淺析房地產(chǎn)甲方代表如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

閔 文 （安徽建工地產(chǎn)瑤海有限公司，安徽 合肥 230000）

所謂甲方現(xiàn)場(chǎng)代表，即是有投資方選擇的具有專業(yè)建筑知識(shí)的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，甲方代表的主要工作即是負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方和監(jiān)理方在施工過程中對(duì)建筑工程的專業(yè)度表現(xiàn)，保證建筑工程施工作在符合質(zhì)量要求的情況下快速完成，同時(shí)作為甲方代表，其也負(fù)有和另兩方進(jìn)行溝通的任務(wù)。由于三方都有著各自的經(jīng)濟(jì)利益，所以容易出現(xiàn)溝通不暢等問題，此時(shí)甲方代表應(yīng)從三方角度出發(fā)，合理協(xié)調(diào)建筑項(xiàng)目的各施工環(huán)節(jié)，處理施工項(xiàng)目在各環(huán)節(jié)存在的問題，保證項(xiàng)目可以安全有序?qū)嵤?/p>

1 甲方代表在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)與素質(zhì)

1.1 專業(yè)知識(shí)的要求

作為投資方的代表，首先需要明確在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)和任務(wù)，才可以達(dá)到良好完成工作任務(wù)的目的。同時(shí)對(duì)于甲方代表來說，也需要擁有較多的素質(zhì)，首先需要有一定的專業(yè)施工知識(shí)和建筑施工的工作經(jīng)驗(yàn)。作為甲方現(xiàn)場(chǎng)代表，其職責(zé)為監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，必須擁有專業(yè)的建筑施工知識(shí)。其次在施工過程中，有些問題是無法依靠施工知識(shí)所解決的，因此甲方代表需要有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，避免與施工方出現(xiàn)誤會(huì)，導(dǎo)致工程施工的延期或者停工。同時(shí)甲方代表擁有良好的專業(yè)建筑能力，也能使其與另兩方的溝通也較為方便。

1.2 做好聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作

甲方代表的另一項(xiàng)工作即是聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，建筑工程是綜合性較強(qiáng)的工作，在施工過程中，會(huì)存在較多環(huán)節(jié)，同時(shí)不同環(huán)節(jié)會(huì)遇到不同的狀況和問題。在遇到問題時(shí)，三方需要完成解決方案的溝通，在此過程中，甲方起到協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作，所以甲方現(xiàn)場(chǎng)代表另一項(xiàng)重要的能力即是可以處理好在施工過程中各方面的關(guān)系，使其可以到達(dá)到相互合作的目標(biāo)。同時(shí)在聯(lián)絡(luò)和溝通的過程中，甲方代表應(yīng)熟悉所有工程施工部分的工作內(nèi)容和工作流程，并需要與政府相關(guān)的辦事人員有所聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握相關(guān)政策的變化和施工要求。最為主要的是在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督過程中，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表要合理使用自己的權(quán)力，對(duì)于存在問題的施工工序堅(jiān)決制止，并且需要保證自己的立場(chǎng)堅(jiān)定，不為外界因素等影響，設(shè)身處地的為甲方企業(yè)考慮，從甲方的利益出發(fā)，維護(hù)甲方利益，同時(shí)為監(jiān)理方和施工方考慮，保證建筑項(xiàng)目的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

1.3 注重計(jì)劃和目標(biāo)控制

作為甲方現(xiàn)場(chǎng)代表，思考問題需要從甲方的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，所以在當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理中，甲方代表需要關(guān)注兩點(diǎn)問題，首先要注重項(xiàng)目的計(jì)劃性。建筑工程在施工前，都會(huì)制定詳細(xì)嚴(yán)格的施工計(jì)劃，而作為施工的監(jiān)督者來說，想要保證建筑工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量，需要監(jiān)督施工方按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)然，在項(xiàng)目施工中會(huì)出現(xiàn)不確定因素，但是整體的大方向不可以有較大的變化，只能在項(xiàng)目計(jì)劃上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。其次在項(xiàng)目工程的施工過程中，由于其施工時(shí)間長(zhǎng)，工期較大的問題，會(huì)分為幾個(gè)施工階段，在不同施工階段制定不同的施工目標(biāo)，作為甲方現(xiàn)場(chǎng)代表，需要時(shí)刻關(guān)注施工目標(biāo)的完成情況，將其作為監(jiān)督的重要依據(jù)，通過目標(biāo)完成的情況，來衡量建筑物整體的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.4 熟悉項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)安全控制

