探究水利工程施工管理優(yōu)化策略

鄭順新 （安徽水利開發(fā)有限公司，安徽 蚌埠 233000）

1 引言

水利工程是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工程，與其他的工程相比，需要更多的人力、物力和財(cái)力來支持，所以水利工程的規(guī)模是非常宏大的。通常水利工程會(huì)選在水源相對(duì)豐富的地區(qū)，而這些地區(qū)的環(huán)境地形也相對(duì)更為復(fù)雜，必須經(jīng)過很多繁瑣的工序才能完成，所以項(xiàng)目工程進(jìn)行的時(shí)間周期更長(zhǎng)一些。為了將工程更好地完成，我們就要有更加先進(jìn)的技術(shù)方法和管理手段，工程的各個(gè)環(huán)節(jié)較之前都要有所提升，這樣水利工程的整體水平就會(huì)有很大的提高。針對(duì)目前水利施工工程施工存在的問題，我們正在積極地尋找改善方案，以期能盡快解決我們探討出來的問題。

2 水利工程施工管理過程中存在的相關(guān)問題

對(duì)于存在的相關(guān)問題主要有三個(gè)方面，一是相關(guān)管理人員的問題，二是管理技術(shù)問題，三是使用的材料問題。關(guān)于管理人員，通常水利工程屬于工程施工，所以參加施工的大多是農(nóng)民工，大多從事體力勞動(dòng)，接受的文化教育普遍都比較低，在進(jìn)行施工的時(shí)候由于對(duì)工程情況不了解，就加大了施工的難度。一般情況下，會(huì)把工人分組，然后再選出負(fù)責(zé)人，但是文化素質(zhì)水平依舊比較低，沒有專業(yè)知識(shí)的支撐，管理時(shí)也只是憑借自己多年來的經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候也會(huì)招收一些對(duì)口專業(yè)的畢業(yè)生，但是因?yàn)槭莿倓偖厴I(yè)，對(duì)這方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)很是缺乏，雖然有理論支撐，但實(shí)際就無法理論聯(lián)系實(shí)際，所以，我國(guó)在人員方面一直都存在相當(dāng)大的問題。關(guān)于管理技術(shù)方面的問題，我們的工程一般都是大工程，所以施工的難度相對(duì)來說都是很大的。這就要求我們?cè)谑┕み^程中保證我們操作的絕對(duì)準(zhǔn)確性和熟練度，但是實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候我們卻達(dá)不到這樣的要求，導(dǎo)致我們的施工無法正常開展。關(guān)于施工材料的問題，雖然我們對(duì)這方面抓的很緊，現(xiàn)場(chǎng)檢查也經(jīng)常進(jìn)行，但還是避免不了不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入，這樣就導(dǎo)致了我們的工程后期可能出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的可能。

3 水利工程優(yōu)化施工管理的具體策略

①對(duì)一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)來說，首先要有一個(gè)良好的管理理念，所以我們要更新我們的管理理念。21世紀(jì)，所有的一切都在跟隨這個(gè)時(shí)代發(fā)展的步伐，所以我們也不能落后。以前我們沿用的管理理念都是比較陳舊的，在當(dāng)時(shí)可能還是很有效的，但是到了新的時(shí)代，就有些落后，所以為了適應(yīng)當(dāng)今的施工理念，我們應(yīng)該做一些改動(dòng)。對(duì)于施工管理人員來說，在經(jīng)過多年的工作之后，已經(jīng)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，所以應(yīng)該把之前的工作經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，再結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的變化特點(diǎn)，適應(yīng)我們的現(xiàn)代理念。與此同時(shí)，我們也可以從西方的的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)到很多，積極吸收借鑒他們的管理理念，把我們的管理理念進(jìn)行一下創(chuàng)新，做出一些獨(dú)特之處。對(duì)于水利工程來說，管理部門屬于一個(gè)相對(duì)核心的部門，我們應(yīng)該重視起來我們的管理，它關(guān)乎到我們整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。管理人員內(nèi)部需要經(jīng)常溝通，有不同的見解都可以提出來，進(jìn)行商討；管理部門的工作人員和其他的部門也應(yīng)該建立聯(lián)系，出現(xiàn)問題的時(shí)候，便于進(jìn)行有效地溝通，制定相關(guān)的計(jì)劃。在制定計(jì)劃的時(shí)候，一定要以我們國(guó)家的計(jì)劃為參考，不可背離可持續(xù)發(fā)展的理念，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。

