機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

楊 坤

（濟(jì)寧金橋監(jiān)獄，山東 濟(jì)寧 272200）

煤礦地方一般比較偏遠(yuǎn)，本身屬于傳統(tǒng)的開采行業(yè)，需要投入極大的物力和人力，然而在煤礦開采中所遇到的塵土和污染物對人體的傷害卻是極大的，兩者之間的矛盾隨著行業(yè)的迅速發(fā)展而不斷激化，因此如何在保障人身安全的情況下并提高行業(yè)的安全性成為了當(dāng)務(wù)之急。近些年來，部分人開始嘗試著把機(jī)電管理運用到煤礦生產(chǎn)中，不斷優(yōu)化機(jī)電設(shè)備，引進(jìn)相關(guān)的高素質(zhì)人才，很大程度上降低了安全事故的發(fā)生頻率。下面筆者就將從煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀和機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)安全中的應(yīng)用兩個方面來具體進(jìn)行論述。

1 我國煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1 資金不足

因為煤礦所處的位置比較偏遠(yuǎn)，地形比較復(fù)雜，條件比較惡劣，這在一定程度上給開采工作造成了很大的困難，而在開采運行的過程中，采碳工作究竟能否正常進(jìn)行，很大部分取決于機(jī)電系統(tǒng)的穩(wěn)定情況，因此為了保證之后的工作，對于系統(tǒng)的維護(hù)和人員培訓(xùn)投入至關(guān)重要。在工程開始前期，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員需要定期為開采工人和管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，了解整個過程機(jī)器的運轉(zhuǎn)并進(jìn)行定期保養(yǎng)，以此來提高行業(yè)安全性。但是很多情況下卻是有的煤礦機(jī)構(gòu)資金不足，無法完成對工作人員的培訓(xùn)以及對機(jī)器的維修，使得機(jī)電系統(tǒng)頻出問題，生產(chǎn)隱患也是層出不窮。

1.2 缺乏專業(yè)人才

中國煤炭需求量比較大，相應(yīng)的開采礦業(yè)也比較多，但是其中的質(zhì)量參差不齊，更有甚者某些私人小型煤礦機(jī)構(gòu)為了盈利更是耍盡手段。這種情況導(dǎo)致很多煤礦的從業(yè)者缺乏專業(yè)性，不是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)向來的，就是沒有經(jīng)驗只有理論的紙上談兵者。這些人在進(jìn)行機(jī)電管理工作的時候，因為面臨的是陌生的領(lǐng)域或者自身經(jīng)驗不足的問題，不能夠合理地安排日常的工作，從而導(dǎo)致效率低下，進(jìn)程拖慢，更重要的是某些安全隱患無法盡早排查出而給之后留下無盡的隱患。除此之外，請來的工人的綜合素質(zhì)也相對較低，對于安全知識和采礦的注意事項都一知半解，這種情況也給機(jī)電管理人員造成很大的困擾，稍有不慎就會出現(xiàn)意外。有一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人注意到了這個問題，但是由于請聘專業(yè)人士需要比較高的資金，而且對內(nèi)部員工培訓(xùn)也是需要花費大量的時間并有可能影響到施工進(jìn)程從而導(dǎo)致開采量減少，基于此種考慮而忽略了對企業(yè)中工作人員專業(yè)程度的提高。

2 機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)安全中的應(yīng)用

2.1 提高煤礦企業(yè)對機(jī)電管理的認(rèn)識

俗話說：煤礦能不能產(chǎn)出碳，關(guān)鍵還是要看機(jī)電的情況怎么樣，簡而言之，就是一個煤礦的產(chǎn)出量和盈利情況都取決于機(jī)電，機(jī)電就是為了煤礦生產(chǎn)而服務(wù)的，如何能夠把煤炭安全采到地面上機(jī)電就是其中的核心，因此要提高整個行業(yè)對機(jī)電的認(rèn)識。將機(jī)電管理應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)安全中是大勢所趨，而提高行業(yè)對機(jī)電管理的認(rèn)識的關(guān)鍵是首先要讓領(lǐng)導(dǎo)階層認(rèn)識到它的重要性，然后借助他們的力量把機(jī)電的重要性推廣到下層普通的工作者。這個過程是循環(huán)漸進(jìn)的，不是一蹴而就的，一般領(lǐng)導(dǎo)階層本身有著對事物的決策權(quán)，他們的方案和想法會通過會議審核之后一級級傳達(dá)到下屬中，并且在某種程度上有著一呼百應(yīng)的作用，因此如果領(lǐng)導(dǎo)階層意識到機(jī)電管理的重要性，那么整個過程就成功了一半。他們把自己的理念滲透到日常工作中并有意識地向大家灌輸一定要注重機(jī)電安全，提高自身對它們的認(rèn)識，那么在人力和財力上都會節(jié)省很大的成本，而且達(dá)到事半功倍的效果。

2.2 提高管理人員的要求

很多企業(yè)為了節(jié)省成本直接從公司內(nèi)部其他崗位進(jìn)行抽調(diào)管理人員或者直接招聘沒有相關(guān)經(jīng)驗的人來進(jìn)行機(jī)電管理，這種行為很容易造成安全隱患，也不利于提高采礦效率。相反的一個合格的機(jī)電管理人員，應(yīng)該具備責(zé)任心，有決斷力，最重要的是有足夠的專業(yè)素養(yǎng)。機(jī)電管理是涉及企業(yè)工作能否正常運行的關(guān)鍵，管理人員需要利用自己的專業(yè)素養(yǎng)去排查其中可能會出現(xiàn)的問題并及時發(fā)現(xiàn)、上報給相關(guān)上級進(jìn)行處理，以免造成大錯。因此這個職位身上需要具備足夠的耐心和細(xì)心，不厭其煩地用自己地經(jīng)驗和專業(yè)知識為之奉獻(xiàn)，以赤子之心維護(hù)千千萬萬工人的生命安全。

2.3 定期進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)

機(jī)電管理人員要嚴(yán)格按照操作說明一步一步地來，遵守其中地規(guī)定，不偷奸?；?，保證正常工作。同時公司也要定期邀請相關(guān)專業(yè)的人士進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其安全意識和操作方法。另外還可以組織與其他煤碳廠機(jī)電人員的交流，把平時極易出現(xiàn)的問題一起討論，提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，還能吸取別人工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為之后的安全打下堅實的基礎(chǔ)。

2.4 加大科研投入，引進(jìn)優(yōu)良的設(shè)備

良好的機(jī)器運行需要有堅實的科研力量在背后做支撐。因此除了從外部的提高人員專業(yè)化水平、加強(qiáng)培訓(xùn)、減輕機(jī)器消耗等方面進(jìn)行機(jī)電管理，但是也應(yīng)該從內(nèi)部優(yōu)化科研團(tuán)隊，不斷研發(fā)出設(shè)備優(yōu)良、更耐損耗的機(jī)電。其次要定期對老化的機(jī)器進(jìn)行檢查并進(jìn)行更新，消除內(nèi)部的安全隱患，從根本上保證工人的安全問題。

3 結(jié)語

煤礦生產(chǎn)是一項非常復(fù)雜且危險系數(shù)非常高的行業(yè)，每年由于各種原因所造成的安全事故居高不下。加強(qiáng)機(jī)電方面的管理，提高從業(yè)人員的專業(yè)程度，雖然并不能從根本上解決安全問題，但是路是一步步走的，我們需要先認(rèn)識到它的重要性，然后再一步步改善提高。