安不忘虞，走穩(wěn)走好

在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺紛紛倒下的2019年，昔日“鞋王”富貴鳥悲情落幕，讓我們不勝唏噓。這家起步于20世紀90年代的實體制鞋企業(yè)，倒在了負債累累的重壓之下。

你可以說它跨界投資太廣了，可以說它涉足互聯(lián)網(wǎng)金融是嚴重失誤，可以說它未足夠重視產(chǎn)品創(chuàng)新，抑或未充分開發(fā)線上渠道，但無論如何評說，壽終正寢之后，爭辯是非對錯并無實際意義。

在富貴鳥之前，就有一些我們耳熟能詳?shù)睦掀放频瓜?，它們曾與時代同行，甚至是“中國制造”的驕傲代表，大浪淘沙之后，卻戛然而止，令人扼腕嘆息。有人說，是因為大環(huán)境不好，所以企業(yè)難以生存。但在好的時代，總有品牌永別市場；在壞的時代，也總有品牌強勢崛起。所謂“好”與“壞”，都只是相對而言。

一家企業(yè)可能需要具備100個條件才能成功，而倒下只需要一個輕微的理由。

無論經(jīng)濟大環(huán)境如何，無論發(fā)展到哪個階段——起步期或快速成長期，實體企業(yè)都如履薄冰，每走一步都心驚膽戰(zhàn)，每次市場調(diào)整都禍福共生。風險和壓力無處不在，市場誘惑也如影隨形。

如今，實體企業(yè)面臨更為復雜的周遭環(huán)境。成本上升、融資難這些多年的硬傷始終是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，難以有效破解，加之國際市場風險加大、產(chǎn)業(yè)鏈重塑、新的商業(yè)模式登場等現(xiàn)實問題挑戰(zhàn)不斷，企業(yè)想走穩(wěn)、走好并不容易。

無論有多少前車之鑒，最主要的還是看自己的生存條件，看自己的主業(yè)優(yōu)勢是什么。世上沒有兩家運營模式完全相同的企業(yè)，市場策略也沒有絕對的錯誤和正確，知道“我是誰”、清楚自己的特點才最重要。國家出臺支持政策，營造良好的商業(yè)環(huán)境，理當如此，企業(yè)當然也歡欣鼓舞。更重要的是，企業(yè)自身應由內(nèi)而外集聚動力，達成生存并持續(xù)發(fā)展的條件，做熨平市場風險的強者。

活在當下，安不忘虞。本期封面報道《2019年外貿(mào)企業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)查報告》呈現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)的真實生存狀況。