②在分析問題的時(shí)候，我們的管理水平就是其中一個(gè)需要注意解決的問題。我們建成的水利工程的質(zhì)量與我們的工人息息相關(guān)，而工人則需要負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。要整體提升施工項(xiàng)目的管理水平，應(yīng)該從施工管理的負(fù)責(zé)人開始。首先對(duì)于管理人員來說，我們要健全我們的管理制度，一方面可以清楚地羅列管理者的權(quán)利范圍，一方面也可對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，約束它們的思想和行為，避免在他們管理的時(shí)候，出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況出現(xiàn)。通常工人只是進(jìn)行體力勞動(dòng)，所以我們施工需要用到的大型機(jī)器，就需要管理人員進(jìn)行細(xì)致的檢查，防止工程在器械環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。對(duì)于材料的質(zhì)量問題，管理人員也應(yīng)該落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)行二次檢查，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料就不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)行施工的過程中，管理人員也不能有絲毫松懈，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注工程動(dòng)態(tài)。此外，在進(jìn)行施工的過程中，管理人員應(yīng)該對(duì)工人的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從根本上杜絕任何隱患的發(fā)生。

③就目前的水利工程項(xiàng)目來說，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制?，F(xiàn)階段的施工管理機(jī)制，主要由管理部門來進(jìn)行制定，通常施工體系包含四個(gè)內(nèi)容：對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)制定，進(jìn)行質(zhì)量管理的控制和協(xié)調(diào)溝通以及組織的內(nèi)容。而施工流程中很容易出現(xiàn)各種各樣的失誤，這要出現(xiàn)在人員的分配和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理上。不管面對(duì)什么樣的問題，我們都有一個(gè)基本理念，提前做好準(zhǔn)備，預(yù)防一切問題的發(fā)生。管理人員在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，必須遵照這個(gè)理念，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，然后制定解決方案，不發(fā)生最好，一旦發(fā)生，就在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。通常施工過程是相對(duì)獨(dú)立的，所以要注意把每個(gè)環(huán)節(jié)切分清楚，分工明確。對(duì)于一些帶有技術(shù)性的工作，管理人員可以對(duì)某些人員進(jìn)行指導(dǎo)，讓他們負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)的進(jìn)行，但對(duì)這些人員要進(jìn)行更為嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)。

④進(jìn)行水利工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，我們應(yīng)該提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)水平。施工項(xiàng)目的內(nèi)容是由管理人員和施工人員來進(jìn)行核實(shí)的，所以提高他們的整體素質(zhì)水平至關(guān)重要。管理人員方面，我們可以加強(qiáng)我們的篩選過程，一方面著重文化素養(yǎng)較高的，另一方面充分了解我們的施工項(xiàng)目，有足夠的責(zé)任心；定期進(jìn)行管理人員的考察，考察他們的業(yè)務(wù)開展能力，通過考察的繼續(xù)上崗，考察不過關(guān)的，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，再進(jìn)行考核，合格后方能上崗；選擇能和諧相處、有良好的溝通能力的上崗；建立獎(jiǎng)金機(jī)制，表現(xiàn)好的，給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，如果表現(xiàn)不好，除了進(jìn)行批評(píng)，還要接受扣除獎(jiǎng)金的懲罰。對(duì)于施工人員來說，因?yàn)榇蠖嗍寝r(nóng)民，整體受教育水平都不高，所以在進(jìn)行施工之前，可以讓相關(guān)的管理人員進(jìn)行一些講解，對(duì)于一些必須注意的相關(guān)點(diǎn)，一定要著重強(qiáng)調(diào)，避免相關(guān)問題的發(fā)生。也可以通過這個(gè)方法，培養(yǎng)相關(guān)的管理人員，豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)語

總的來說，水利工程在我國(guó)的各項(xiàng)建設(shè)中始終處于舉足輕重的地位，不容忽視。我們應(yīng)該重視我們發(fā)現(xiàn)研究出來的各個(gè)問題，不能置之不理，要尋求最有效的改善措施，直到解決問題的根源所在。對(duì)于提出的水利工程優(yōu)化管理措施，要嚴(yán)格進(jìn)行，不定時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證我們工程進(jìn)行的科學(xué)性、合理性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證確保我們進(jìn)行施工的工程的質(zhì)量，保證項(xiàng)目的利益和發(fā)揮的作用所在。所以，相關(guān)的國(guó)家管理機(jī)構(gòu)要負(fù)起責(zé)任，優(yōu)化我們目前的管理機(jī)制，完善我們的相關(guān)體系建設(shè)，創(chuàng)新我們的管理理念，制定合理的施工計(jì)劃，保障我們的工程安全，使得我們的水利工程質(zhì)量可以更上一層樓。