田立春
摘要:“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運(yùn)興,文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信,沒有文化的繁榮興盛,就沒有中華民族的偉大復(fù)興。要堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路,激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力,建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國。”關(guān)于文化自信的內(nèi)容節(jié)選。上至國家需要文化引領(lǐng),下至基層企業(yè),同樣需要從實(shí)際出發(fā),營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,從而將知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的生產(chǎn)力,推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
關(guān)鍵詞:文化 企業(yè) 發(fā)展
在面臨著新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)的情況下,要想夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),就必須樹立正確的文化導(dǎo)向,提出符合自身實(shí)際的文化理念,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,為此,要大力推進(jìn)“責(zé)任文化”,即七顆紅心:對待組織有忠心、對待業(yè)主有熱心、對待同事有誠心、對待誘惑有清心、對待困難有決心、對待榮譽(yù)有虛心、對待工作有細(xì)心?!柏?zé)任文化”既包含內(nèi)部激勵與約束,又包含外部服務(wù)與形象,轉(zhuǎn)觀念、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ),確保改革政策落地時期員工隊(duì)伍穩(wěn)定、人心不散、服務(wù)不降。公建服務(wù)黨支部把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為助推企業(yè)改革發(fā)展、維護(hù)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的重要抓手,通過營造氛圍、宣傳教育、創(chuàng)新載體三個層次,大力推行“責(zé)任文化”。
一、積極營造氛圍,推動“責(zé)任文化”生根
通過宣傳展板、精神解讀等方式,耳濡目染的宣傳引導(dǎo),使“責(zé)任文化”自然深入人心。同時,在活動室、“一站式”服務(wù)大廳以及各基層站隊(duì)布置責(zé)任文化、油田公司會議精神宣傳、勞模事跡宣傳等展板,使項(xiàng)目群眾和前來辦理業(yè)務(wù)的居民經(jīng)常性地接受企業(yè)文化的浸潤和感染,用潛移默化的方式影響和教育廣大職工群眾。
宣傳教育,使“責(zé)任文化”入腦入心。通過全員學(xué)習(xí)、座談等形式,圍繞“責(zé)任文化”的主要內(nèi)容進(jìn)行了解讀與剖析,在學(xué)習(xí)過程中,干部職工在認(rèn)真做好讀書筆記的基礎(chǔ)上,寫出心得體會,聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際,查擺自身存在的突出問題,不斷錘煉個人品德。通過深入學(xué)習(xí),使廣大干部職工熟讀、熟記“責(zé)任文化”的內(nèi)容,并理解基本內(nèi)涵,逐漸將其滲透到工作的點(diǎn)滴之中。
二、創(chuàng)新載體,推動“責(zé)任文化”落地
一是用行動詮釋“對待同事有誠心”。組織文體活動,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,增強(qiáng)同事間的友誼。開展健步走、趣味運(yùn)動會、撲克比賽、新年聯(lián)歡等活動,既豐富了員工的文化生活,又促進(jìn)員工間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。對在崗特殊員工進(jìn)行崗位幫教帶、生活幫扶、心理疏導(dǎo)。
二是用行動詮釋“對待誘惑有清心”。從增強(qiáng)廉政意識人手,開展警示教育,在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行警示談話,使干部在思想和行動上嚴(yán)以律己,自覺遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩。開展機(jī)關(guān)作風(fēng)專項(xiàng)治理和重要崗位廉潔風(fēng)險排查活動,不斷提高干部拒腐防變的能力。
三是用行動詮釋“對待困難有決心”。綠化工作由勞務(wù)外包轉(zhuǎn)為項(xiàng)目部自行承擔(dān)。由于多年未自行承擔(dān)此項(xiàng)工作,面臨設(shè)備和專業(yè)操作人員缺位,一線綠化養(yǎng)護(hù)工人短缺等現(xiàn)狀。對此,開展集體勞動、調(diào)配人員對小區(qū)紅線內(nèi)的綠化工作進(jìn)行應(yīng)急處理,確保了綠化工作的有序進(jìn)行。
四是用行動詮釋“對待榮譽(yù)有虛心”。雖然曾經(jīng)榮獲全國綠化模范單位、集團(tuán)公司和諧示范小區(qū)、遼寧省學(xué)郭明義先進(jìn)集體、油田公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號,并且在興隆臺公用事業(yè)處物業(yè)大檢查中連續(xù)獲得第一名的好成績,但項(xiàng)目部始終秉持“創(chuàng)成績難、守成績更重”的理念,保持好的做法,并隨著形勢的變化,探索新的工作方法,同時,虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),多次組織管理人員到兄弟單位參觀,學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法,結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用到紅村小區(qū)的物業(yè)管理與服務(wù)中去,使紅村小區(qū)業(yè)主滿意率始終保持較高水平。
五是用行動詮釋“對待工作有細(xì)心”。將工作方法落實(shí)在新與細(xì)上。制定了崗位“五定”考核法,即:定區(qū)域、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定績效、定標(biāo)桿,每周一考核,每月一兌現(xiàn),環(huán)衛(wèi)日常檢查與公司值周帶班相結(jié)合,有效促進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)生的深度整治,公共設(shè)施無破損。
三、不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力
一是增強(qiáng)了職工群眾的認(rèn)同感。通過推廣“責(zé)任文化”,服務(wù)群眾、服務(wù)居民的載體得到豐富,企業(yè)文化切入點(diǎn)更準(zhǔn),開展活動的方式更新,搭建平臺和設(shè)計載體,促進(jìn)了與職工群眾的互動。
二是增強(qiáng)了職工群眾的規(guī)則意識。通過組織形式多樣、喜聞樂見的活動,將宣傳內(nèi)容寓于群眾活動之中,充分發(fā)揮集聚功能、服務(wù)功能,讓職工群眾在活動中有序參與、遵守約定,其規(guī)則意識不斷得到增強(qiáng),起到了自我協(xié)調(diào)、相互理解、形成共識的作用。
三是增強(qiáng)了職工群眾的自豪感。通過組織開展各項(xiàng)活動,讓職工群眾相互有了交流的空間,有了展示的舞臺。大家都能在這個大家庭中找到歸屬,激發(fā)了職工群眾參與企業(yè)發(fā)展的熱情,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工群眾的主人翁意識。
四是特情群體得到更多關(guān)愛。項(xiàng)目部有個別職工患有輕度精神障礙疾病,很少參加集體活動,平時多給予關(guān)心和鼓勵,邀請他們參與到集體活動中來,用組織的真情和關(guān)愛給他們帶來溫暖。這幾名職工目前工作和生活狀態(tài)有了明顯好轉(zhuǎn),甚至有的成為生產(chǎn)中的骨干。
作為中石油企業(yè)的基層單位,結(jié)合自身實(shí)際提出并推廣“責(zé)任文化”,要將“責(zé)任文化”融入日常,建立健全長效的制度保障機(jī)制,持續(xù)不斷地向職工群眾傳遞清晰的價值導(dǎo)向,使“責(zé)任文化”成為隊(duì)伍和諧的穩(wěn)壓器、企業(yè)發(fā)展的助推器。