加強(qiáng)人力資源統(tǒng)計(jì)管理 促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)和諧發(fā)展

孫建濤

摘要：近年來，人力資源是現(xiàn)代社會(huì)提升競(jìng)爭力重要來源，也是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展。人力資源管理就是引導(dǎo)并規(guī)范化人的精神和行為習(xí)慣。因此，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)部門的人力資源統(tǒng)計(jì)和合理的管理規(guī)劃，是創(chuàng)建文明健康城市的首要要求，是環(huán)衛(wèi)改革發(fā)展的重要保障。

關(guān)鍵詞：人力資源 統(tǒng)計(jì) 管理

環(huán)衛(wèi)事業(yè)與群眾關(guān)系密切，是社會(huì)進(jìn)步的重要渠道之一，是新世紀(jì)構(gòu)建和諧社會(huì)的主要原則。因此，加強(qiáng)人力資源統(tǒng)計(jì)管理既能提高環(huán)衛(wèi)部門工作效率，也能提高社會(huì)發(fā)展的外在因素。環(huán)衛(wèi)部門堅(jiān)持用發(fā)展的新理念，努力改進(jìn)管理方式，才能在新世紀(jì)滿足環(huán)境衛(wèi)生工作事業(yè)要求。

一、統(tǒng)計(jì)管理是人力資源管理發(fā)展的基礎(chǔ)

首先，人力資源管理要進(jìn)步。就要依靠統(tǒng)計(jì)管理信息，提高決策的科學(xué)規(guī)律性;其次，作為收集人員管理信息方式的員工，不僅僅要完成上級(jí)分配下來的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，還要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作人員的人事信息、優(yōu)化自身專向優(yōu)勢(shì)，建立科學(xué)管理指標(biāo)，運(yùn)用良好的分析方法，結(jié)合人力資源管理的技術(shù)，及時(shí)反映人事調(diào)動(dòng)情況并歸納總結(jié)，為人力資源管理決策提供優(yōu)化方式，更好地為公眾服務(wù)。

二、環(huán)衛(wèi)部門的人力資源統(tǒng)計(jì)管理背景

人力資源的統(tǒng)計(jì)是把人作為組織發(fā)展的主要部分?，F(xiàn)代社會(huì)中的人力資源管理與老舊的人事管理方式有很大的改變。現(xiàn)代人力資源管理方式雖然在環(huán)衛(wèi)各部門都有滲透，但并沒有引起足夠關(guān)注，因此，人力資源統(tǒng)計(jì)管理發(fā)展情況并不理想。

首先，部門工作人員的老齡化加劇。這就說明高級(jí)員工和技術(shù)儲(chǔ)備人員不足，整體的專業(yè)知識(shí)水平并不高，缺乏懂管理方式的綜合管理人員;專業(yè)人員年齡的結(jié)構(gòu)配置比較平均，以初級(jí)職稱為主，不能滿足環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施發(fā)展的要求;技術(shù)人員的專業(yè)水平低，不能掌握新技術(shù);環(huán)境衛(wèi)生部門的員工為了實(shí)現(xiàn)部門任務(wù)而生存，但是環(huán)境衛(wèi)生管理部門往往忽視員工的個(gè)人發(fā)展，缺乏發(fā)展意識(shí)，形成了以臨時(shí)工為主的一線隊(duì)伍無法適應(yīng)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)事業(yè)隊(duì)伍。

其次，目前的考核結(jié)果不能有效獎(jiǎng)懲，而且客觀公正的考核難以實(shí)現(xiàn)?？己私Y(jié)果更注重員工個(gè)人考核，忽視了對(duì)部門考核結(jié)果的審核，與其他行業(yè)相比，不利于發(fā)展創(chuàng)新，環(huán)衛(wèi)事業(yè)的職工工資水平低下，臨時(shí)人員的工資仍然處于社會(huì)的最低水平，臨時(shí)工的補(bǔ)助保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等沒有落實(shí)，無法吸引高質(zhì)量的人才。

