逐夢山水間

辰良

小? 引

記得是20年前的1998年，我擔(dān)任文山州委常委、常務(wù)副州長，曾率隊(duì)到丘北普者黑景區(qū)進(jìn)行調(diào)研，作過一首詞牌為《人月圓》的詞，贊美普者黑絕美的景致：

微風(fēng)拂面問荷花，

輕云渡紅霞。

扁舟蕩漾，

湖光山影，

倩女風(fēng)華。

笑逐浪花，

心駐天涯，

此景此情，

如夢如畫，

湖岸把盞，

醉在農(nóng)家。

普者黑夢幻般的景致，從那個時候就引起國內(nèi)外游客的關(guān)注，逐步地發(fā)展成為云南省的重點(diǎn)旅游景區(qū)。我在文山工作期間，也曾多次到普者黑，雖然這個景區(qū)的景致不斷的在感動我，但由于事務(wù)碌碌，再也沒有吟詩填詞的雅興。

離開文山到外地和省城工作以后，就再也沒有機(jī)會到普者黑了。

2018年到普者黑的機(jī)會，是袁老四邀請的。他專程到昆明，說他在普者黑景區(qū)旁邊興辦了一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目“玫瑰莊園”。眼下遇到了困難，心中也有一些困惑，邀請我抽空去參觀這個項(xiàng)目并幫他出出點(diǎn)子。說現(xiàn)在高鐵已經(jīng)直通普者黑，很方便。

我同袁老四相識多年，他的邀請不好回絕，只好應(yīng)承下來。2018年8月18日，我利用周末2天時間，乘坐高鐵前往我暌違已久的普者黑，此時的我，有那種“種桃道士歸何處，前度劉郎今又來”的感覺。

普者黑山水依舊，仍然是20年前的樣子。但景區(qū)環(huán)境和村莊已經(jīng)翻天覆地，舊貌新顏，按照5A級景區(qū)打造，一派欣欣向榮的景象。特別是人氣爆棚的高鐵上，坐滿了慕名而來的各方游客。當(dāng)?shù)厝私o我介紹說，高峰期一天游客數(shù)量超過10萬人。真道是“三陽轉(zhuǎn)運(yùn)媚天暉，萬物生輝下地菲。”

但這次我關(guān)注的重點(diǎn)不在普者黑景區(qū)，而在景區(qū)旁邊袁老四打造的玫瑰莊園。因?yàn)樵纤南Ｍ夷軌驗(yàn)樗拿倒迩f園的發(fā)展出些點(diǎn)子、想些辦法。我既然答應(yīng)了，還得費(fèi)一番心思和功夫。

袁老四其人

他大名叫袁生平，在家中排行第四，我們都叫他袁老四。

我認(rèn)識袁老四，是1996年在文山州擔(dān)任州委常委、常務(wù)副州長的時候，掐指一算，迄今已22年。彈指一揮，恍然如夢。

那時，袁老四在丘北縣膩腳鄉(xiāng)擔(dān)任財政所所長，我正好在膩腳鄉(xiāng)掛鉤扶貧，經(jīng)常找他了解該鄉(xiāng)的財政收支情況，一來二去就熟悉起來了。

他是從一個財政所的臨時工干起來的，很珍惜這來之不易的職位。盡管在一個貧困鄉(xiāng)做財政所長，巧婦難為無米之炊，工作很累、日子很難，但他仍然干得風(fēng)生水起，在鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府和縣財政局都有很好的口碑。袁老四是從農(nóng)村走出來的財政人，有著農(nóng)民的淳厚樸素。我同他接觸多了，也覺得他既誠實(shí)厚道，又善于用心做事，是一個能干的人。

由于工作出色，他被調(diào)進(jìn)縣城，任錦屏鎮(zhèn)財政所長，工作表現(xiàn)和口碑同樣不錯。我預(yù)感到他這樣一如既往地干下去，在財政戰(zhàn)線將會很好地成長起來。

2001年，我工作調(diào)動，離開文山州，與袁老四的聯(lián)系就中斷了。

后來，在外地工作的我，聽到了他辭職的事，感到很驚訝，百思不得其解：這樣一個不錯的崗位，怎么說不干就不干了？我還聽說縣財政局領(lǐng)導(dǎo)多次婉言相留，但他去意已決，義無反顧地走了。

