影響建筑工程管理的因素及控制措施

楊 昕 （安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院，安徽 合肥 230032）

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，基于國(guó)家政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展也有一片新天地。與此同時(shí)，對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求得越來(lái)越高，在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也加劇了不同建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要清楚明白地認(rèn)識(shí)到建筑工程管理在建筑工程中的重要作用，通過(guò)不斷提高管理水平來(lái)迎接機(jī)遇。高水平的建筑工程管理能夠科學(xué)地配置施工資源，合理安排施工工序，從而進(jìn)一步減少材料、成本和人工的消耗，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。高水平的建筑工程管理能夠保證在施工過(guò)程中落實(shí)各項(xiàng)安全要求，確保項(xiàng)目施工達(dá)到質(zhì)量要求，減少安全事故的發(fā)生。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 建筑工程施工技術(shù)

建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益受到建筑工程施工技術(shù)的影響，材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量在施工過(guò)程中如果不過(guò)關(guān)，在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不僅會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至有可能造成安全事故，引發(fā)較大的社會(huì)負(fù)面影響。尤其是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)為了節(jié)約時(shí)間成本和安全成本，更多的先進(jìn)施工設(shè)備和施工工藝被運(yùn)用到了實(shí)際建筑工程中，但是有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本還常常使用舊技術(shù)，對(duì)施工質(zhì)量也會(huì)造成一定影響。這些都需要建筑企業(yè)做好建筑工程管理，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2 建筑工程施工環(huán)境

許多建筑工程在施工時(shí)都處于露天作業(yè)狀態(tài)，會(huì)受到像暴風(fēng)雨、降雪、溫度變化等環(huán)境因素的影響。很多建筑工程都在市區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工，施工時(shí)必然也會(huì)對(duì)外界環(huán)境產(chǎn)生一定影響。比如，在進(jìn)行施工時(shí)，施工機(jī)械運(yùn)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生噪聲從而影響周邊居民的生活，建筑材料使用時(shí)會(huì)產(chǎn)生粉塵從而污染環(huán)境，施工時(shí)要封閉施工場(chǎng)地造成交通不便。因此，建筑企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程中要注重保護(hù)施工環(huán)境，避免造成環(huán)境污染以及對(duì)周邊居民生活造成影響。

2.3 建筑工程工作人員

一個(gè)建筑工程的完成勢(shì)必離不開(kāi)工作人員的工作，建筑工程工作人員包括施工人員和管理人員。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工人員工作素養(yǎng)普遍不高，無(wú)法充分理解建筑工程的含義，缺乏相關(guān)工作意識(shí)，這就為建筑工程管理帶來(lái)一定困難。同時(shí)，為了能做好建筑工程管理工作，建筑企業(yè)的管理人員一定要有高水平的管理能力，因?yàn)榻ㄖこ坦芾磉^(guò)程中會(huì)用到不同學(xué)科的知識(shí)，比如財(cái)務(wù)、工程、管理等方面的知識(shí)，管理人員要全面掌握這些知識(shí)，否則在進(jìn)行管理工作時(shí)捉襟見(jiàn)肘，會(huì)對(duì)建筑工程管理造成一定影響，降低工作效率。而當(dāng)前建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)水平較差，難以滿足實(shí)際工作的要求。

2.4 建筑工程管理制度

當(dāng)前建筑工程規(guī)模變得越來(lái)越大，施工難度也與日俱增，但是很多建筑企業(yè)奉行“利益至上”原則，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的產(chǎn)生的很多問(wèn)題沒(méi)有引起足夠的重視，管理不夠規(guī)范，對(duì)管理模式、管理方式、管理人員工作細(xì)則以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有制定一個(gè)健全的管理制度和科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有科學(xué)健全的管理制度用來(lái)指導(dǎo)建筑工程施工的進(jìn)行，無(wú)法提高效率和執(zhí)行力，很容易造成施工工序混亂，出現(xiàn)安全事故，從而造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理

在建筑工程管理過(guò)程中，建筑材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)，一旦材料不合格就會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，一旦施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格，有可能會(huì)造成安全事故。為了保證生產(chǎn)施工安全，在建筑工程管理過(guò)程中，一定要選擇正規(guī)單位生產(chǎn)的材料和機(jī)械設(shè)備，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)規(guī)范規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地測(cè)定，必須保證質(zhì)量符合要求。對(duì)于施工過(guò)程引進(jìn)的先進(jìn)施工工藝一定要按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕げ襟E、施工工序進(jìn)行施工。

3.2 做好建筑工程施工環(huán)境保護(hù)

在建筑工程管理過(guò)程中，對(duì)于施工環(huán)境的控制也是很重要的一部分，施工過(guò)程可能產(chǎn)生安全、噪聲以及空氣污染等方面的問(wèn)題，為保證施工過(guò)程的安全文明，必須對(duì)建筑工程施工環(huán)境做好保護(hù)。首先，在進(jìn)行建筑施工前一定要將施工現(xiàn)場(chǎng)封閉，保證一線工作人員的人身安全，并建立實(shí)時(shí)監(jiān)督機(jī)制，確保落實(shí)各項(xiàng)安全要求，營(yíng)造安全的施工環(huán)境。其次，對(duì)于建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲必須加以控制，減輕建筑噪聲是建筑施工管理的一部分。為此，對(duì)于一些會(huì)產(chǎn)生較大噪聲的機(jī)械設(shè)備，有條件的可以搭建封閉的作業(yè)棚，在棚內(nèi)作業(yè)，同時(shí)要禁止現(xiàn)場(chǎng)施工人員大聲喧嘩。最后，對(duì)于施工過(guò)程產(chǎn)生的粉塵類污染也要嚴(yán)格加以控制，像沙土類的建筑材料在運(yùn)輸時(shí)要有防罩措施。

3.3 做好建筑工程工作人員管理

建筑工程工作人員包括施工人員和管理人員兩類。施工人員是建筑工程的一線人員，在保證建筑工程質(zhì)量的一系列環(huán)節(jié)中占有相當(dāng)大的比重，因此，必須對(duì)施工人員進(jìn)行有效的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，提升施工技術(shù)水平，落實(shí)安全責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。管理人員承擔(dān)著整個(gè)建筑工程的統(tǒng)籌安排，包括進(jìn)度控制、成本控制等。要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)能力強(qiáng)和責(zé)任能力強(qiáng)的專業(yè)管理人才的選拔，要注重培養(yǎng)管理隊(duì)伍成員之間的相互合作意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督管理。

3.4 健全建筑工程管理制度

為了保證建筑工程管理工作的正常開(kāi)展，確保施工環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，一定要健全建筑工程管理制度能夠保證施工質(zhì)量。首先，明確和規(guī)范建筑工程中各部門(mén)之間責(zé)任和權(quán)限，構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，科學(xué)地管理施工過(guò)程、施工人員。其次，建筑企業(yè)在管理過(guò)程中要結(jié)合具體實(shí)際，不斷從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)從而改善自己的管理制度和管理方法。最后，健全建筑工程管理制度必須制定明確且具有執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督，建立懲罰機(jī)制，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行懲罰。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理在當(dāng)前建筑行業(yè)中有著至關(guān)重要的作用，做好建筑工程管理能夠節(jié)約建筑成本、保證施工進(jìn)度和施工安全以及提高工程質(zhì)量。而做好建筑工程管理必須嚴(yán)格把控建筑工程施工技術(shù)，保護(hù)好建筑工程施工環(huán)境，科學(xué)管理建筑工程人員，健全建筑工程管理制度，只有這樣才能進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。