批判精神

張超 杜燕波

傳承的批判精神

批判與創(chuàng)新是一對孿生兄弟。所有創(chuàng)新都是革故鼎新、都會(huì)背離傳統(tǒng)思維或觸動(dòng)既得利益，因此，開放包容的環(huán)境是必需的。華盛頓曾說：“當(dāng)我犯了錯(cuò)誤，就準(zhǔn)備承認(rèn)錯(cuò)誤。其迫切之情，比指責(zé)我的人有過之而無不及……如果我認(rèn)識到自己有罪，我也會(huì)迫不及待地為自己贖罪?！?/p>

著名軍事理論家博伊德，因創(chuàng)建“OODA環(huán)”理論聞名于世，但他性格孤傲。還是空軍少校的時(shí)候，一位上將給他打電話，“聽說你有一個(gè)我應(yīng)當(dāng)聽聽的觀點(diǎn)。本周末我有一至兩小時(shí)時(shí)間。怎么樣？”博伊德回答道，“對不起，上將先生，我需要用四個(gè)小時(shí)表達(dá)我的觀點(diǎn)。你要么全聽，要么不聽”。于是，這位上將便拿出四個(gè)小時(shí)老老實(shí)實(shí)聽完博伊德的表述。敢以這種方式對待上將的下級軍官，在世界范圍并不多見，而不慍不怒的上將，在世界范圍同樣不多見。

很顯然，既然會(huì)背離傳統(tǒng)思維或觸動(dòng)既得利益，那么批判精神就不可能沒有阻力。1899年，美西戰(zhàn)爭后不久，著名的海權(quán)論者馬漢對這場戰(zhàn)爭分析認(rèn)為：美軍輕易獲勝，是因敵方軍力過于虛弱和指揮官極其無能造成的。相比而言，美海軍在戰(zhàn)術(shù)方面也有許多失誤之處，這都是海軍行政部門弊病造成的。同年，他向海軍部長提議，按照總參謀部方式改組海軍作戰(zhàn)委員會(huì)，但未被采納。1908至1909年，他又提出建立海軍總參謀部的建議，以取代“沒有海軍概念”的海軍部長——這種欲革海軍部長“命”的建議，令海軍高層非常不滿，自然也不會(huì)被采納。

時(shí)間日久，批判精神逐步內(nèi)化為美軍轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的一種文化。翻開美軍的歷史可以發(fā)現(xiàn)。美軍對勝利往往輕描淡寫，著墨較多的反而是那些失敗的戰(zhàn)事——空降西西里島、朝鮮戰(zhàn)爭與越南戰(zhàn)爭等，美軍都反復(fù)研究，深入分析失敗教訓(xùn)。即使打了勝仗，美軍也會(huì)對作戰(zhàn)中存在的不足或問題精研細(xì)摳。1991年海灣戰(zhàn)爭后，美國陸軍便針對戰(zhàn)場上出現(xiàn)的迷路、誤傷、作戰(zhàn)協(xié)同差等深層次問題展開攻關(guān)。時(shí)任陸軍訓(xùn)練與條令司令部部長威廉·W.哈佐格將軍，將這些問題歸結(jié)為“我在哪里”“同伴在哪里”“敵人在哪里”三個(gè)基本問題。隨后，美軍針對這三個(gè)基本問題尋求突破，從而開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程。美軍用實(shí)踐告訴世人，運(yùn)用批判精神，精益求精，與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷提升戰(zhàn)斗力。

更進(jìn)一步說，美軍的批判精神甚至表現(xiàn)出某種“自虐”傾向。2016年底，美國陸軍和“黑客1號”在線網(wǎng)站，共同發(fā)布一個(gè)名為“入侵陸軍”的漏洞賞金計(jì)劃。該計(jì)劃邀請“黑客”嘗試滲透陸軍在線資產(chǎn)和數(shù)據(jù)庫，以發(fā)現(xiàn)和解決美陸軍計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在的安全管理隱患。此次“入侵”行動(dòng)共有317名“黑客”參與，向陸軍提交了416份漏洞報(bào)告，其中118份被確認(rèn)為有效報(bào)告。