袁老四辭職以后的情況，我無從打聽，也就不得而知。

2018年7月底，我的一個同鄉(xiāng)老弟王立祥，是《文山日報》的記者，他相約袁老四來昆明看我。此時的袁老四，身份已經(jīng)是一個民營企業(yè)家：丘北諾香花卉農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司董事長。多年不見，他依然那么淳厚樸素，但頭發(fā)已然花白，黝黑的臉龐寫滿滄桑，看得出這些年他也經(jīng)歷了一番打拼磨礪和風(fēng)霜之苦。8月18日，我乘高鐵抵達(dá)后就比較細(xì)致地參觀了袁老四的“玫瑰莊園”，并與他作了一次長談。袁老四是一個爽直漢子，他直抒胸臆，言談中，有創(chuàng)業(yè)的艱辛、有成功的喜悅、有勵志的夢想、有欲罷不能的糾結(jié)……我看到了一個本土農(nóng)民企業(yè)家的昨天、今天，同時期待他有一個燦爛的明天。我感觸良多，于是就有了寫下來的沖動。

袁老四的昨天

袁老四是有故事的人。

他當(dāng)過支前民兵，曾經(jīng)在老山前線參戰(zhàn)，由于表現(xiàn)突出，得以火線入黨。參戰(zhàn)結(jié)束后，在財政所當(dāng)了8年臨時工。又由于表現(xiàn)突出，被錄用為財政所正式職工。還是由于表現(xiàn)突出，被任命為財政所長。他分別在丘北縣膩腳鄉(xiāng)和錦屏鎮(zhèn)擔(dān)任財政所長，一干就是12年。本來可以在財政系統(tǒng)干出一番作為的袁老四，2009年卻出人意料地提出辭去公職，他的同事、上級以及周圍的人都覺得匪夷所思。據(jù)他后來給我講，還是因?yàn)榧彝ヌщy。他的家庭，是丘北縣樹皮鄉(xiāng)一戶很普通的農(nóng)民，兄弟姐妹8個，讀小學(xué)時，他一直光著腳板上學(xué)。后來由于家里實(shí)在太困難了，他高中只讀了一年就回家務(wù)農(nóng)。后來在財政所謀到一個助征員的差事，拿著臨時工的報酬，多少能夠緩解一些家庭困難。這一干就是8年。當(dāng)了財政所長，工資收入是多了一些，但家庭困難仍然沒有從根本上緩解。他的辭職，與其說是不甘寂寞，想干一番事業(yè)。還不如說是家庭困難所逼。窮則思變，任縣財政局長如何挽留，他去意已決，說走就走了。2016年4月，他39歲時，終于被批準(zhǔn)辭去公職。

辭職后，他白手起家，曾經(jīng)當(dāng)過包工頭，修過公路;有了一些積累以后，開辦石料廠，接著又開辦了混凝土攪拌站，逐步地開辟出一個新的天地。不到兩年，袁老四就在本縣的建材行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

