管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在造價(jià)咨詢公司中的應(yīng)用

王萃

【摘 要】本文主要是提出了應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的科學(xué)原理做好工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工作，提高工程造價(jià)咨詢的效率，增加工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的效益，通過(guò)改革和創(chuàng)新提高造價(jià)咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；造價(jià)咨詢企業(yè)；成本分析；市場(chǎng)規(guī)范；改革和創(chuàng)新

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述

（一）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念

所謂管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，顧名思義就是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理，它是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，同時(shí)為決策者提供了系統(tǒng)又有邏輯的分析方法。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)提供的決策能力，即影響日常的決策，又影響長(zhǎng)期有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)決策能力，是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用。

（二）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中主要的理論有需求理論、市場(chǎng)理論。需求理論是指分析不同價(jià)格的產(chǎn)品的需求量，以及在價(jià)格、收入和相關(guān)商品的價(jià)格變化，及國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平發(fā)生變化時(shí)的需求變化。通過(guò)分析能夠支持企業(yè)的價(jià)格決策和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)確定需求量和價(jià)格之間的關(guān)系。市場(chǎng)理論是指在分析不同性質(zhì)的市場(chǎng)條件下，企業(yè)選擇什么樣的行為能夠達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)。

（三）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常見(jiàn)的分析方法

對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中主要的需求理論和市場(chǎng)理論我們常見(jiàn)的分析方法有均衡分析法、邊際分析法和數(shù)學(xué)模型分析法。

均衡分析法是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。企業(yè)的行為必然受多種因素的影響，這些因素往往是相互制約的，均衡分析法就是考慮這些制約條件下確定各因素的比例關(guān)系，使有利于企業(yè)的發(fā)展。比如價(jià)格、銷量是最常見(jiàn)的影響因素，價(jià)格高銷量低，價(jià)格低銷量高，那要達(dá)到一個(gè)最大利潤(rùn)話就需要平衡銷量和價(jià)格的關(guān)系，確定一個(gè)合理的價(jià)格在此基礎(chǔ)上確定銷量達(dá)到利潤(rùn)最大化。

邊際分析法是指每單位的投入所引起的產(chǎn)出的變化。它主要分析企業(yè)在一定的產(chǎn)量水平時(shí)，每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品對(duì)總利潤(rùn)的影響。它最重要的兩個(gè)概念就是邊際成本和邊際收益。

數(shù)學(xué)模型分析法是一種計(jì)量分析工具，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中大量應(yīng)用。它可以通過(guò)數(shù)學(xué)模型的建立進(jìn)行需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)分析、成本決策、市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等。但是值得注意的是數(shù)學(xué)模型是非常有限的，對(duì)于實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是非常復(fù)雜的，我要用定量和定性雙向的分析方法

二、造價(jià)咨詢公司的工作范圍現(xiàn)狀和發(fā)展的趨勢(shì)

（一）造價(jià)咨詢公司的工作范圍及現(xiàn)狀

造價(jià)咨詢公司是在建筑行業(yè)中的一個(gè)中介機(jī)構(gòu)，主要對(duì)建筑工程提供造價(jià)咨詢服務(wù)。它主要是幫助業(yè)主或者施工單位進(jìn)行造價(jià)文件的編制，包括前期的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的編制、后期施工的結(jié)算以及竣工的決算等工作。因此，在整個(gè)工程的建設(shè)期間都離不開(kāi)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，也可以說(shuō)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)是直接支配和掌握工程的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向。

然而，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的咨詢企業(yè)誕生。他們都想在這個(gè)領(lǐng)域中分一杯羹，原本不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)或是資質(zhì)等級(jí)不夠的企業(yè)都開(kāi)始涌入建筑市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈使，造價(jià)咨詢市場(chǎng)變得不規(guī)范。同時(shí)，在造價(jià)咨詢過(guò)程中，行業(yè)間存在一些保護(hù)和壟斷現(xiàn)象，對(duì)工程造價(jià)的咨詢結(jié)果產(chǎn)生了一定的影響。其次，由于我國(guó)關(guān)于造價(jià)咨詢的行業(yè)的法律、法規(guī)還不夠規(guī)范，相比較國(guó)外我國(guó)的造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展相對(duì)落后，制度的不完善造成很多問(wèn)題.最后，縱觀我國(guó)建筑行業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)管理層和決策層的管理意識(shí)薄弱，在造價(jià)執(zhí)業(yè)過(guò)程中往往通過(guò)強(qiáng)制手段來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，不注重團(tuán)隊(duì)的思想，一味的認(rèn)為建筑工程就是靠施工技術(shù)完成的其他過(guò)程不重要，同時(shí)對(duì)員工的不信任，人員配備不合理等也足以說(shuō)明企業(yè)的管理意識(shí)很薄弱。