其實(shí)，這種“自虐”在美軍中早已有之。二戰(zhàn)初期，陸軍參謀長馬歇爾將軍在委托魏德邁制訂宏偉的“勝利計(jì)劃”（又稱“魏德邁計(jì)劃”）之時(shí)，特別指示時(shí)任戰(zhàn)爭計(jì)劃處處長羅杰組建一個(gè)“謀殺委員會(huì)”——這里的“謀殺”不是謀殺敵人，而是謀殺自己的方案，也就是對“魏德邁計(jì)劃”進(jìn)行批判性思考。這種刮骨療毒式的批判活動(dòng)，雖然帶來某種劇痛，但卻促使軍隊(duì)各項(xiàng)計(jì)劃、方案走向完善，戰(zhàn)斗力得到提升。

嚴(yán)密的批判機(jī)制

隨著軍隊(duì)建設(shè)與作戰(zhàn)各領(lǐng)域不斷向縱深拓展，科學(xué)合理的常態(tài)化機(jī)制，成為批判精神落到實(shí)處的重要制度保證。經(jīng)過多年的發(fā)展，美軍已形成涵蓋廣泛、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密的批判機(jī)制。

軍隊(duì)內(nèi)部廣泛的檢討。20世紀(jì)90年代“沙漠風(fēng)暴”行動(dòng)前夕，美國國家訓(xùn)練中心曾經(jīng)歷過一場訓(xùn)練革命，這場訓(xùn)練革命表面上以多功能集成激光交戰(zhàn)系統(tǒng)和電子觀察控制器的廣泛運(yùn)用為標(biāo)志，實(shí)際上，是建立在“練后檢查”的基礎(chǔ)上。美陸軍規(guī)定，無論是訓(xùn)練還是演習(xí)，“練后檢查”都是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容?！熬毢髾z查”的本質(zhì)在于查找問題。訓(xùn)練人員通過對訓(xùn)練活動(dòng)進(jìn)行審查，檢查存在的問題，并尋求改進(jìn)方法。從單兵技能訓(xùn)練到班組射擊訓(xùn)練，再到營機(jī)動(dòng)訓(xùn)練，乃至師、軍一級的對抗演習(xí)，無不在行動(dòng)結(jié)束后展開深入細(xì)致的檢討。陸軍在萊文沃斯堡組建永久性的經(jīng)驗(yàn)汲取中心，其主要職能為：收集、分析歷次訓(xùn)練、演習(xí)或戰(zhàn)爭中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究并發(fā)布戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)、規(guī)程或安全評估報(bào)告。此外，根據(jù)陸軍戰(zhàn)備規(guī)定，在“休整-戰(zhàn)備準(zhǔn)備-戰(zhàn)備”三階段循環(huán)的兵力生成機(jī)制下，任何一支部隊(duì)從戰(zhàn)備準(zhǔn)備狀態(tài)到戰(zhàn)備狀態(tài)，都要在國家訓(xùn)練中心（重型地面部隊(duì)）或聯(lián)合戰(zhàn)備訓(xùn)練中心（中型與輕型地面部隊(duì)），接受并通過“完全作戰(zhàn)能力”實(shí)戰(zhàn)化檢驗(yàn)。充當(dāng)磨刀石的，正是常駐國家訓(xùn)練中心和聯(lián)合戰(zhàn)備訓(xùn)練中心的假想敵部隊(duì)。

來自國會(huì)的質(zhì)詢與審查。按規(guī)定，國防部、參聯(lián)會(huì)及各軍種部要定期到國會(huì)述職，并接受質(zhì)詢。由于國會(huì)的審查非常嚴(yán)格，國防部及各軍種必須清楚地說明各軍種轉(zhuǎn)型發(fā)展與重要武器項(xiàng)目研發(fā)的動(dòng)因、方向及必要性，這種壓力倒逼各軍種積極地想事干事。