正當(dāng)他的建材行業(yè)干得有聲有色的時候，命運(yùn)卻跟他開了一個不大不小的玩笑。

他的一個生意伙伴欠他的款項(xiàng)無法歸還，將位于普者黑風(fēng)景區(qū)的一個農(nóng)業(yè)莊園拿來抵債。無奈之下，他只好接手過來。

這個莊園，位于普者黑景區(qū)旁邊一個叫阿諾村的地方。袁老四接手以后，對這個莊園非?？春?，開始雄心勃勃地對這片1200畝的農(nóng)業(yè)用地進(jìn)行規(guī)劃和投資：他注冊成立了“云南丘北諾香花卉農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司”，并將這個地方取名“玫瑰莊園”。他把從建材行業(yè)獲得的利潤投放在這個莊園，引種了食用玫瑰、觀賞玫瑰等數(shù)十個玫瑰品種。同時開展玫瑰的深度加工，開發(fā)出玫瑰鮮花餅、玫瑰原漿、玫瑰凍干茶、玫瑰精油等系列產(chǎn)品。他還在莊園內(nèi)開挖出一條人工河流，投放一批腳踏游船。他又開挖了兩個池塘養(yǎng)魚，供游人下塘摸魚……袁老四的這一系列舉措，目的就是依托普者黑風(fēng)景區(qū)的游客資源，發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，將他的“玫瑰莊園”打造成為普者黑景區(qū)的一大亮點(diǎn)。他還有更雄偉的愿景：在這個莊園種植一片上規(guī)模、上檔次的臘梅園，種植一片花期長、品種好的櫻花精品園，營造春賞櫻花、夏秋賞玫瑰、冬賞臘梅的鄉(xiāng)村花卉旅游特色，將阿諾村打造成為聞名省內(nèi)外的鮮花旅游特色村。

從農(nóng)村走出來的袁老四，接手這個莊園，又使他回歸農(nóng)村，他始終鐘情于這片生他養(yǎng)他的土地，更忘不了這片土地上的父老鄉(xiāng)親。他以“公司+基地+農(nóng)戶”的模式帶動貧困群眾脫貧致富，已經(jīng)有53戶貧困戶通過他的帶動實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧，還有100多戶貧困戶將在2018年實(shí)現(xiàn)脫貧。阿諾村的村民每年從“玫瑰莊園”得到土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用100多萬元;招收當(dāng)?shù)卮迕竦健懊倒迩f園”務(wù)工，每天用工人數(shù)在120人左右，每年開支務(wù)工工資200多萬元，每戶農(nóng)戶年收入不低于4萬元，“玫瑰莊園”與阿諾村已然結(jié)成了經(jīng)濟(jì)利益共同體。2017年5月，袁老四的“玫瑰莊園”被國家農(nóng)業(yè)部（現(xiàn)為農(nóng)業(yè)農(nóng)村部）、國家旅游局（現(xiàn)為文化和旅游部）批準(zhǔn)為全國休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)，當(dāng)年接待游客30萬人次。袁老四說，“玫瑰莊園”發(fā)展得益于普者黑風(fēng)景區(qū)，同時“玫瑰莊園”又為普者黑風(fēng)景區(qū)豐富了旅游內(nèi)容，增添了新的亮點(diǎn)。袁老四的“玫瑰莊園”，既是一個觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，同時也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭項(xiàng)目。

袁老四在2018年又開始了更雄偉的計劃：在經(jīng)過3個月的考察以后，經(jīng)過多次研討、磋商，2018年9月19日，他與文山市政府簽訂了在文山市城南片區(qū)打造“都市休閑農(nóng)業(yè)莊園”的合作協(xié)議。

這個協(xié)議將“都市休閑農(nóng)業(yè)莊園”項(xiàng)目建設(shè)分為兩期：一期工程規(guī)劃農(nóng)業(yè)用地1000畝，一是打造景觀農(nóng)業(yè)。種植食用玫瑰、蓮花、菊花和其它花卉，形成一年四季鮮花盛開的花園農(nóng)莊。二是打造體驗(yàn)農(nóng)業(yè)。種植生態(tài)水果、生態(tài)蔬菜，提供采摘體驗(yàn)和高品質(zhì)的果蔬。二期規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)，以一期項(xiàng)目的鮮花、果蔬為原料，制作精油、精粉、花青素等高品質(zhì)產(chǎn)品以及生態(tài)食品、飲品，并開辟游客親手制作農(nóng)產(chǎn)品的體驗(yàn)性項(xiàng)目，同時還將打造食養(yǎng)食療、健康養(yǎng)生、運(yùn)動健身為一體的休閑養(yǎng)生區(qū)。

從我獲得的以上資訊來看，袁老四的昨天，是走了一條辭去公職、白手起家、艱苦勵志、創(chuàng)業(yè)初成、二次創(chuàng)業(yè)、一展抱負(fù)的道路。一路走來，雖然決不是順風(fēng)順?biāo)?，但畢竟是打開了一片天地。就他的愿景和夢想來看，我認(rèn)為無可厚非，一旦憑一己之力得以實(shí)現(xiàn)，一個農(nóng)民子弟白手起家，鑄就了一個鄉(xiāng)土民營企業(yè)家的人生輝煌。

