建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

摘 要：為了保證動態(tài)化類型的工程造價管理能起到良好效果，應(yīng)認(rèn)識到動態(tài)化類型的造價管理的優(yōu)勢，并能結(jié)合現(xiàn)代項目建造需要以及動態(tài)化類型造價管理模式的特點，制定科學(xué)的動態(tài)化造價管理方案。本文就工程項目當(dāng)中動態(tài)化類型的造價管理工作進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：造價；動態(tài)管理；建筑工程；管理；控制

在現(xiàn)代建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，造價管理工作重要性不斷突顯，尤其在工程整體規(guī)模增大、建造成本增加、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜的情況下，更需要工程建造管理人員做好造價動態(tài)管理方面的工作。只有實現(xiàn)了造價管理的動態(tài)化，才能真正的實現(xiàn)工程建造質(zhì)量以及建造周期管理質(zhì)量。

1 建筑工程領(lǐng)域中造價動態(tài)化管理分析

1.1 動態(tài)化造價管理概念分析

現(xiàn)代建筑領(lǐng)域在造價管理方面的發(fā)展較快，出現(xiàn)了動態(tài)化類型的造價管理模式，讓造價管理工作的質(zhì)量獲得了大幅提升。這種動態(tài)化類型造價管理模式在實際使用中需要結(jié)合相應(yīng)工程的實際建造方案以及建造規(guī)格，采用科學(xué)化、動態(tài)化的管理模式對項目建造階段的造價進(jìn)行管，讓項目工程造價管理工作能達(dá)到既定的目標(biāo)。當(dāng)項目造價管理實現(xiàn)了動態(tài)化發(fā)展之后，也就能更加全面、靈活的對項目進(jìn)行管理，讓項目最終建造質(zhì)量以及建造周期得到有效控制，讓工程建造階段中各種意外因素導(dǎo)致項目建造成本增加降到最低，這樣也能讓造價變動因素對于建筑工程整體成本的影響降到最低。

1.2 建筑工程落實造價動態(tài)化管理階段原則分析

首先要做好權(quán)責(zé)結(jié)合工作，在開展建筑領(lǐng)域造價管理的時候要能充分的認(rèn)識到各種因素可能會對工程造價產(chǎn)生的影響，規(guī)范、準(zhǔn)確的對建筑工程造價管理方面的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，保證造價管理方面的權(quán)責(zé)能有良好的一致性，促進(jìn)造價管理工作動態(tài)化的發(fā)展。同時還應(yīng)能設(shè)置專門的工作人員，讓建筑項目動態(tài)化管理工作能得到有效的監(jiān)督，避免在實施動態(tài)化造價管理的階段中出現(xiàn)資金的浪費。

其次要實現(xiàn)動態(tài)化控制?，F(xiàn)代建筑工程規(guī)模較多、建造周期也較長，需要工程造價管理方面的工作人員能積極的開展動態(tài)化類型的造價管理，避免由于項目造價方面的變動而導(dǎo)致造價管理工作受到影響。并能在落實動態(tài)化造價管理的時候?qū)こ虒嶋H建造成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，發(fā)現(xiàn)工程造價存在的不合理之處，并能對相應(yīng)問題進(jìn)行有效解決，這樣也就能實現(xiàn)工程造價管理工作的良性發(fā)展。

最后還要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展結(jié)合在一起，工程建造階段中的成本管理往往包含兩個部分，也就是項目建造前得到成本預(yù)測以及項目建造階段的成本控制。要能做好項目建造階段中以及實際施工階段中的成本的對比，通過施工技術(shù)優(yōu)化提升，讓項目建造質(zhì)量得到更為有效的控制，最終達(dá)到節(jié)省施工成本的目標(biāo)。

2 工程項目動態(tài)化管理措施分析

2.1 提升對于造價動態(tài)化管理的重視度

工程建造領(lǐng)域當(dāng)中的造價化管理是一種新型的管理模式，通過將這種管理模式落實到項目建造中就能讓項目建造階段中、施工階段中的成本進(jìn)行更為有效的管理。但部分工程建造企業(yè)在施工中對造價動態(tài)化管理重視度較低的，導(dǎo)致這種造價動態(tài)化管理模式未能完全落實到工程管理中，影響了最終的項目造價管理質(zhì)量。因此在企業(yè)開展造價動態(tài)化管理的時候應(yīng)能認(rèn)識動態(tài)控制工作的價值以及意義，從而強(qiáng)化對于造價動態(tài)化管理的實際重視度。

