(xiàng)目的完成需要大量人力、物力和財(cái)力的支持，工程設(shè)計(jì)、工程管理、質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作的有機(jī)配合也顯得非常關(guān)鍵[1]。一般來說，施工人員負(fù)責(zé)完成建筑工程的施工任務(wù)，實(shí)際的施工水平直接影響到工程管理、質(zhì)量控制，施工人員的綜合素質(zhì)較高，施工作業(yè)更加規(guī)范，工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的具體執(zhí)行可以變得十分順利，質(zhì)量監(jiān)督、項(xiàng)目控制等工作再發(fā)揮重要作用，建筑企業(yè)自然具備更大的市場競爭優(yōu)勢。然而，實(shí)際作業(yè)中卻常出現(xiàn)施工人員素質(zhì)偏低，施工操作不夠標(biāo)準(zhǔn)，工程管理過于形式化等問題，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督并不到位，項(xiàng)目控制工作的存在也就失去了特殊意義，還有施工效率不穩(wěn)定，管理制度不完善等情況，各部門之間缺乏有序的配合，因此，建筑工程實(shí)際的竣工質(zhì)量更難達(dá)到市場統(tǒng)一的合格標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督不到位，安全隱患比較大

現(xiàn)階段，我國建筑市場的競爭相當(dāng)激烈，一些施工企業(yè)只為降低工程項(xiàng)目的施工成本，想獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益，他們選擇質(zhì)量不合格、價(jià)格很優(yōu)惠的建筑材料，還在具體的施工環(huán)節(jié)直接忽視有效的質(zhì)量監(jiān)督，施工人員不規(guī)范作業(yè)，遺留下諸多安全隱患，工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量無法保證，甚至威脅到人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全。此外，部分施工企業(yè)為了縮短施工時(shí)間，特意將含土量高的沙土混入混凝土中，大大降低混凝土強(qiáng)度，更不可能實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。濫用建筑材料，忽視質(zhì)量監(jiān)督，短時(shí)間內(nèi)可以取得很高的經(jīng)濟(jì)收益，但從長遠(yuǎn)來看，這樣的做法無疑損害著建筑企業(yè)的社會(huì)形象，影響著施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于整個(gè)社會(huì)的和諧構(gòu)建，最終產(chǎn)生的嚴(yán)重后果任何人都無法承擔(dān)。

1.3 管理制度不完善，項(xiàng)目控制有缺陷

工程管理制度的建立，目的在于約束建筑工程項(xiàng)目所有人員的日常行為，明確要求施工人員規(guī)范作業(yè)，管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目控制水平。然而，在建筑工程的規(guī)劃領(lǐng)域中，多數(shù)企業(yè)都忽視了完善管理制度的重要性，沒有真正了解到全面落實(shí)項(xiàng)目控制的現(xiàn)實(shí)意義，施工人員施工作業(yè)過于盲目，管理局面較為混亂，直接造成了工程管理形同虛設(shè)，項(xiàng)目控制徒勞無益的弊端現(xiàn)狀。

2、建筑工程中工程管理和項(xiàng)目控制的有效對策

2.1 施工節(jié)點(diǎn)有效控制

做好建筑工程施工節(jié)點(diǎn)的控制工作是前提，通過合理的安排施工時(shí)間，不斷提升施工效率，能為工程管理效果的優(yōu)化提供有力保障。關(guān)于施工節(jié)點(diǎn)的有效控制，管理人員應(yīng)從不同方面實(shí)施有效的控制措施[2]。比如，維護(hù)建筑工程項(xiàng)目的周邊關(guān)系，進(jìn)行突發(fā)事件的妥善處理；與施工人員、技術(shù)人員等做好各項(xiàng)工作的有機(jī)協(xié)調(diào)，一邊加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，一邊減少客觀因素對施工進(jìn)度的影響。再者說，建筑工程的管理單位必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理、施工材料管理的重視，認(rèn)真選好管理方法，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，柔性管理手段以及剛性管理手段聯(lián)合應(yīng)用，以不斷施壓的方式引起施工人員的重視，其他人員的主動(dòng)配合，再添加一些人情手段，確保不同的施工節(jié)點(diǎn)控制工作始終高效化地推進(jìn)下去，大大提升工程管理效率。

2.2 不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的“生命線”，也是整個(gè)工程項(xiàng)目的“核心”。建筑工程的工程管理主要涉及施工質(zhì)量的管理，嚴(yán)格控制每道工序，建立健全監(jiān)管體系，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效銜接上下足功夫，如此一來，工程管理獲得更多的準(zhǔn)確信息，為項(xiàng)目控制提供有價(jià)值的參考依據(jù)，項(xiàng)目控制穩(wěn)定運(yùn)行下去，妥善應(yīng)對質(zhì)量抽查，也能體現(xiàn)出工程管理工作實(shí)際的存在價(jià)值。通過對建筑工程特點(diǎn)的分析，工程管理方案的制定、實(shí)行，應(yīng)該涉及項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的綜合評估，實(shí)際施工中，最好針對不易控制的施工節(jié)點(diǎn)，專門提出合適的控制辦法，針對現(xiàn)場的施工管理、節(jié)點(diǎn)控制、質(zhì)量檢查等，具體實(shí)施多層次的科學(xué)管理對策，要求施工人員規(guī)范操作，嚴(yán)厲處罰違規(guī)行為，重新打開了工程項(xiàng)目的管控局面，借此保證建筑工程的高質(zhì)量完成。

2.3 工程項(xiàng)目成本管控

保證建筑工程的施工質(zhì)量最重要也最關(guān)鍵，以此為前提，合理地控制工程造價(jià)，不斷地節(jié)約工程成本，對于建筑企業(yè)利潤收入空間的擴(kuò)大而言大有助益[3]。一個(gè)項(xiàng)目的成本控制可從三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。首先，根據(jù)建筑工程的規(guī)模大小，合理安排施工人員，管理人員數(shù)量則控制在一定范圍內(nèi)，用于降低人員成本的支出；其次，具體了解市場情況，優(yōu)選性價(jià)比高的施工材料，關(guān)于施工材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、投入使用等，都要實(shí)現(xiàn)成本的合理控制；最后，盡量避免資源浪費(fèi)，想方設(shè)法減少不必要的違約支出，既要制定經(jīng)濟(jì)適用的施工方案，也要加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的工程管理，最終創(chuàng)建出最優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目控制平臺(tái)。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程的工程管理、項(xiàng)目控制面臨著諸多問題亟待解決，針對主要問題進(jìn)行具體的分析，建筑企業(yè)必須找到合適的解決辦法，借此提升建筑工程的整體質(zhì)量。還要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，同時(shí)完善管理制度，從施工質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)控制、成本節(jié)約等角度出發(fā)，總結(jié)出一系列的可行性辦法，在不犧牲項(xiàng)目品質(zhì)的前提下，一邊調(diào)整工程管理結(jié)構(gòu)，一邊積累豐富的管控經(jīng)驗(yàn)，真正促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快的發(fā)展，最終為城市化的建設(shè)以及和諧社會(huì)的構(gòu)建做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。