袁老四的今天

袁老四的夢想是美好的，而現(xiàn)實(shí)是骨感的，甚至骨感到有些殘酷。

我到“玫瑰莊園”參觀的時候，莊園里種植的玫瑰花期已過，有20多個阿諾村村民在莊園整理花地，此時的“玫瑰莊園”多多少少還是有些蕭瑟了;荷塘倒是盛開著荷花，但是規(guī)模不大，沒有普者黑景區(qū)那種幾十里連綿;人工開挖的河道，投放有若干的腳踏游船，但水卻是渾濁的，而相鄰的普者黑湖水則是以清澈見底而著名，且河岸景觀與普者黑幾十里美輪美奐的景觀更是相去甚遠(yuǎn);游客接待中心是一些簡易的活動板房，除接待游客以外，還設(shè)有玫瑰花餅加工車間和游客餐廳。這一天，倒是有幾批游客過來，但由于花期已過，大多是來去匆匆。我雖然很感動于袁老四的熱情厚道，但對“玫瑰莊園”的現(xiàn)狀并不看好。這個莊園所在之處確實(shí)是一個風(fēng)水寶地，普者黑山水近在眼前，青山如黛，綠水似夢，“玫瑰莊園”周邊仿佛就是一幅水墨丹青，這塊土地所處位置恰到好處。但袁老四對莊園的投資強(qiáng)度確實(shí)不夠、開發(fā)水平確實(shí)不高，沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的特色與檔次。我感到這個“玫瑰莊園”要產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會效益，今后要走的路，恐怕還很長。

以花卉為主的觀光農(nóng)業(yè)，國內(nèi)外已經(jīng)不少。20年前我在迪慶州工作的時候，曾主抓過包括郁金香在內(nèi)的球根類花卉種植，對國內(nèi)外花卉種植狀況有所了解，近些年對花卉產(chǎn)業(yè)一直不失關(guān)注，對一些有名的花卉園區(qū)也略知一二：

西昌現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是西昌花卉生產(chǎn)聚集區(qū)。這個花卉園區(qū)2012年起步，規(guī)劃占地面積2萬畝。經(jīng)過幾年持續(xù)不斷的努力，已有來自北京、上海、廣州、成都等地的11家企業(yè)入駐西昌花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成長勢頭良好。

廣州花卉之都，位于廣州市花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)，總體規(guī)劃面積6000畝，計劃投資約10億元。首期項(xiàng)目占地2000畝，投資3億元，目的是打造“廣州花卉之都”品牌。

廣東湛江南國花卉科技園，位于湛江海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作試驗(yàn)示范區(qū)的北核心區(qū)。由湛江南國花卉科技園有限公司負(fù)責(zé)全程運(yùn)營。這家公司雄心勃勃，正在高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、多功能、全方位建設(shè)“七大區(qū)域”，包括盆栽花卉區(qū)、綠化苗木區(qū)、名優(yōu)花卉展銷區(qū)、藝術(shù)品交易花鳥魚蟲觀賞區(qū)，花卉物流資材區(qū)，休閑觀光區(qū)和商務(wù)辦公區(qū)。已成功引進(jìn)棕櫚園林股份有限公司、臺灣巨揚(yáng)園藝、韓國佳徠花業(yè)、順德花之星、澳洲園藝等共計150多家國內(nèi)外知名企業(yè)入園建設(shè)經(jīng)營。目標(biāo)是把園區(qū)打造成為中國南方最大的國際花卉苗木產(chǎn)業(yè)基地和貿(mào)易集散中心。這將是一個集生產(chǎn)、科研、加工、貿(mào)易、展覽、信息、物流、進(jìn)出口、檢驗(yàn)檢疫、旅游觀光等多功能于一體的國際性大型花卉綜合園區(qū)。

