基于財(cái)務(wù)視角的建筑施工企業(yè)風(fēng)控管理

汪賀

摘要：建筑施工企業(yè)面對日益激烈的社會(huì)競爭，必須從內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出發(fā)，結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、監(jiān)管和分析，并在此基礎(chǔ)上不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，真正降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文作通過風(fēng)險(xiǎn)原因分析，對建筑施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范提出了具體的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制與防范

引言

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但關(guān)系到建筑施工的安全性，還關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟(jì)性，更關(guān)系到建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這要求建筑施工企業(yè)在施工過程中，一定要全面性的去了解建筑施工財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制與防范措施，以最大限度的降低建筑施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其原因

1.1 建筑施工企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)及其原因

1.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，已?jīng)得到國家經(jīng)濟(jì)政策的支持。經(jīng)濟(jì)政策屬于宏觀調(diào)控手段，在很大程度上促進(jìn)了我國建筑施工企業(yè)規(guī)模性發(fā)展，使我國與發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)發(fā)展水平距離縮短。但是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控也同樣存在很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)“泡沫”，導(dǎo)致工程施工投入資金難以及時(shí)到位，使建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款率大幅度增加，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

1.1.2環(huán)境導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境可以分為自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境與競爭環(huán)境，在建筑施工企業(yè)中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響力最大的環(huán)境為自然環(huán)境，如建筑施工現(xiàn)場的氣候、天氣、溫差等都會(huì)對建筑施工的造價(jià)產(chǎn)生重大影響，即氣候環(huán)境、溫差條件等不穩(wěn)定均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以由環(huán)境導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也被稱為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.3市場導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)及建筑行業(yè)的發(fā)展使建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭力越來越大，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，現(xiàn)時(shí)代我國建筑行業(yè)雖然得到了可塑性發(fā)展，但其發(fā)展還沒有完全實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，相應(yīng)的市場機(jī)制也還不夠成熟，導(dǎo)致不同建筑施工企業(yè)之間產(chǎn)生惡性競爭，其中不免有惡意的價(jià)格競爭，此外還有為了降低工程造價(jià)不惜拖欠工程款，使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大；第二，市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于國際化，多數(shù)建筑施工企業(yè)不但面臨巨大的國內(nèi)競爭，還要面臨激烈的國際市場競爭，建筑施工企業(yè)出現(xiàn)工程款拖欠的頻率增加，進(jìn)而增加建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及原因

1.2.1 合同導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

“合同”是建筑施工企業(yè)與承接方之間必須建立的一種合作書面形式，具有法律效力，一般建筑施工合同里都包含了工程造價(jià)、施工投入資金、材料質(zhì)量要求等，這些都直接關(guān)系著建筑施工財(cái)務(wù)的開支，所以施工合同對于建筑施工企業(yè)來說很重要。但實(shí)際合同簽訂過程中，因急于攬到工程任務(wù)，不得不簽下不平等的?！鞍酝鯒l款”施工合同，這使建筑施工企業(yè)的施工難度大大增加，特別是工程造價(jià)及施工投入方面，往往都會(huì)出現(xiàn)施工投入資金嚴(yán)重不足的問題，迫使建筑施工企業(yè)不斷縮減施工材料和施工人員方面的費(fèi)用，以保證建筑施工企業(yè)的盈利，但這樣就會(huì)增加很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益難以保證和提高。

1.2.2 變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

因外界施工條件的影響，避免不了施工設(shè)計(jì)更換情況的發(fā)生，這不但會(huì)使施工整體計(jì)劃被打亂，還會(huì)導(dǎo)致施工管理工作難度增加、合同漏洞增加，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場糾紛事件發(fā)生率增加，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

1.2.3成本導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

為應(yīng)對巨大的市場競爭壓力，多數(shù)建筑施工企業(yè)不得不通過增加建筑工程施工任務(wù)量來提高自己在建筑市場上的競爭力，大量的建筑工程施工任務(wù)完成時(shí)必定需要很高的施工成本，而部分建筑施工企業(yè)還為形成規(guī)模性發(fā)展，根本沒有足夠的資金去進(jìn)行施工，形成巨大的成本風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.4融資導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

