淺析經(jīng)濟(jì)管理體制優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

魏偉

【摘 要】目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理非常重要，其重要的手段之一就是需要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理各方面的法律法規(guī)，創(chuàng)新和優(yōu)化專門的經(jīng)濟(jì)管理體制。由此可見，探討出和企業(yè)密切聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)管理體制，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，本文以中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理為例，總結(jié)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制存在的問題，并分析了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的影響，并根據(jù)分析，對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的措施進(jìn)行簡要論述。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理體制；優(yōu)化；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；影響

一、引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)越來越增加，這就需要經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行組織、管理和調(diào)節(jié)，其對維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)有序的秩序發(fā)揮著重要作用[1]。隨著經(jīng)濟(jì)管理制度越來越深入，一些和經(jīng)濟(jì)有關(guān)的體制改革法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，并且對相應(yīng)的體制進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理體制優(yōu)化在國家社會(huì)變革的基礎(chǔ)上并且吸收過去的經(jīng)驗(yàn)，就形成了一類適應(yīng)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的會(huì)計(jì)管理體系。目前，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理要靠會(huì)計(jì)來進(jìn)行核算。經(jīng)濟(jì)管理體制的強(qiáng)弱將直接對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展帶來較大影響[2]。為了讓企業(yè)特別是中小企業(yè)損失降低到最低，需要針對企業(yè)自身?xiàng)l件來制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制。由于目前我國的經(jīng)濟(jì)管理體制還存在一些問題，為了不影響中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，需要對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化改革，讓其更好的適應(yīng)中小企業(yè)管理。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理體制的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢

（一）我國經(jīng)濟(jì)管理的體制現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國基本國情是仍處于并將長期處于社會(huì)主義初級階段，但當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，且近年來市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展。然而，我國的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制還比較陳舊，產(chǎn)權(quán)模糊以及政治關(guān)聯(lián)等這些問題嚴(yán)重影響了我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展[3]。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)主體錯(cuò)位造成了經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。所以，經(jīng)濟(jì)管理體制受到了中小企業(yè)的格外重視，同時(shí)在傳統(tǒng)的狀況之下對其進(jìn)行優(yōu)化。在中小企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)管理模式之下，傳統(tǒng)的管理模式存在的問題越來越多。這些傳統(tǒng)存在的問題主要表現(xiàn)在中小企業(yè)內(nèi)部管理人員不嚴(yán)、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。對中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要。它關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。然而，目前許多企業(yè)頻繁出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理失去控制的狀況，進(jìn)而造成了中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)政管理問題，會(huì)計(jì)人員管理不嚴(yán)、有法不依的問題給整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

對于我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員出臺(tái)的有關(guān)法律法規(guī)來說，其之間存在相互的矛盾。我國一些財(cái)政部門都擔(dān)負(fù)著一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資格的責(zé)任。這類“政出多門”的行政管理和當(dāng)代中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不相適應(yīng)。中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度和經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)不健全將直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)落后。許多中小企業(yè)為了應(yīng)對各個(gè)部門的檢查，企業(yè)管理人員需要充分掌握企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理人員之間的關(guān)系，制約企業(yè)監(jiān)督人員自身利益。這樣就失去了其應(yīng)有的嚴(yán)肅性，同時(shí)增長的貪污腐敗的氣勢。當(dāng)前我國大部分中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還比較薄弱，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)秩序還比較混亂。許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員往往會(huì)利用自己職權(quán)的便利來謀取暴利。這種行為將嚴(yán)重干擾了我國國民生活秩序以及中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）當(dāng)代中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的發(fā)展趨勢

由于各個(gè)國家的社會(huì)背景各不相同，在這種狀況之下制定出和當(dāng)?shù)丨h(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制。目前，我國正在處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，生產(chǎn)力水平表現(xiàn)出多層次化。在這種情況之下，為了更好的和目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，需要對過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制和國家生產(chǎn)力相結(jié)合，促進(jìn)我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化受到眾多改革環(huán)境的影響，一個(gè)好的改革環(huán)境給經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化打下良好的基礎(chǔ)。在當(dāng)代中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的矛盾以及問題。為了更好的降低中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提升中小企業(yè)的績效，會(huì)計(jì)對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要作用。經(jīng)濟(jì)管理體制是中小企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。它可以更好的協(xié)調(diào)代理責(zé)任和業(yè)績之間的關(guān)系，更好的反映出中小企業(yè)的責(zé)任。目前，社會(huì)主要以市場經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)來形成了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)專業(yè)市場，不再是依靠各個(gè)政府部門的傳統(tǒng)形式，而是自行構(gòu)建的獨(dú)立個(gè)體。這樣就可以保證我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高效的發(fā)展下去。

