淺談電氣安裝工程施工管理

摘 要：電氣安裝工程質(zhì)量直接影響當(dāng)前人們的日常生活，尤其是現(xiàn)階段電氣安裝工程出現(xiàn)頻率增大，安裝工藝技術(shù)水平提升，促使施工管理按要求也逐漸升高，進(jìn)而滿足當(dāng)前的需求?；诖耍疚膹漠?dāng)前的電氣安裝工程施工管理水平提升的重要性入手，深入進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出提高電氣安裝工程施工管理效率的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：電氣安裝工程；施工管理；技術(shù)管理

引言：在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國(guó)電氣安裝工程不斷發(fā)展創(chuàng)新，并逐漸向多元化方向轉(zhuǎn)變。相對(duì)來說，電氣安裝工程自身扮演著重要的角色，直接關(guān)系著人們的日常生活，因此，應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前的電氣安裝工程加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，遵循現(xiàn)階段的電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升其安裝質(zhì)量，以滿足當(dāng)前的需求。

一、現(xiàn)階段電氣安裝工程施工管理的重要性

實(shí)際上，受電氣安裝工程自身的性質(zhì)影響，需要工作人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)管理，并以此為基礎(chǔ)，促使當(dāng)前電氣安裝工程質(zhì)量得到提升，滿足當(dāng)前的需求。具體來說，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：

首先，現(xiàn)階段電氣安裝工程已經(jīng)在我國(guó)各大城市廣泛應(yīng)用與實(shí)踐，并且其工程呈現(xiàn)出密度大、工程數(shù)量多、規(guī)模大以及較為隱蔽等特點(diǎn)，因此，在實(shí)際的工程開展過程中，通常工作人員會(huì)將其安置在建筑的盒或者管內(nèi)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)難以進(jìn)行維修或者發(fā)現(xiàn)，直接導(dǎo)致當(dāng)前的電氣施工面臨返工，造成重大的損失，增大施工成本投入，影響電氣工程施工進(jìn)度。因此，加強(qiáng)進(jìn)行施工管理，可以有效的降低當(dāng)前發(fā)生施工質(zhì)量的幾率，保證施工穩(wěn)定進(jìn)行，提升工程安全性能[1]。

其次，對(duì)于電氣安裝工程來說，自身施工安裝周期較長(zhǎng)，并且實(shí)際的施工流程相對(duì)較為復(fù)雜，在實(shí)際的施工過程中受多方面因素影響，可能造成施工超出主體施工期限。例如，在實(shí)際的施工過程中，其主要的施工內(nèi)容包括當(dāng)前的照明設(shè)備安裝、埋管、安裝避雷設(shè)施、安裝配電箱、穿線以及安裝接地線，只有保證各個(gè)安裝環(huán)節(jié)均符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促使電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

最后，由于電氣安裝工程自身涉及的內(nèi)容較多，范圍較廣，包含眾多的子系統(tǒng)，同時(shí)各子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)較為密切，因此，一旦某一個(gè)子系統(tǒng)出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致整個(gè)電氣安裝工程受到影響，并影響其整體質(zhì)量，例如，影響監(jiān)控系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等。

二、提升當(dāng)前電氣安裝工程施工管理效率的有效措施

（一）積極做好施工前準(zhǔn)備工作

對(duì)于當(dāng)前的電氣安裝工程來說，受其自身的性質(zhì)影響，在工作開展時(shí)涉及的范圍較廣，需要各部門之間相互配合，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前施工管理準(zhǔn)備工作的重視力度，加強(qiáng)管理，從根本上降低失誤與遺漏情況出現(xiàn)的概率，保證安裝工作有效的進(jìn)行。各部門工作人員在工作過程中，應(yīng)合理對(duì)當(dāng)前的電氣工程施工圖紙進(jìn)行分析，并保證施工材料充足，施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工前期盡量做好施工準(zhǔn)備措施，積極對(duì)零備件、預(yù)埋件等進(jìn)行準(zhǔn)備，結(jié)合當(dāng)前的需求，制定完善合理的材料設(shè)備清單，并將施工需求物資與材料輸送至施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過檢查后方可進(jìn)行使用，以此來保證施工質(zhì)量與效率。

（二）高效進(jìn)行電氣安裝工程施工管理

實(shí)際上，電氣安裝工程對(duì)于當(dāng)前的工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，尤其是在當(dāng)前的背景下，直接產(chǎn)生決定性作用，因此，應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前的電氣安裝工程施工管理加強(qiáng)重視力度，不斷進(jìn)行優(yōu)化，從多方面進(jìn)行管理，以此來提升整體工程質(zhì)量，滿足當(dāng)前的需求。具體來說，主要包含以下幾方面：

