淺談如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益

胡曉文

【摘 要】建筑成本和建筑技術(shù)的高低關(guān)乎著建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的高低。只有在保證建筑工程質(zhì)量的前提下盡可能地降低建筑成本，不斷的提高和創(chuàng)新建筑技術(shù)才能有效的提高建筑效益。因?yàn)榻ㄖI(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱，所以建筑工程效益的提高不僅可以提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還可以有效保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】提高；建筑工程；經(jīng)濟(jì)效益

一、制約建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素分析

要想確保建筑工程各項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行，便需要注重建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是，從現(xiàn)狀來(lái)看卻存在諸多的因素影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。主要因素如下：

1.管理因素。要想使建筑工程各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，便需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。但是，對(duì)于建筑工程相關(guān)管理者來(lái)說(shuō)，部分卻存在違規(guī)的情況，難以將材料計(jì)劃管理、項(xiàng)目施工管理以及成本管理等落實(shí)到位，進(jìn)而使整體管理水平下降，最終導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

2.資金投入因素。建筑施工工作在開(kāi)展之前，需保證施工材料及設(shè)備的充足、完備，這樣便需要保證充足的資金投入。但是，在實(shí)際施工工作開(kāi)展過(guò)程中，卻存在資金投入不足的情況，這樣使得施工材料及設(shè)備難以準(zhǔn)備完善，進(jìn)而影響了施工進(jìn)度。

3.施工技術(shù)和工藝因素。在建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些復(fù)雜情況，為了確保施工工作順利進(jìn)行，便有必要采取先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)和改進(jìn)施工工藝，然而部分建筑工程企業(yè)在提高施工技術(shù)和改進(jìn)施工工藝方面做的不到位。如果施工技術(shù)落后、施工工藝不先進(jìn)，會(huì)影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)一步使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

4.安全風(fēng)險(xiǎn)因素。在建筑工程施工中，加強(qiáng)安全管理和提高工程質(zhì)量同等重要，在向管理要效益的同時(shí)也要向安全要效益；加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，杜絕或減小安全事故的發(fā)生，進(jìn)而減少工地人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失同樣能提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)積極地參加工程保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，從而提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升策略探究

1、建立科學(xué)合理的材料評(píng)價(jià)機(jī)制

所謂的評(píng)價(jià)機(jī)制，就是指材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)材料前應(yīng)該對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)審。在評(píng)價(jià)時(shí)具體可以分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

首先，對(duì)供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評(píng)價(jià)，比如，檢驗(yàn)水平、質(zhì)量水平、職業(yè)健康水平等，現(xiàn)在還增加了環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)其生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如，產(chǎn)品規(guī)格系列、定制生產(chǎn)能力等。最后，預(yù)留的產(chǎn)品價(jià)格能力以及資金結(jié)算方式，這是材料采購(gòu)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，都要充分的考慮進(jìn)去，以免在哪個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞。除此之外，講職業(yè)健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列（易產(chǎn)生揚(yáng)塵）稀釋料等，還需通過(guò)雙方的洽談、溝通，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)的特殊要求。

評(píng)價(jià)方式采用供方審核表（檔案）和供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)復(fù)評(píng)表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說(shuō)的之外，還要保存供方評(píng)價(jià)記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對(duì)供方重新評(píng)價(jià)，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生持續(xù)波動(dòng)、或供方組織體制發(fā)生重大變化等可根據(jù)需要延長(zhǎng)或縮短時(shí)間。重新評(píng)價(jià)記錄應(yīng)作為調(diào)整合格供方名錄的依據(jù)。

2、控制主要材料的輸出成本

2.1 在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場(chǎng)上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關(guān)系，然后集中統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，而其他材料就由各基層單位分別采購(gòu)，但是采購(gòu)的單據(jù)要經(jīng)過(guò)相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，總公司采購(gòu)的材料，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。這樣將各部門(mén)職責(zé)分得更加明確，這樣在解決責(zé)任問(wèn)題時(shí)就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學(xué)中所說(shuō)的職責(zé)分明，在這種體制下形成的相互監(jiān)督機(jī)制是目前最有效的監(jiān)督機(jī)制，符合企業(yè)提高效率的發(fā)展目標(biāo)。

2.2 物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查材料的市場(chǎng)行情，在材料價(jià)格處于低谷時(shí)多進(jìn)貨備貨，以備將來(lái)材料出現(xiàn)急劇上漲時(shí)對(duì)工程成本造成影響。