建筑工程的四項(xiàng)施工關(guān)鍵，即是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理。對(duì)于甲方現(xiàn)場(chǎng)代表來說，在監(jiān)督過程中，人員和施工安全應(yīng)是首要考慮任務(wù)，在甲方代表的工作中，其需要不定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工存在的安全問題，時(shí)刻對(duì)施工人員的安全問題進(jìn)行了解，保證在建筑施工過程中，不會(huì)出現(xiàn)安全事故問題。其次在施工過程中，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表要熟悉項(xiàng)目整體的開發(fā)情況，對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域，由于地形等原因可能遇到的問題等多做了解，掌握項(xiàng)目可能存在的問題。對(duì)在項(xiàng)目施工過程中存在的危險(xiǎn)因素和可能發(fā)生的安全問題，進(jìn)行相關(guān)的方案制定，使其可以保證建筑工程的施工安全，避免安全事故的發(fā)生。

2 甲方代表建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

2.1 施工安全管理

施工安全是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)之一，如若出現(xiàn)安全事故，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)自身造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，同時(shí)會(huì)影響到建筑工程的整體施工效率和質(zhì)量。所以在建筑施工中，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表需要關(guān)注建筑施工的安全管理，從施工工地的安全設(shè)施建設(shè)，到施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，再到施工人員的安全操作等多方面進(jìn)行監(jiān)督，督促施工單位在施工過程中注意安全問題，同時(shí)合理使用甲方權(quán)利，對(duì)認(rèn)為存在安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理和制定應(yīng)急預(yù)案，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，消除施工中可能帶來的安全隱患。

2.2 施工質(zhì)量管理

作為投資方來說，最為關(guān)注的即是建筑物的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量了，因此在甲方代表的工作任務(wù)中，監(jiān)督建筑物的施工質(zhì)量，保證建筑物的整體質(zhì)量是重點(diǎn)之一。在施工方的施工過程中，甲方代表需要關(guān)注不同環(huán)節(jié)的施工情況，掌握其施工的進(jìn)度和整體的施工質(zhì)量，要求施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升整個(gè)建筑物的質(zhì)量。

2.3 施工進(jìn)度管理

現(xiàn)代社會(huì)，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，作為建筑工程效率的一個(gè)重要體現(xiàn)，施工進(jìn)度是建設(shè)單位衡量工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的重要因素。甲方現(xiàn)場(chǎng)代表必須要做好施工進(jìn)度管理。從工程施工之初，甲方代表就要密切工程進(jìn)度，督促施工單位按時(shí)完成施工任務(wù)。要關(guān)注施工實(shí)際情況是否和工程施工合同以及施工方案相符合，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延遲，要立即向有關(guān)部門反映，積極研究辦法予以解決。

2.4 施工技術(shù)管理

伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展和提高，在建筑工程中的施工技術(shù)也應(yīng)得到相應(yīng)的發(fā)展和提高，因此在監(jiān)督和管理過程中，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表需要針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的管理，創(chuàng)新技術(shù)已經(jīng)符合當(dāng)前的發(fā)展要求，所以在施工過程中，應(yīng)多使用創(chuàng)新技術(shù)，減少對(duì)傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)的使用，同時(shí)在施工技術(shù)的使用過程中，應(yīng)注意科學(xué)合理的使用施工技術(shù)，甲方代表應(yīng)起到良好的監(jiān)督管理作用，保證各項(xiàng)技術(shù)可以落實(shí)到各環(huán)節(jié)中。

2.5 工程成本管理

在工程成本管理上首先要建立完善的成本管理體系；其次在工程開工前期，組織設(shè)計(jì)院各專業(yè)人員對(duì)施工單位進(jìn)行圖紙交底，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，解決相關(guān)問題，及時(shí)完善設(shè)計(jì)缺陷，避免設(shè)計(jì)變更帶來的簽證；三是對(duì)設(shè)計(jì)方案及施工圖進(jìn)行優(yōu)化；四是在施工過程中應(yīng)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，從而減少資金的投入，降低成本。

3 結(jié)語

甲方現(xiàn)場(chǎng)代表承擔(dān)著工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理的重要職責(zé)，甲方代表的努力都是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化而付出，甲方代表的所有工作都要圍繞上述四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)開展。需要注意的是，項(xiàng)目的順利實(shí)施、如期完工以及各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿達(dá)成，都是建設(shè)單位利益的根本體現(xiàn)，而這些與各參建單位的配合是密不可分的。甲方現(xiàn)場(chǎng)代表要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，全力做好項(xiàng)目參建單位間的潤(rùn)滑劑和聯(lián)絡(luò)員，調(diào)動(dòng)各方面資源形成工作合力，通過大家的共同拼搏，實(shí)現(xiàn)各方共贏的目標(biāo)。