全面風(fēng)險控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

高妍磊 （中鐵四局集團(tuán)第七工程分公司，安徽 合肥 230000）

0 前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，各企業(yè)在市場中的競爭壓力也逐漸增加，為了提高自身的競爭實力和發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)需要重視全面風(fēng)險管理工作，以提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，確保自身健康發(fā)展。當(dāng)前，大部分企業(yè)在全面風(fēng)險管理工作中仍存在一些問題，需要針對問題制定相應(yīng)的改善措施，以確保全面風(fēng)險工作的有效落實。

1 全面風(fēng)險管理的應(yīng)用價值

1.1 提高企業(yè)經(jīng)營的安全性

企業(yè)全面風(fēng)險管理是一項涉及到企業(yè)全體員工及管理人員的工作，全面風(fēng)險管理的工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，為了落實好全面風(fēng)險管理的工作，需要對企業(yè)經(jīng)營面臨的各項風(fēng)險進(jìn)行深入的分析，以明確企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險因素，在對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要把風(fēng)險意識逐漸的灌輸給工作人員，確保經(jīng)過全體員工及管理人員的共同努力，將企業(yè)的風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，以保障企業(yè)可以正常經(jīng)營。因此，企業(yè)為了獲得長久、穩(wěn)定的高質(zhì)量發(fā)展，需要做好全面風(fēng)險管理工作，以保障企業(yè)安全發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)。

1.2 增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷地增強(qiáng)自身在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭實力，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率[1]。而做好全面風(fēng)險管理工作是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。為了順應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)自身的信息化與網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)程度，這使企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的難度也在逐漸增加，因此，企業(yè)需要全面、深入的了解影響正常經(jīng)營的風(fēng)險因素，再進(jìn)一步制定具有針對性的風(fēng)險防范措施，充分發(fā)揮全面風(fēng)險管理的積極作用，使經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步的提升。

2 企業(yè)應(yīng)用全面風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

2.1 全面風(fēng)險管理體系有待完善

現(xiàn)階段，一些企業(yè)在全面風(fēng)險管理工作中仍存在一些問題，其中最主要的是企業(yè)自身的全面風(fēng)險管理體系還有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前，企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系的建立多依托于企業(yè)的其他部門，導(dǎo)致全面風(fēng)險管理工作的獨立性不明顯，無法充分發(fā)揮全面風(fēng)險管理的作用，不能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。此外，一些企業(yè)沒有意識到全面風(fēng)險管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，不重視全面風(fēng)險管理制度的建立與完善，導(dǎo)致在落實全面風(fēng)險管理工作的過程中，相關(guān)部門及管理人員不了解自身的工作內(nèi)容與職責(zé)，使全面風(fēng)險管理工作的落實效率低下。此種不規(guī)范的全面風(fēng)險管理工作，會影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。

2.2 全面風(fēng)險管理中的信息系統(tǒng)有待健全

現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的運行狀態(tài)直接影響著企業(yè)全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)運行的質(zhì)量，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)出現(xiàn)運行事故時，企業(yè)將面臨信息泄露的風(fēng)險。因此，由于網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)仍需進(jìn)一步提高，使得企業(yè)全面風(fēng)險管理的信息管理系統(tǒng)建設(shè)也面臨著一定的困難。

2.3 全面風(fēng)險管理的控制活動力度有待加強(qiáng)

當(dāng)前，企業(yè)的全面風(fēng)險管理人員在制定控制活動計劃時，沒有結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，且控制活動的設(shè)置僅停留在表面，沒有詳細(xì)的規(guī)劃出控制活動的流程，導(dǎo)致全面風(fēng)險管理工作無法有效的落實，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行，為企業(yè)的發(fā)展留下風(fēng)險隱患。

3 在企業(yè)管理中應(yīng)用全面風(fēng)險管理的具體措施

為了進(jìn)一步提升全面風(fēng)險管理水平，實踐中需采取如下對策。

3.1 健全全面風(fēng)險管理制度

由于企業(yè)的內(nèi)部控制工作中包含全面風(fēng)險管理，這項管理工作的有效落實，對企業(yè)內(nèi)部的運行動力及企業(yè)員工的向心力有著積極的影響，健全的全面風(fēng)險管理制度是確保風(fēng)險管理工作得以有效落實的保障[2]。因此，企業(yè)可以采取以下方法來健全全面風(fēng)險管理制度：第一，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)國家或優(yōu)秀企業(yè)的全面風(fēng)險管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其風(fēng)險管理的目標(biāo)及控制活動的流程，再結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況及目標(biāo)來制定適用性強(qiáng)的全面風(fēng)險管理制度。第二，為了突顯企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的獨立性，需要企業(yè)明確設(shè)立全面風(fēng)險管理部門及職責(zé)，在風(fēng)險管理的目標(biāo)制定、目標(biāo)工作執(zhí)行等方面均有專人負(fù)責(zé)，以確保企業(yè)的正常運行。

