任正非必須沖在最前面

牛耕

放眼全球，華為都是一家罕見(jiàn)的公司。它的生存焦慮、妥協(xié)戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)渴望，都深深打著創(chuàng)始人任正非的烙印。任正非曾說(shuō)，自己是逆熵而行，強(qiáng)行阻止公司滑落到自然狀態(tài)。

任正非必須沖在最前面

任正非在生存焦慮中長(zhǎng)大，也把這種焦慮帶進(jìn)華為。必須時(shí)刻拼命，是他留給華為的烙印。

1999年，原華為副總裁李玉琢以身體和家庭為由向他請(qǐng)辭。任正非說(shuō)：“你妻子不適應(yīng)深圳，你可以離婚??？”到了2016年，李在接受采訪時(shí)說(shuō)出了這一細(xì)節(jié)，對(duì)話被公開(kāi)后，輿論嘩然。幾個(gè)月后，華為疑似清理34歲以上老員工，被媒體指責(zé)“用完即棄，員工毫無(wú)生活”。任正非回應(yīng)說(shuō)：30歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？

當(dāng)時(shí)，任正非已70余歲高齡。他表示：我鼓勵(lì)你們奮斗，我自己也會(huì)踐行。有時(shí)，他會(huì)被人拍到，在周五的深夜一個(gè)人拖著行李，在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車，或者在擺渡車上被人認(rèn)出，一臉憔悴。任正非手握鞭子，逼迫所有人以他的速度奔跑。

孤獨(dú)的年邁將軍

不過(guò)，華為也面臨著未來(lái)的危機(jī)：沒(méi)人真正擁有任正非的威望和遠(yuǎn)見(jiàn)。任正非決策一人完成，效率雖高卻無(wú)人能頂替。華為前副總裁劉平就說(shuō)過(guò)，華為所有領(lǐng)導(dǎo)都可以換，唯獨(dú)任老板不行。

華為現(xiàn)在的狀態(tài)，也無(wú)法讓任正非放心撒手。所謂的輪值CEO，更像羅伯特議事規(guī)則里的召集人，決策權(quán)仍在任正非。他多次批評(píng)過(guò)，華為在等待“將軍”出現(xiàn)，組織文化卻不利于此：即使有部門主管想主動(dòng)擔(dān)責(zé)任，組織也會(huì)說(shuō)，這超過(guò)了你的層級(jí)，找更高層的人來(lái)吧。

2017年年底的座談會(huì)上，任正非再次發(fā)飆。他說(shuō)圍著他匯報(bào)的部門老大，不出三類人：一種邀功求賞，花九成時(shí)間總結(jié)業(yè)績(jī)，一成時(shí)間談個(gè)不疼不癢的問(wèn)題。二是指鹿為馬，說(shuō)自己解決了所有問(wèn)題，客戶沒(méi)事干意見(jiàn)很大。三是避實(shí)務(wù)虛，滿口人工智能和云，唯獨(dú)不說(shuō)自己做了什么。

在華為內(nèi)部門討論時(shí)，即使已經(jīng)有了結(jié)論，也常常有人提醒：任老板會(huì)同意嗎？華為就這樣走過(guò)了30年有人決策兜底的日子。華為沒(méi)有任正非，就像聯(lián)想沒(méi)有柳傳志，尚無(wú)人知道它會(huì)走向何方。

暮年危機(jī)

如今，任正非已74歲高齡，創(chuàng)辦華為30年，光癌癥開(kāi)刀就有兩次。為龐大的通信帝國(guó)找一個(gè)接班人，似乎是近在眼前的事。

但有望接班、被寄予厚望的人卻逐漸落空。任正非已老，新的掌舵者尚未出現(xiàn)。

鄭寶用曾是華為的“二號(hào)首長(zhǎng)”。華為實(shí)行工號(hào)制度后，任正非的工號(hào)是1，鄭寶用則是2。但在師弟李一男開(kāi)發(fā)出C&C08交換機(jī)后，鄭寶用的地位開(kāi)始下降。