“紅隊(duì)”機(jī)制。美軍認(rèn)為，由于知識、眼界、習(xí)慣等原因，每個(gè)人都可能存在一定的認(rèn)知偏見。近年來，美軍開始有意識地對軍官個(gè)體思維及集體決策思維進(jìn)行矯正。所用理論與方法統(tǒng)稱“紅隊(duì)”。與“紅軍”在演訓(xùn)中磨礪精兵的作用類似，“紅隊(duì)”用于從思維層次的源頭矯正決策方法和程序，提高思維和決策質(zhì)量。

體制外的驅(qū)動(dòng)力

除了一些常態(tài)化的機(jī)制，還有一些因素也促動(dòng)了美軍批判精神的形成。

各軍種之間的爭論。陸、海、空三軍在同一個(gè)鍋里吃飯，免不了出現(xiàn)競爭、摩擦與爭吵。如果沒有海軍與陸軍關(guān)于空權(quán)的爭論，就沒有美軍空降作戰(zhàn)的革命性進(jìn)步；如果沒有二戰(zhàn)中地面部隊(duì)與空軍的激烈爭吵，就沒有美國日后強(qiáng)大的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)空中力量……

來自退役軍人及有關(guān)組織的促動(dòng)。1986年《國防改組法案》頒布后，以退伍軍人為主體的組織日益活躍起來。以陸軍為例，最著名的莫過于美國陸軍協(xié)會(huì)。美國陸軍協(xié)會(huì)還成立了陸戰(zhàn)研究中心，主辦《陸軍》雜志，鼓勵(lì)退役軍人研究陸軍發(fā)展中遇到的現(xiàn)實(shí)問題，并提出意見建議。在萊特島一戰(zhàn)成名的阿布雷·S·紐曼少將，曾在《陸軍》雜志上發(fā)表題為《刀鋒》的署名文章。該文成為之后20多年美軍學(xué)習(xí)的范文。布雷德利將軍曾半開玩笑地說，“將軍們一旦退休，就應(yīng)該割掉他們的舌頭”。話雖戲謔，從另一方面卻說明輿論風(fēng)暴的巨大作用。

來自文職領(lǐng)導(dǎo)的頭腦風(fēng)暴式?jīng)_擊。按照美國憲法，美國防長、各軍種部長均由文官擔(dān)任，而由防長領(lǐng)銜的國防部長辦公廳，正是推動(dòng)美軍發(fā)展建設(shè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，由各軍種部長領(lǐng)銜的軍種部，則是主管本軍種發(fā)展建設(shè)的“大本營”。這種制度設(shè)計(jì)，為現(xiàn)代美軍建設(shè)帶來意想不到的好處?？v觀美國歷屆防長、各軍種部長，他們大都擁有在企業(yè)、政府部門、州議會(huì)、國會(huì)、大學(xué)、智庫任職的經(jīng)歷，具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)與科技意識，深諳現(xiàn)代管理之道，這些寶貴經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念，是現(xiàn)代軍隊(duì)發(fā)展建設(shè)的必備要素。

來自防務(wù)智庫的警醒。美國擁有多個(gè)全球頂尖的防務(wù)智庫，如蘭德公司、布魯金斯學(xué)會(huì)、戰(zhàn)略與國際研究中心、戰(zhàn)略預(yù)算與評估中心、新美國安全中心等。這些防務(wù)智庫與國防部沒有隸屬關(guān)系，在具體研究方向、研究思維與研究結(jié)論方面相對獨(dú)立。由于采用靈活的“旋轉(zhuǎn)門機(jī)制”，研究人員通常具有豐富的政府、軍隊(duì)、大學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，以及廣闊前瞻的視野，這些防務(wù)智庫經(jīng)常發(fā)布一些重量級的研究報(bào)告，對美國軍事戰(zhàn)略、軍隊(duì)建設(shè)及作戰(zhàn)運(yùn)用產(chǎn)生重大影響。

（摘自《世界軍事》）