3.2 落實好全面風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)建設(shè)

由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于人們生活中的各個領(lǐng)域。企業(yè)為了提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營效率，不斷地加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)程度[3]。因此，全面風(fēng)險管理工作要利用信息技術(shù)來提高工作質(zhì)量，積極的應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷地加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理的網(wǎng)絡(luò)化平臺建設(shè)。例如，實行智能化與數(shù)字化的企業(yè)全面風(fēng)險管理，在調(diào)動企業(yè)人員方面實現(xiàn)智能化管理，使企業(yè)的風(fēng)險管理可以及時的根據(jù)市場的發(fā)展變化，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，實現(xiàn)企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的動態(tài)化管理。并且，企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)來提高自身的競爭實力，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)也可以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的效率。針對全面風(fēng)險管理方面，建立了高效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)可以在市場競爭中獲得強(qiáng)有力的地位，因此，在相關(guān)風(fēng)險數(shù)據(jù)收集及整理的工作中要應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，以減少人工的工作任務(wù)量，并有效的提高數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性，以此在提高全面風(fēng)險管理工作效率的基礎(chǔ)上，減少了其工作投入成本，進(jìn)而提高企業(yè)全面風(fēng)險管理的時效性，確保將企業(yè)的風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)，使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)全面風(fēng)險管理中控制活動的力度

風(fēng)險控制活動是企業(yè)落實全面風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵手段之一，因此，企業(yè)需要針對控制活動制定完善、規(guī)范的活動流程，并明確控制活動的目標(biāo)。企業(yè)在規(guī)范控制活動流程方面可以采取以下四點措施：一是健全風(fēng)險評估機(jī)制，企業(yè)管理人員要緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步完善風(fēng)險評估機(jī)制，對企業(yè)高風(fēng)險業(yè)務(wù)等重要事項建立專項風(fēng)險評估制度，并切實加強(qiáng)對未來中長期所面臨風(fēng)險的全局性、系統(tǒng)性、趨勢性研判，準(zhǔn)確定位風(fēng)險管理工作的方向和重點，不斷提升風(fēng)險研判能力；二是要注重發(fā)揮制度和流程的規(guī)范性作用，通過固化流程將風(fēng)險管理理念、方法和技術(shù)嵌入日常經(jīng)營管理和重大事項決策過程中，構(gòu)建風(fēng)險管理服務(wù)于日常經(jīng)營管理和重大事項決策的長效機(jī)制；三是企業(yè)管理需要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解并掌握，使企業(yè)全面風(fēng)險管理工作具有可操作性與適用性，并且保障企業(yè)風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息具有一定的時效性，幫助企業(yè)風(fēng)險管理人員制定出有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保企業(yè)能夠及時的解決各項風(fēng)險威脅；四是落實好企業(yè)相關(guān)管理業(yè)務(wù)的文本控制，所謂的業(yè)務(wù)文本控制指的是將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的落實情況通過規(guī)范的文字或圖表記錄下來，并將文本記錄的數(shù)據(jù)及時的錄入到全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中，方便管理人員及時的查找到所用數(shù)據(jù)，并且當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)運行風(fēng)險時，文本控制可以幫助風(fēng)險管理人員準(zhǔn)確的查找到問題出現(xiàn)的來源，并進(jìn)一步制定具有針對性的解決方法，提高全面風(fēng)險控制的工作效率，進(jìn)而使企業(yè)的抗風(fēng)險水平得到提高。

4 總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)在全面風(fēng)險管理中存在管理制度不完善、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不健全以及控制活動力度較弱等問題，需要企業(yè)學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的全面風(fēng)險管理控制經(jīng)驗來完善自身的風(fēng)險管理制度，重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)企業(yè)的智能化全面風(fēng)險管理，還要規(guī)范風(fēng)險控制活動的具體流程及目標(biāo)，全面的提高企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使企業(yè)能夠獲得長久、穩(wěn)定、高質(zhì)量的發(fā)展。