很多建筑施工企業(yè)都存在流動(dòng)資金不足的問題，所以多數(shù)情況下都會(huì)向銀行或通過入股的形式進(jìn)行融資，以保證建筑工程施工的順利展開。建筑施工企業(yè)的建設(shè)周期通常都比較長，導(dǎo)致用于施工的資金周轉(zhuǎn)周期也比較長，進(jìn)而導(dǎo)致銀行短期借款期限到期時(shí)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，使企業(yè)再借入新的債務(wù)，最終增加償債能力下降的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對策

為更加明確的分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施，本文作者結(jié)合建筑施工經(jīng)驗(yàn)提出了以下幾點(diǎn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施。

2.1 建立健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度

第一，在制定內(nèi)部管理制度前，先制定建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理短期目標(biāo)、長期目標(biāo)和最終目標(biāo)，以便于內(nèi)容管理制度內(nèi)容范圍的確定；第二，要根據(jù)建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際需要，組建專業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、控制及防范隊(duì)伍，并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)制度，使不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范職責(zé)具體到每一位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作者身上，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率；第三，要對施工人員及管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范意識培養(yǎng)，以提高他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；第四，還要根據(jù)建筑公司的盈利、償債、資產(chǎn)運(yùn)營和發(fā)展等能力，來實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、合理性和針對性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立。

2.2 加強(qiáng)對建筑工程投標(biāo)項(xiàng)目的管理力度

第一，應(yīng)該綜合評估施工項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，對一些盈利較小甚至不盈利，需要墊付大量資金的施工項(xiàng)目應(yīng)剔除；第二，應(yīng)認(rèn)真核實(shí)建設(shè)方的開工手續(xù)、資產(chǎn)歸屬情況以及信用狀況，然后再結(jié)合自身的實(shí)際情況來決定是否競標(biāo)，總之在投標(biāo)的過程中，應(yīng)慎重選擇投標(biāo)項(xiàng)目。

2.3 加強(qiáng)對建筑施工合同的管理力度

第一，應(yīng)明確建筑施工企業(yè)與業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以盡可能減少和避免各種經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生；第二，要特別重視施工合同的變更，尤其是合同中的索賠條款，以預(yù)防和避免“霸王條款”的簽訂，導(dǎo)致賠付金額巨大，影響建筑施工企業(yè)的正常施工與經(jīng)營，所以變更合同中如果有索賠條款，一定要確定無誤后才能履行賠付條款。

2.4 加強(qiáng)對建筑施工成本的管理力度

第一，施工前成本控制管理的加強(qiáng)，建筑施工企業(yè)應(yīng)在工程投標(biāo)階段，對工程項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，并制定具有合理性和針對性的成本管理目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的合理化和規(guī)范化管理；第二，待與業(yè)主簽訂建筑工程施工合同后，則立即組織本企業(yè)中的管理工作人員、財(cái)務(wù)工作人員、施工工作人員及設(shè)備保障工作人員，對建筑工程施工方案進(jìn)行商討，制定并選出最優(yōu)的建筑工程施工方案，一般選擇施工工程質(zhì)量得到有效保障、施工工期較短和施工成本最低的施工方案，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，要在施工期間各部門設(shè)置成本預(yù)算小組，以實(shí)現(xiàn)施工期間成本費(fèi)用支出的嚴(yán)格控制，進(jìn)而達(dá)到控制和方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的；第四，加強(qiáng)施工中成本控制管理，積極引進(jìn)新施工技術(shù)及設(shè)備，以提高施工效率，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)施工設(shè)備、原材料及油料等的管理，以實(shí)現(xiàn)對施工材料、設(shè)備等成本的控制。

2.5 加強(qiáng)對建筑施工融資的管理力度

第一，應(yīng)積極拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立良好的信譽(yù)，提高自身的信用等級；第二，除了通過銀行籌資借款以外，還可以通過債券和股票發(fā)行等來融資；第三，應(yīng)選擇以長期借款為主，輔助加以短期借款的方式進(jìn)行融資，盡量減少負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，保留一定的償債能力。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只能采取措施，并深入思考如何構(gòu)建現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，這對于建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說還是十分必要的，也這有這樣才能將其影響降低到最低的程度。

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