站在領(lǐng)導(dǎo)的制高點

落葉繽紛

我有個下屬，平時工作很勤奮，能力也很強，但就是讓人感覺不放心。我記得有一次，我讓他代表總公司到某市分公司洽談一筆生意。后來，他來到我的辦公室，把洽談的過程以及簽訂的具體協(xié)議匯報一遍。從這些工作來看，他做得非常好，甚至比我預(yù)想中的還要完善。但是我心里還是沒底，問：“你還有什么忘記和我說了嗎？”他搖搖頭，我倒吸一口冷氣，問：“底下分公司沒有送你一些特產(chǎn)之類的東西？”他愣了一下，說：“有，有，我正準備匯報完工作后拿給你呢！”我就給他說了下面一番話：“其實，底下人送你一點東西，并不值什么錢。如果你告訴我，我同樣會把這些東西返回給你。我擔(dān)心的是，以后那些人有事有求于你的時候，你無法拒絕他們，到時就會影響整個公司！”他才恍然大悟。

從能力上來講，這個下屬沒有任何問題。即使接受一點禮品、特產(chǎn)，也不能抹殺他對公司的奉獻。但是他總是站在一個員工的位置看待問題，不能意識到雖然只是一些特產(chǎn)，但卻違背了公司的制度，實際上是與領(lǐng)導(dǎo)背道而馳。這樣的結(jié)果，只能讓領(lǐng)導(dǎo)無法完全信任他。領(lǐng)導(dǎo)看得更加長遠，只有站在領(lǐng)導(dǎo)的制高點，你才能把問題看得長遠，看到問題的實質(zhì)。

電影《狼圖騰》播出后，扮演嘎斯邁的昂哈尼瑪憑借精湛演技受到人們熱捧。在拍攝狼群攻擊嘎斯邁的鏡頭時，接連拍攝了多次，導(dǎo)演讓·雅克·阿對嘎斯邁仍然不滿意。當(dāng)天拍攝結(jié)束后，馮紹峰找到昂哈尼瑪，說：“我知道你想全力表現(xiàn)嘎斯邁的豐富情感，但是人很難同時表現(xiàn)多個情感。你不如分段詮釋，剛見到狼攻擊羊群的時候，多表現(xiàn)害怕和擔(dān)憂，然后才是對狼的敬畏及其他情感?！卑汗岈斅犕辏腥淮笪?。當(dāng)再次拍攝的時候，她的表演超出了導(dǎo)演的想象。讓·雅克·阿問馮紹峰：“你把自己總結(jié)的表演秘訣告訴外人，而她與你只是萍水相逢，你就不怕電影出來后，她贏得比你還多的贊譽？”馮紹峰說：“如果我只顧我自己，即使我表演得再好，整部電影也難以獲得世人的認可。而只有所有的演員，尤其是嘎斯邁能深入人心，電影才能名揚，我才能取得更多的掌聲?！?/p>

莎士比亞說：“眼光長一些，你能發(fā)現(xiàn)更大的世界?！彪m然與昂哈尼瑪?shù)谝淮魏献鳎鴮Ψ接质峭鈬輪T，馮紹峰沒有責(zé)任和義務(wù)幫助昂哈尼瑪。但是他沒有顧及一己私利，而是站在導(dǎo)演的角度看待問題，認識到只有整部電影獲得認可，個人才能贏得贊賞。這樣的言行，不僅讓人看到了他的坦誠，更讓人對他這個人十分敬佩。領(lǐng)導(dǎo)看的是全局性，只有站在領(lǐng)導(dǎo)的制高點，才能正確處理工作中遇到的艱難選擇，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持。

李彥宏在美國讀書時，曾被一家網(wǎng)絡(luò)科技公司聘請為高級顧問，負責(zé)搜集有關(guān)公司的市場數(shù)據(jù)。有一次，他被領(lǐng)導(dǎo)派遣到洛杉磯進行市場調(diào)研。原本行程很緊，在有限的時間里，李彥宏總算調(diào)查完畢。這時，他從別人口中得知，某款新產(chǎn)品存在技術(shù)漏洞，而他所在的公司有一款產(chǎn)品也是基于這項技術(shù)而設(shè)計的。他只好請朋友幫忙，聯(lián)系到有關(guān)人員了解漏洞的解決方法。等他拿著調(diào)研報告和解決方法給領(lǐng)導(dǎo)看的時候，領(lǐng)導(dǎo)詫異地問：“負責(zé)這個項目的人可是不喜歡你啊，而且這個產(chǎn)品并不與你有直接關(guān)聯(lián)！”李彥宏說：“雖然我們有些意見不合，但是只有同事相互協(xié)作，公司才能更好發(fā)展，您也才能更加安心?！鳖I(lǐng)導(dǎo)把這話傳給那個產(chǎn)品負責(zé)人，對方對李彥宏十分佩服。

華盛頓說：“眼睛里只有私利的人，沒有起碼的原則和底線?！蓖轮g意見相左是很正常的，但是不能由此影響到團隊的配合，領(lǐng)導(dǎo)需要的是下屬精誠配合，順利完成工作。李彥宏正是站在領(lǐng)導(dǎo)的制高點，看到問題的嚴重性，不顧及個人恩怨，從而為公司避免了更大的損失，也為他贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊譽。領(lǐng)導(dǎo)看的是整體性，只有站在領(lǐng)導(dǎo)的制高點，才能明白領(lǐng)導(dǎo)的所思所想，才能形成更加出色的職業(yè)素養(yǎng)和團隊配合力。

職場中，不可避免要處理各種難題和選擇。你是站在個人的角度面對問題，還是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度尋求解決方案，從根本上決定了你能否在職場走得遠。因為領(lǐng)導(dǎo)不僅需要人才支持，更需要與他志同道合的人全身心幫助他。

（摘自《演講與口才》）