廣東萬頃洋園藝世界占地面積6000畝，首期開發(fā)2000畝。規(guī)劃建設(shè)“七大區(qū)域”，分布為國際花木交易區(qū)、鮮切花交易區(qū)、觀賞魚示范區(qū)、高新花卉（溫室）栽培區(qū)、高新技術(shù)研發(fā)推廣區(qū)、空港花卉物流區(qū)、綜合服務(wù)及生態(tài)旅游配套區(qū)。著力開發(fā)名貴花卉、苗木及觀賞魚三大產(chǎn)業(yè)，發(fā)展城郊型特色高效農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品空港物流業(yè)，發(fā)展園區(qū)觀光旅游于一體的綜合性園區(qū)。項(xiàng)目的創(chuàng)建預(yù)計能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值20億人民幣以上，匯聚國際及國內(nèi)外知名企業(yè)300家以上。

海南國際花卉產(chǎn)業(yè)園是由海南熱帶花卉發(fā)展有限公司投資開發(fā)建設(shè)及運(yùn)營管理的一個綜合型花卉產(chǎn)業(yè)集群。該公司依托海南國際旅游島的優(yōu)勢，計劃投資開發(fā)面向國際市場的海南國際花卉產(chǎn)業(yè)園。成為海南唯一的一家集花卉文化、生產(chǎn)、銷售、科研、培訓(xùn)、信息、進(jìn)出口、展覽、旅游項(xiàng)目開發(fā)于一體的功能齊全的花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

聞名遐邇的云南斗南花卉，依托得天獨(dú)厚的自然環(huán)境和資源稟賦，經(jīng)過30多年的發(fā)展，斗南已經(jīng)發(fā)展成為亞洲最大的花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)和交易市場。帶動全省花卉種植面積逾112萬畝、上百萬人從事花卉相關(guān)行業(yè)。云南省80%以上的鮮切花和周邊省份、國家的100多個大類1000多個品種的花卉進(jìn)入斗南市場，近百家大型包裝物流企業(yè)、2000余家花卉經(jīng)營戶、上萬名花卉經(jīng)紀(jì)人將每天500—800噸的鮮花銷往全國各地，并遠(yuǎn)銷50多個國家和地區(qū)。2016年，斗南花卉市場鮮切花交易量和交易額分別達(dá)70億枝和近60億元，日均交易量和交易額分別達(dá)1644萬枝和1293萬元。交易量、交易額、現(xiàn)金量、人流量和出口額已連續(xù)19年居全國第一。

荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè)飲譽(yù)全球。花卉不僅普遍被荷蘭人作為饋贈親友的禮品，而且作為主要出口產(chǎn)品，成為荷蘭重要的收入來源之一。每年鮮切花、花卉種球、觀賞樹木和植物出口總值達(dá)60億美元，其中鮮切花就達(dá)35億美元。荷蘭園藝業(yè)十分發(fā)達(dá)，其產(chǎn)值占本國農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的42%。

離云南最近的泰國清邁世界園藝博覽會園區(qū)，位于清邁郊區(qū)的一個皇家公園。占地80公頃，擁有近40座主題花園。是泰國為舉辦2006年世界園藝博覽會而建設(shè)的。我2007年曾經(jīng)參觀過這個集園藝、花卉、特色建筑于一體的巨型皇家花園，確實(shí)氣勢恢宏、花團(tuán)錦簇，美不勝收、嘆為觀止。

相比這些世界級的花卉園區(qū)，袁老四的“玫瑰莊園”簡直小而又小，屬于“迷你”級別的花卉園區(qū)了。在國內(nèi)外浩瀚的花卉海洋之中，這座區(qū)區(qū)1200畝的“玫瑰莊園”毫不起眼，微小到可以忽略，稱之為“滄海一粟”也不為過。

“玫瑰莊園”雖然弱小，但也是當(dāng)?shù)匾粋€不容忽視的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭，當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)親認(rèn)可它、離不開它。袁老四對“玫瑰莊園”珍愛有加、不離不棄，作為一個民營企業(yè)家，他對家鄉(xiāng)這塊熱土、這一方鄉(xiāng)親深深眷戀，他有著自己的夢想，他是一個孜孜以求的逐夢人。他竭盡全力、含辛茹苦地維持著莊園的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。即便如此，他還要繼續(xù)從建材行業(yè)所實(shí)現(xiàn)的盈利來苦苦支撐。在與袁老四的長談中，他對經(jīng)營花卉園區(qū)有著深切感受：投資大、周期長、回報慢是規(guī)?；r(nóng)業(yè)園區(qū)的特點(diǎn)，如果沒有強(qiáng)大的資本支撐，將勢必陷入虎頭蛇尾、難以為繼的窘境。