2.3 在管理方面，公司還要為采購(gòu)部著想，為使采購(gòu)工作更加符合現(xiàn)實(shí)需求，應(yīng)讓采購(gòu)部與項(xiàng)目組多多溝通，尋找到相對(duì)應(yīng)的、符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。

2.4 在采購(gòu)一線，公司有責(zé)任和義務(wù)請(qǐng)供應(yīng)商提供真實(shí)材料，并且以公司品牌本土優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、企業(yè)信譽(yù)作為與供應(yīng)商談價(jià)的資本，不斷的引誘供應(yīng)商說(shuō)出最低的價(jià)格，努力的擴(kuò)寬自身的價(jià)格空間。

3、提高建筑企業(yè)建筑技術(shù)水平

提高建筑企業(yè)建筑技術(shù)水平要制定完善的技術(shù)管理制度。完善的技術(shù)管理制度是使工程技術(shù)達(dá)到要求的重要保障。完善的技術(shù)管理制度需要高水平的建筑人員來(lái)執(zhí)行，更要依附于技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新。在施工管理技術(shù)中，最基礎(chǔ)也是最重要的技術(shù)要求：理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖。這樣才可以保證施工項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的質(zhì)量。建筑人員在建筑項(xiàng)目中中標(biāo)后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，為建筑施工的開(kāi)展做足準(zhǔn)備。擁有了完善的技術(shù)管理制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要提高施工管理人員的執(zhí)行能力。施工人員一定要在保證施工質(zhì)量的前提下，創(chuàng)新施工技術(shù)。建筑物本身就是為人們服務(wù)的，實(shí)用性和可靠性是人們對(duì)于建筑物的基本要求；而美觀性是人們對(duì)于建筑物的更高要求。提高建筑設(shè)計(jì)水平是實(shí)現(xiàn)建筑物的美觀性的重要條件。建筑技術(shù)水平的提高在一定條件上能夠節(jié)省建筑材料，從而降低建筑成本。因而建筑水平的提高可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4、組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

優(yōu)化項(xiàng)目班子人員。項(xiàng)目班子是成本控制中最重要的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)公開(kāi)的招聘方式公平公正的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目班子成員可以從心理結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面去尋找可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的人，這樣最主要是使項(xiàng)目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。優(yōu)化項(xiàng)目班子要做到兩個(gè)點(diǎn)：一、加強(qiáng)自己的思想作風(fēng)，以主人公的意識(shí)駕馭項(xiàng)目的各個(gè)階段環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施；二、在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，要聽(tīng)取項(xiàng)目中每個(gè)項(xiàng)目人員的合理化建議，使項(xiàng)目完成得更好。

5、加強(qiáng)建筑市場(chǎng)規(guī)范管理

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)期的過(guò)程，正是由于其復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，我們更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，加大政府部門(mén)的執(zhí)法力度。加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的管理對(duì)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。建筑市場(chǎng)規(guī)范管理就是對(duì)建筑商和用戶以及建筑市場(chǎng)行為的規(guī)范管理。目前建筑市場(chǎng)比較混亂，市場(chǎng)規(guī)劃不健全市場(chǎng)行為不規(guī)范，建筑市場(chǎng)不良現(xiàn)象層出不窮。另外，建設(shè)單位強(qiáng)行提供質(zhì)次價(jià)高，不符合規(guī)格要求的材料、設(shè)備，施工單位在無(wú)利潤(rùn)可圖的情況下，必然偷工減料，粗制濫造，這樣必然會(huì)帶來(lái)工程質(zhì)量問(wèn)題。現(xiàn)在一些搞工程施工承包的單位或個(gè)體戶，既缺乏基本的建筑施工技術(shù)知識(shí)又無(wú)技術(shù)隊(duì)伍和施工機(jī)械裝備，甚至無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，如此承包工程就必然會(huì)造成低質(zhì)量的建筑物損害客戶利益的惡果。對(duì)外部建筑市場(chǎng)的規(guī)范管理離不開(kāi)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督，規(guī)范其競(jìng)爭(zhēng)行為和建立建筑質(zhì)量保證體系，就是在建筑物規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、維修的全過(guò)程，開(kāi)展全面質(zhì)量管理。改變過(guò)去對(duì)工程質(zhì)量事后檢查的消極方式，而代之以生產(chǎn)過(guò)程中的積極控制。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)，就在于它的全面性、預(yù)防性、科學(xué)性和推進(jìn)性。這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言必然會(huì)是一種外部約束和挑戰(zhàn)，而對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)意義重大。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張群偉. 淺談工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J]. 四川建材，2016，（04）.261.