三、提高人力資源統(tǒng)計(jì)管理的具體措施

作為環(huán)境保護(hù)部門人力資源管理的一部分，應(yīng)注意尊重人性了解人的需求，開發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力，并制定任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、保障性措施等;人力資源應(yīng)該是潛在人力資源結(jié)構(gòu)和要求結(jié)構(gòu)的綜合。根據(jù)人力資源特征，確定人力資源統(tǒng)計(jì)體系，從以下幾個(gè)方面考慮，例如：資歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。按照因事利導(dǎo)的思路，優(yōu)化人力資源的優(yōu)化配置，崗位選人與人力資源合理安排。這樣既能使資源得到再生，又能突出結(jié)構(gòu)化特點(diǎn)，使人力資源得到充分發(fā)展。

在開展成果測(cè)評(píng)與評(píng)定時(shí)，要認(rèn)真地研究實(shí)際用處和知識(shí)理論系統(tǒng)，根據(jù)成果評(píng)價(jià)來建立成果評(píng)價(jià)程序的一體化進(jìn)程。一是將各部門職責(zé)落實(shí)到崗位，完善單車的用油、單車的消耗品清潔、廁所設(shè)施質(zhì)量優(yōu)化、工作人員的素質(zhì)水平等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，形成考核結(jié)果后對(duì)衛(wèi)生工作制定年度、季度、月份、日等單位內(nèi)部薪酬方案、建立處罰制度，確保統(tǒng)計(jì)管理工作質(zhì)量。

建立完善的培訓(xùn)管理體系，監(jiān)督和鼓勵(lì)員工掌握崗位技能，提高員工整體素質(zhì)。充分利用重要節(jié)日，開展多種多樣內(nèi)容豐富的員工大會(huì)，提高員工的參與度，激發(fā)他們的創(chuàng)造性?，F(xiàn)如今，即使有最高級(jí)的數(shù)字化系統(tǒng)，例如電子計(jì)算機(jī)，也不能完全取代人類。目前，統(tǒng)計(jì)工作人員的計(jì)算機(jī)水平低，缺乏相關(guān)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。他們只能操作簡單的系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)部門要為員工創(chuàng)造更多的培訓(xùn)練習(xí)。不斷提升專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展多種形式計(jì)算機(jī)崗位培訓(xùn)，加快更新統(tǒng)計(jì)知識(shí)應(yīng)用水平，以現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)管理工作為基礎(chǔ)，做好基礎(chǔ)工作，適應(yīng)新時(shí)代統(tǒng)計(jì)要求。

社會(huì)的發(fā)展離不開人力資源統(tǒng)計(jì)管理的發(fā)展，管理加速發(fā)展與前者的支持密不可分。在充分發(fā)揮信息系統(tǒng)和收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，要循序漸進(jìn)地做好基本工作;對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)申報(bào)，要做到準(zhǔn)確及時(shí)、不能拖延。必須建立指數(shù)賬戶分類平臺(tái)，加強(qiáng)指數(shù)賬戶管理，只有認(rèn)清這一點(diǎn)，才能掌握工作的控制權(quán)。統(tǒng)計(jì)工作要懂得開拓創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論和專業(yè)技術(shù)包裝自己，開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)信息方案，加快資源建設(shè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)。

四、結(jié)語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，人力資源統(tǒng)計(jì)工作在環(huán)境衛(wèi)生工作的地位日益重要。衛(wèi)生局環(huán)境部門應(yīng)結(jié)合自身的工作實(shí)踐，運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方案來提高管理效益，提高環(huán)衛(wèi)方面的整體競(jìng)爭力。只有完善人力資源統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，才能使系統(tǒng)煥發(fā)活力。通過人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作，合理地配置資源，以有效支持環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的協(xié)調(diào)發(fā)展。