而袁老四正處于這樣一個窘境之中：不投資，他難以全身而退、欲罷不能;要投資，僅僅靠一己之力，確實(shí)難以為繼。他盡管把莊園做得風(fēng)生水起，但莊園給他的回報卻不盡如人意，每年他都要從建材行當(dāng)賺的資金投入莊園400多萬元，但僅僅能夠維持莊園的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照規(guī)劃實(shí)現(xiàn)他的愿景與夢想已經(jīng)力不從心。他已經(jīng)努力地在創(chuàng)業(yè)、努力地回報家鄉(xiāng)、努力地回報鄉(xiāng)親，他和他的企業(yè)在當(dāng)?shù)氐玫綇V泛認(rèn)可，口碑很好。這個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)正在艱難地爬坡過坎，需要外部的力量來助推一把，但誰來助推呢？

這正是袁老四的今天，也是一個農(nóng)民企業(yè)家無奈的現(xiàn)實(shí)。我對他深深地理解與同情。

袁老四的明天

面對“玫瑰莊園”這樣一個骨感甚至殘酷的現(xiàn)實(shí)，我也陷入深深的思索之中。既然袁老四寄希望于我給他出一些點(diǎn)子、想一些辦法，我總不能空發(fā)感嘆就揚(yáng)長而去。經(jīng)過一番思索，我就袁老四的“玫瑰莊園”未來發(fā)展提出建議供他參考：

首先從產(chǎn)業(yè)分析?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)是世界各國農(nóng)業(yè)中唯一不受農(nóng)產(chǎn)品配額限制的產(chǎn)業(yè)，十多年來，世界花卉產(chǎn)業(yè)以年均25%的速度增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平均速度。在21世紀(jì)最有發(fā)展前途的十大行業(yè)中，花卉產(chǎn)業(yè)被列為第二位。據(jù)統(tǒng)計，世界每年人均盆花和鮮切花消費(fèi)額約20美元，發(fā)達(dá)國家人均消費(fèi)水平超100美元，而我國人均消費(fèi)水平僅0.5美元，我國人口眾多，消費(fèi)能力巨大，花卉產(chǎn)業(yè)市場空間廣闊、增長潛力不可限量。

其次從袁老四的“玫瑰莊園”所處的地理位置分析，有著不可比擬的地緣優(yōu)勢?！懊倒迩f園”緊鄰著名的普者黑風(fēng)景區(qū)，普者黑以奇山秀水著稱。發(fā)展勢頭良好，已經(jīng)建設(shè)成為5A級景區(qū)。且有高速公路和高鐵通達(dá)，高鐵站距“玫瑰莊園”不到10公里，交通極為便利，每年到普者黑旅游人次超過1000萬人。依托普者黑景區(qū)帶來的人氣，袁老四的“玫瑰莊園”有著巨大的客源資源。更何況文山州有300多萬人口，基本上還沒有一個像樣的花卉園區(qū)，也還沒有一個較有規(guī)模的盆花和鮮切花生產(chǎn)基地和流通市場，袁老四的花卉園區(qū)完全可以占領(lǐng)文山州這個“主場”，奪得市場先機(jī)。況且他已經(jīng)著手向文山市區(qū)進(jìn)軍了。

但袁老四確實(shí)存在實(shí)力不足的劣勢。不僅是資本實(shí)力不夠，技術(shù)實(shí)力也十分欠缺。當(dāng)今的農(nóng)業(yè)園區(qū)，無不是以規(guī)模、特色、品質(zhì)取勝。袁老四靠什么取勝？做出規(guī)模，就園區(qū)現(xiàn)有土地面積和資本實(shí)力，短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的;而做出特色、做出品質(zhì)，還是可以有所作為甚至大有作為。因此，我給他提出建議：依托普者黑，有所為有所不為，集中力量做精品、出特色。

