莫讓“上行下效”成加負(fù)理由

王曉龍

“局長辦公室的燈亮著，科長的燈就不能關(guān)，科員就得干等著?！边@種一人加班，全局加負(fù)的“上行下效”現(xiàn)象早已在不少單位約定俗成，讓所在單位職工有苦難言。

正所謂，子帥以正，孰敢不正。作為單位一把手，以身作則、上行下效、率先垂范確能起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用，亦能帶動(dòng)單位良好政治生態(tài)與工作氛圍的形成發(fā)展。周恩來同志一生兢兢業(yè)業(yè)，每天工作都在12個(gè)小時(shí)以上，他“鞠躬盡瘁，死而后已”的精神與態(tài)度帶動(dòng)著千千萬萬共產(chǎn)黨人苦干實(shí)干、奮勇向前。實(shí)踐早已證明，“兵雄雄一個(gè)，將雄雄一窩”，領(lǐng)導(dǎo)若是獅子，下屬必不可能是綿羊。同理，若單位“領(lǐng)頭雁”能擔(dān)好主責(zé)、干好主業(yè)、當(dāng)好主角，下屬干部必定不會(huì)按部就班、得過且過。

班固曾言：“教者，效也，上為之，下效之?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部白天開會(huì)、調(diào)研、部署，晚上加班統(tǒng)攬業(yè)務(wù)進(jìn)度，本值得肯定、贊賞，其愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度亦值得下屬干部學(xué)習(xí)、效仿?？扇纛I(lǐng)導(dǎo)加班便讓全局陪伴，讓“上行下效”成為給全體干部職工加負(fù)的理由卻也難以服眾。毋庸諱言，領(lǐng)導(dǎo)起著統(tǒng)籌全局的關(guān)鍵作用，加班需要專業(yè)性的材料、數(shù)據(jù)作為輔助佐證確也無可厚非，需要下屬干部找尋提供亦可支持理解。可若領(lǐng)導(dǎo)加班，讓下屬干部空等一晚也未有任何音訊，苦等一晚也未有任何任務(wù)，便難免會(huì)讓下屬干部浮躁焦慮，進(jìn)而怨聲載道、嘖有煩言。久而久之，不僅會(huì)讓“上行下效”的帶動(dòng)效果收效甚微，更會(huì)對(duì)單位良好的工作氛圍產(chǎn)生不利影響。

不得不說，“上行下效”變味成為加負(fù)理由，歸根結(jié)底還是“官念”發(fā)生錯(cuò)位，形式主義、官僚主義在推波助瀾。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)干部除了糾正“官本位”的錯(cuò)誤“官念”，樹立正確的價(jià)值觀、政績觀之外，亦要開闊眼界、提升胸襟，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。試想，若領(lǐng)導(dǎo)在加班前能有明確計(jì)劃，確定該要啥，而不是啥該要，提前統(tǒng)籌安排，請(qǐng)相關(guān)部門和下屬干部于事前準(zhǔn)備好相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)，如此便能多一些效率、少一些空等，多一些實(shí)干、少一些浮躁，于事于情都大有益處。換而言之，倘若真無法統(tǒng)籌安排，只要調(diào)動(dòng)有度、安排有方、行之有效，幾位關(guān)鍵之人便足以完美收官，又何必讓全體干部職工留守等候？

行，成長之源；效，作風(fēng)之始。倘若一花獨(dú)放，而非春色滿園，所在單位亦難攻堅(jiān)克難、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。唯有行之有效、效之有方，讓上行成為標(biāo)桿、下效成為樂事，集智匯力、行有所方、力有所往。如此，方能讓所在單位在偉大的時(shí)代變革中百花齊放，風(fēng)景獨(dú)好。

（摘自《人民日?qǐng)?bào)》）