三、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化模式

我國市場經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控相結(jié)合是形成經(jīng)濟(jì)管理的主要形式。在新時(shí)代新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，并對管理模式進(jìn)行完善，經(jīng)濟(jì)市場與宏觀調(diào)控的相結(jié)合是為了構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)主義現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理團(tuán)體在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭優(yōu)勢，建立屬于自己的獨(dú)立特點(diǎn)及管理體制。

（一）構(gòu)建三級管理體制

三級管理體制是具有一定的強(qiáng)制性，但是首先要對政府加強(qiáng)管理，運(yùn)用高層管理與宏觀調(diào)控對會(huì)計(jì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)的管理，這是行業(yè)內(nèi)的一種自律行為，這是為了確保會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，維護(hù)好會(huì)計(jì)的良好形象和社會(huì)聲譽(yù)。會(huì)計(jì)市場的中樞是會(huì)計(jì)公司管理，它是政府管理和行業(yè)管理的具體體現(xiàn)，結(jié)合上述管理，進(jìn)行相輔相成，共同完成我國有機(jī)質(zhì)的市場會(huì)計(jì)管理體制。

（二）成立會(huì)計(jì)公司

會(huì)計(jì)公司是指成立的一個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，從事接受委托者進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)服務(wù)，這是一種雙向選擇性，企業(yè)向會(huì)計(jì)公司提供資金與會(huì)計(jì)事項(xiàng)，由會(huì)計(jì)公司進(jìn)行項(xiàng)目審核與監(jiān)督。企業(yè)只設(shè)定會(huì)計(jì)管理，代表著該企業(yè)的執(zhí)行權(quán)，信息會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)公司內(nèi)的一個(gè)分支，它隸屬于會(huì)計(jì)公司，是所有委托者和執(zhí)行的行使權(quán)力。一旦企業(yè)與會(huì)計(jì)公司簽署合同規(guī)定，就要支付會(huì)計(jì)公司相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用，會(huì)計(jì)公司也會(huì)按照協(xié)議規(guī)定向委托單位提供會(huì)計(jì)服務(wù)。

四、經(jīng)濟(jì)管理體優(yōu)化對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

中小企業(yè)如果要在當(dāng)代發(fā)展崛起就必須構(gòu)建一支經(jīng)驗(yàn)豐富、懂得企業(yè)業(yè)務(wù)、有著經(jīng)濟(jì)管理的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。這樣一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，要求要高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制是不能達(dá)到要求的，針對不同的企業(yè)，要對會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化整合，來適應(yīng)會(huì)計(jì)管理所相對應(yīng)的企業(yè)模式，這是一個(gè)企業(yè)的管理層，勢必需要最好的員工?；诖?，要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行刪減、修改，添加新的管理制度，從而完善會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部也加強(qiáng)管理整合，建立完善的規(guī)章制度。我國企業(yè)要與國際接軌就必須接受新理念與嶄新的管理方式，企業(yè)內(nèi)部也要對會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，其目的是為了提高會(huì)計(jì)管理體制在企業(yè)中的應(yīng)用，增強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)管制度，以達(dá)到提高企業(yè)的收益目的，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

五、結(jié)束語

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)要想在市場立足、想獲得更大的利益就必須跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到企業(yè)與經(jīng)濟(jì)接軌的目的。我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，特別是中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系已經(jīng)不是傳統(tǒng)的、具有局限性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。隨著現(xiàn)代社會(huì)的與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)也會(huì)對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的更新，并且針對企業(yè)的一系列經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理。在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的前提下，會(huì)計(jì)管理體制也在進(jìn)行不斷優(yōu)化，相信新的中小企業(yè)管理體制，特別是新的中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制會(huì)給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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