實(shí)施“精品園區(qū)”戰(zhàn)略。不再追求園區(qū)更大規(guī)模以及花卉的數(shù)量，把有限的資金用在刀刃上，在做出花卉精品上下功夫。要設(shè)計和開發(fā)系列花卉精品，尤其在盆花、鮮切花和深加工的花卉產(chǎn)品上做出精品，不求最多，而求最好?？科焚|(zhì)贏得消費(fèi)者，占領(lǐng)市場。

實(shí)施“特色園區(qū)”戰(zhàn)略。普者黑景區(qū)既有奇山秀水、又有民族風(fēng)情，袁老四的園區(qū)完全可以在這方面做出特色。圍繞如詩如畫的山水、如夢如幻的莊園來做文章。廣告語就是“詩畫山水·夢幻莊園”（或者“奇山秀水·夢幻莊園”）。詩畫山水自不必說，夢幻莊園則需要做足文章。農(nóng)業(yè)園區(qū)根植于土地、離不開農(nóng)民。我建議袁老四依靠當(dāng)?shù)卣苿忧f園旁邊的阿諾村建設(shè)成為民族風(fēng)情濃郁的旅游特色村。既打造彝族特色民居，又打造彝族特色民宿、彝族特色餐飲、彝族歌舞等等。讓阿諾村通過發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)擺脫貧困、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。這對于當(dāng)?shù)卣桶⒅Z村的村民，都是何樂而不為的好事。楚雄州的紫溪彝村，就是發(fā)展民族特色旅游的成功范例。與此同時，推動旅游特色村與“玫瑰莊園”緊密結(jié)合，一曰“展”，用各種花卉點(diǎn)綴村子，成為姹紫嫣紅、絕無僅有的“夢幻花村”;二曰“銷”，鼓勵民宿、客棧、餐飲店銷售花卉產(chǎn)品，既給予股份分成，又給予銷售獎勵，莊園與村民結(jié)成緊密的利益共同體。再將民族特色、民族風(fēng)情引入“玫瑰莊園”，開發(fā)以花為媒介的旅游娛樂產(chǎn)品，比如開發(fā)以普者黑山水和玫瑰花園為背景的大型實(shí)景演出;比如培養(yǎng)農(nóng)民演藝隊(duì)伍，在花園中舉行民族服飾展演，五彩的鮮花與絢麗的服飾相互輝映;比如開發(fā)“玫瑰之約”情侶夢幻之旅等等，依托普者黑景區(qū)的游客資源，阿諾村和“玫瑰莊園”將會成為最具吸引力的旅游熱點(diǎn)，從而擴(kuò)充和豐富了普者黑的旅游內(nèi)容。相輔相成，相得益彰。

但是，即便就是集中力量實(shí)施精品、特色兩個戰(zhàn)略，就袁老四的實(shí)力來看，仍然是力所不能及。袁老四必須“壯士斷腕”，有舍有得，走資本重組、規(guī)劃重構(gòu)的路子。

資本要重組。要引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，對那種有資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力的合作伙伴，要果斷讓出大部分利益，以增強(qiáng)投資吸引力。當(dāng)然，如有金融機(jī)構(gòu)看好該項(xiàng)目予以信貸支持那就錦上添花?？傊?，袁老四必須盡快改變目前這種單打獨(dú)斗的局面。

規(guī)劃要重構(gòu)。要在戰(zhàn)略既定、思路清晰的基礎(chǔ)上，聘請高端策劃、規(guī)劃機(jī)構(gòu)對“詩畫山水·夢幻莊園”進(jìn)行高起點(diǎn)的策劃和規(guī)劃，把莊園發(fā)展建立在科學(xué)的規(guī)劃基礎(chǔ)之上。

我的這些建議，在與袁老四的長談中引起了他的共鳴，得到了他的首肯。我也長長舒了一口氣，有那種不虛此行之感。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！蔽铱春梦挥谄照吆诰皡^(qū)旁邊的這個“玫瑰莊園”，也看好袁老四這個淳樸的農(nóng)民企業(yè)家，他一直在普者黑的山水之間不懈追逐著夢想?！伴L風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！?，我真希望他和他的“玫瑰莊園”有圓夢的那一天。