能媲美鄭寶用的另一個(gè)人是李一男。1992年，他讀研期間去華為實(shí)習(xí)，被任正非相中破格提升為工程師。半個(gè)月后他升主任工程師，開(kāi)始研發(fā)C&C08交換機(jī)。這項(xiàng)研發(fā)受到公司鼎力支持，任正非說(shuō)：如果研發(fā)失敗了，我就從5樓跳下去。

最終在1994年，C&C08機(jī)正式開(kāi)局，當(dāng)年銷售額達(dá)到8億，次年15億，再后來(lái)翻番，成了全球歷史上銷量最大的交換機(jī)。李一男也被提拔為總工程師和華為副總裁，成為接班人炙手可熱的人選。

但后來(lái)，任正非把兒子任平調(diào)進(jìn)中試部，還專門寫了一封郵件打探各位副總的意思。據(jù)時(shí)任北研所所長(zhǎng)劉平回憶，李一男某天忽然透露，自己想離開(kāi)華為。劉平吃驚地問(wèn)他，你不是老板的接班人嗎？李一男笑了：哪里輪得到我呀。后來(lái)劉平明白，李一男是不想在任平手下工作。

2000年，李一男離職華為，將所持股票折算成1000萬(wàn)元的華為設(shè)備，創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)，成為華為企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品的分銷商。但他不滿足于此，開(kāi)始自研產(chǎn)品并挖華為的人才。這被任正非視為對(duì)自己的背叛。2006年，華為以17億元收購(gòu)了港灣，任正非為李一男準(zhǔn)備了一間透明玻璃墻辦公室，以儆效尤。

后來(lái)的故事為人所熟知。李一男離職華為，創(chuàng)辦了牛電科技，卻在產(chǎn)品發(fā)布第二天被警察以“內(nèi)幕交易”罪名帶走，判刑兩年有余。這位曾經(jīng)的接班人，也因此隕滅在群星中。

華為最接近接班人的第三個(gè)人是孫亞芳，人稱華為女皇。很多決定除了任正非，只有孫亞芳能拍板。

孫亞芳對(duì)華為有知遇之恩。1992年，華為的現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，一筆救命貸款相傳與孫亞芳有關(guān)。1999年，孫亞芳被提拔為華為董事長(zhǎng)，開(kāi)始帶領(lǐng)華為走向海外。頻繁拜訪各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的正是孫亞芳。

此后，任正非的女兒孟晚舟、兒子任平進(jìn)入華為，孫亞芳終于在2018年卸任董事長(zhǎng)。被視為“最像任正非”的華為領(lǐng)袖就此淡出視野。

孟晚舟被見(jiàn)過(guò)她的劉平寄予高度評(píng)價(jià)，稱她待人隨和又勤奮。她在1993年加入華為，從接電話的雜務(wù)干起，是最早的三位秘書之一。后來(lái)她在南開(kāi)大學(xué)拿到會(huì)計(jì)學(xué)博士學(xué)位，隨著2011年CFO梁華卸任，她順利當(dāng)上CFO。雖然2017年，財(cái)務(wù)部門被任正非批評(píng)“忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)，變得頤指氣使”。2018年3月，孟晚舟仍順利當(dāng)上華為副董事長(zhǎng)。

在許多華為人眼中，孟晚舟像極了任正非，卻沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子。但北研所所長(zhǎng)劉平評(píng)價(jià)，她最大的問(wèn)題是“可惜是女兒身，接不了任總的班”。

任正非的兒子任平，曾被認(rèn)為很有希望接班。他沒(méi)有姐姐的勤奮和風(fēng)度，卻有一副領(lǐng)導(dǎo)的大脾氣。劉平曾聽(tīng)到任平在辦公室很大聲地跟任正非打電話說(shuō)：告訴你一個(gè)好消息，這次考試我有門課考了60分。另一次，他推薦朋友到北研所工作，被拒絕，曾拍著桌子大罵李一男。

相傳，任正非十分贊賞IBM的創(chuàng)始人沃森。沃森有本書《父與子》，講述了IBM交班的事。老沃森遲遲不肯上市，直到IBM順利交接給小沃森。小沃森原本玩世不恭，接任后一舉組織開(kāi)發(fā)了幾款新型計(jì)算機(jī)，奠定了IBM的地位。在任正非心里，也許正期待這個(gè)故事重演。

（摘自《博客天下》）