（二）造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家法律制度的不斷完善，造價(jià)咨詢行業(yè)終會(huì)有一天變得規(guī)范。但是我們?cè)谶@個(gè)僧多粥少的建筑行業(yè)中需要有一席之地就必須用科學(xué)的管理方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理決策的宏觀指導(dǎo)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中管理者可以依據(jù)管理經(jīng)濟(jì)的原理來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)趨勢(shì)做出合理的科學(xué)的論斷。未來(lái)的造價(jià)咨詢企業(yè)一定是制度合理管理規(guī)范的管理企業(yè)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論和原理對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)的管理是非常有用的。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在造價(jià)咨詢企業(yè)中的應(yīng)用

造價(jià)咨詢企業(yè)是屬于建筑行業(yè)企業(yè)中的一個(gè)部分，它隨著建筑市場(chǎng)的需求變化而變化，因此建筑市場(chǎng)需求量大，咨詢企業(yè)需求量也大，但在需求量增加的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也加大，這就需要企業(yè)加強(qiáng)成本管理控制，使發(fā)展中的造價(jià)咨詢企業(yè)更加穩(wěn)妥，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度主要有以下幾點(diǎn)建議：

（一）深刻體會(huì)需求規(guī)律，確定資源配置

根據(jù)需求價(jià)格彈性，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)需求越大，價(jià)格也可以適當(dāng)?shù)纳仙?，但是為了占領(lǐng)市場(chǎng)很多咨詢企業(yè)到處接受業(yè)務(wù)，不管自己的企業(yè)規(guī)模大小，也不管自己人員儲(chǔ)備是否能夠配置到各個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)工程范圍很廣人員儲(chǔ)備不夠時(shí)就大量招收臨時(shí)工人，人員管理復(fù)雜，員工的職業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到要求，到最后很多業(yè)務(wù)第一次接收到了，但是不能按質(zhì)按量的完成，漸漸的在行業(yè)內(nèi)部的信譽(yù)度下降了，企業(yè)的發(fā)展也就收到了限制，甚至破產(chǎn)。相反，為了滿足市場(chǎng)的需求變化，公司儲(chǔ)備大量的人員，期間會(huì)發(fā)生人員工資、培訓(xùn)費(fèi)等其他多種費(fèi)用，當(dāng)建筑市場(chǎng)萎縮時(shí)期，企業(yè)就要多支付這一部分費(fèi)用，這對(duì)企業(yè)來(lái)講也不劃算的。因此，優(yōu)化整合資源配置有條件地合并基層的項(xiàng)目單位有利于其提高利用率；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行成本分析一些盈利水平偏低的業(yè)務(wù)要有所取舍；注重日常的細(xì)節(jié)開(kāi)支，建立明細(xì)臺(tái)帳并嚴(yán)格執(zhí)行。所以，體會(huì)市場(chǎng)的需求同時(shí)，需要合理安排資源配置，以達(dá)到利潤(rùn)最大化。

（二）加強(qiáng)人力資源管理

人力資源不同于其他資源，企業(yè)購(gòu)買的是員工的勞動(dòng)時(shí)間，但勞動(dòng)時(shí)間本身是沒(méi)有意義的，勞動(dòng)者自身勞動(dòng)的付出的質(zhì)與量具備調(diào)控能力。這就說(shuō)明，要有實(shí)際的產(chǎn)出，就必須對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行獲取、整合和有效的利用，這就是人力資源管理。勞動(dòng)者每小時(shí)的產(chǎn)量是體力和腦力勞動(dòng)的總和，只要?jiǎng)趧?dòng)者的付出為零則勞動(dòng)的產(chǎn)出就為零。因此在其他條件不變得情況下，加強(qiáng)人力資源的投入，即提高員工的福利和企業(yè)員工的管理水平。

（三）加大市場(chǎng)調(diào)

市場(chǎng)調(diào)研是了解市場(chǎng)和把握顧客的重要手段，是幫助企業(yè)決策的重要工具。在造價(jià)咨詢市場(chǎng)中通過(guò)市場(chǎng)需求調(diào)研有助于企業(yè)了解行業(yè)的市場(chǎng)狀況，發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會(huì)。造價(jià)咨詢企業(yè)已進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，作咨詢企業(yè)的咨詢服務(wù)作為一個(gè)產(chǎn)品來(lái)講，企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵在于降低成本、提高質(zhì)量以及規(guī)模效應(yīng)以此來(lái)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)做大也僅僅是其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種手段而已。

四、結(jié)束語(yǔ)

上述依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)分析了造價(jià)咨詢企業(yè)為解決發(fā)展市場(chǎng)過(guò)程中方法和措施。但是，由于市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程涉及到諸多方面的因素，即便是經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于供給和需求以及均衡的原理，也有其成立的前提條件，造價(jià)咨詢市場(chǎng)的價(jià)格、質(zhì)量、客戶需求、政策、等因素在其中均發(fā)揮著作用。在實(shí)際工作中不能忽略其發(fā)揮作用的前提條件一定要重視市場(chǎng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的調(diào)控作用，必須綜合考慮各種影響因素對(duì)市場(chǎng)的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》謝經(jīng)榮，中國(guó)人民大學(xué)出版社 編.