首先，積極進(jìn)行進(jìn)度管理，對(duì)于電氣安裝工程來說，對(duì)于施工安裝進(jìn)度通常具有明確的要求，但受工程自身的性質(zhì)影響，由于安裝過程中應(yīng)用的技術(shù)較為復(fù)雜，必然會(huì)對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，工作人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理的管理，結(jié)合實(shí)際情況保證其施工進(jìn)度在計(jì)劃范圍之內(nèi)，避免由于施工進(jìn)度延長(zhǎng)而造成施工成本增加情況，為企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。工作人員在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前的電氣安裝方案進(jìn)行管理，明確施工進(jìn)度要求，并根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)當(dāng)前的工作人員各自的工作目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行明確，構(gòu)建完善的電氣施工進(jìn)度控制體系，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)電氣安裝工作人員進(jìn)行約束，以此來滿足當(dāng)前的需求。與此同時(shí)，當(dāng)前還應(yīng)積極建立完善的考核體系，對(duì)于施工人員自身的綜合素養(yǎng)進(jìn)行考核，通過提升工作人員自身的素養(yǎng)水平與專業(yè)能力降低人為因素對(duì)于當(dāng)前施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上，積極對(duì)當(dāng)前的其他相關(guān)影響因素進(jìn)行分析，全方面進(jìn)行質(zhì)量管理，保證電氣安裝工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

其次，合理進(jìn)行質(zhì)量管理，在當(dāng)前的背景下，質(zhì)量良好是當(dāng)前電氣安裝工程的最基本要求，也是貫穿整個(gè)施工工程的最基本因素，因此，在實(shí)際的施工安裝過程中，工作人員應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前的質(zhì)量進(jìn)行管理，以此來提升安裝質(zhì)量。電氣安裝工程相對(duì)來說較為復(fù)雜，只有工作人員自身具備良好的技能，才能保證整體施工安裝質(zhì)量符合當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，應(yīng)積極提升工作人員自身的專業(yè)水平能力與職業(yè)素養(yǎng)，合理對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在不斷的發(fā)展過程中，創(chuàng)新安裝施工技術(shù)，從而提升工程整體質(zhì)量。促使工作人員提升自身的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，嚴(yán)格對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證施工管理符合當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范[2]。

然后，加強(qiáng)進(jìn)行安全管理，在當(dāng)前的背景下，安全是各企業(yè)首要注重的問題，是任何類型工程都需要考慮的因素。因此，在電氣安裝工程中，應(yīng)加強(qiáng)所有工作人員自身的安全意識(shí)，樹立完善的安全管理理念，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，從根本上提升施工安全?，F(xiàn)階段，受電氣安裝工程自身的性質(zhì)影響，普遍存在電氣工程安裝安全重視力度不足情況，需要工作人員改變傳統(tǒng)的思想，加強(qiáng)對(duì)安全施工的重視力度，在不斷的創(chuàng)新過程中，積極開展安全培訓(xùn)，提升工作人員自身的安全意識(shí)，在施工安裝過程中嚴(yán)格按照當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從根本上避免安全事故發(fā)生，降低事故發(fā)生幾率。同時(shí)，在實(shí)際的電氣安裝過程中，工作人員還應(yīng)始終保持警惕性，及時(shí)發(fā)展存在的安全隱患，促使安全問題得到解決，提升工程安全性能。結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于當(dāng)前容易出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析，并做好合理的防護(hù)措施，為工作人員營(yíng)造安全的施工環(huán)境，保證工程高效開展。

最后，進(jìn)行合理的成本管理，對(duì)于當(dāng)前的電氣安裝工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的預(yù)算，并結(jié)合實(shí)際情況考慮其他相關(guān)因素的影響，例如，技術(shù)因素、流程因素等，在安裝過程中積極進(jìn)行成本管理，尤其是現(xiàn)階段我國(guó)電氣安裝工程常常會(huì)超出預(yù)算成本，直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響，因此，應(yīng)積極進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格管理，靈活應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)降低施工難度，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理選擇施工材料，保證其性價(jià)比最佳，加強(qiáng)對(duì)成本進(jìn)行把控，保證安裝有效進(jìn)行。對(duì)于竣工后的工程進(jìn)行驗(yàn)收進(jìn)行管理也是當(dāng)前的重點(diǎn)，通過驗(yàn)收對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行明確，并明確其存在的安全隱患，第一時(shí)間找到發(fā)生問題的原因，提出合理的解決措施，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題[3]。

結(jié)論：綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，人們對(duì)于電氣安裝工程質(zhì)量越來越重視，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量符合要求。因此，應(yīng)積極對(duì)當(dāng)前的電氣安裝工程進(jìn)行施工管理，從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及施工成本等多方面進(jìn)行，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，并降低工程中發(fā)生安全隱患的幾率，促使電氣安裝工程整體水平得到提升。

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作者簡(jiǎn)介：

姓名：王敬軻（1986.12-）；性別：男，籍貫：河南漯河，學(xué)歷：?？?，畢業(yè)于海南工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院；現(xiàn)有職稱：初級(jí)職稱；研究方向：電氣工程。