2.2 保證設(shè)計階段審核工作的科學(xué)性以及合理性

建筑方案設(shè)計工作是工程造價管理的基礎(chǔ)，需要企業(yè)能做好工程設(shè)計方案審核工作的合理性以及科學(xué)性，讓設(shè)計階段的審核工作以及管理工作質(zhì)量得到強(qiáng)化。并能讓工程設(shè)計方案設(shè)計團(tuán)隊能對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計方案從整體質(zhì)量到細(xì)節(jié)質(zhì)量都能得到保證。其次，設(shè)計單位還能提供多種設(shè)計方案，讓企業(yè)對各種方案進(jìn)行選擇，通過多個設(shè)計方案之間的對比選擇質(zhì)量更高的設(shè)計方案。

2.3 招投標(biāo)階段的造價管控分析

在招投標(biāo)階段對工程造價的管理控制時首先應(yīng)準(zhǔn)確的編制工程量清單，按照工程量清單要求進(jìn)行定標(biāo)決策工作，確保招投標(biāo)工作規(guī)范性。同時，為了使招投標(biāo)工作能夠有序、公平和透明，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的招投標(biāo)工作制度和規(guī)范，保證招投標(biāo)工作管理控制的科學(xué)性。

2.4 施工過程中的造價動態(tài)管理分析

施工階段是工程造價動態(tài)管理的重要階段，其直接決定著工程實施的成敗，因此應(yīng)以合同要求為基礎(chǔ)，根據(jù)成本控制因素分析結(jié)果對造價進(jìn)行對比分析，優(yōu)選出適合項目使用的施工技術(shù)、材料及設(shè)備。在工程實施過程中應(yīng)根據(jù)工程實際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的制定，合理安排各個工序的施工時間，減少因工序及工期安排不合理所造成返工或浪費現(xiàn)象的發(fā)生，確保將工程成本控制在合理范圍之內(nèi)。

2.5 建筑工程材料管理分析

工程材料占工程成本費用的百分之六十五左右，其成本投入情況直接決定著項目成本費用的高低，各企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理過程中應(yīng)著重加強(qiáng)對工程材料的管理。首先，各管理人員應(yīng)結(jié)合工程實施進(jìn)度及現(xiàn)場實際需求，合理的制定材料進(jìn)場計劃，減少庫存量，減少二次搬運。其次，在材料進(jìn)場過程中應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行退場。再次，材料進(jìn)場后應(yīng)按照其使用功能和性能的不同，分類進(jìn)行保管及堆放，減少因儲存不合理而導(dǎo)致的材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

2.6 建筑工程竣工階段分析

在工程竣工階段應(yīng)對工程成本費用進(jìn)行嚴(yán)格審核，認(rèn)真檢查成本管理過程中出現(xiàn)的問題，及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。同時應(yīng)對項目過程管理中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的審核和查對，避免因錯項、漏項導(dǎo)致企業(yè)成本費用增加現(xiàn)象的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作要點

建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作重點在于動態(tài)，即會根據(jù)實際環(huán)境的變化，建筑的條件變化，建筑的工期變化以及建筑發(fā)生意外等進(jìn)行快速的調(diào)整以及快速的提出優(yōu)化的方案，達(dá)到建筑工程造價的及時控制管理，同時能夠保證建筑的穩(wěn)定化進(jìn)行，實現(xiàn)問題的影響最小化，建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作要點之二就是多方協(xié)作，單由管理部門進(jìn)行作業(yè)是無法達(dá)到顯著的成果的，需要各部門，包括設(shè)計部門、施工部門、檢修部分的共同合作，這樣才能夠保證建筑工程的造價動態(tài)管理控制達(dá)到所需的要求以及目的。

4 結(jié)束語

建筑工程造價動態(tài)管理控制是一項復(fù)雜性的管理工作，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其重視程度，保證工程造價動態(tài)管理實施的有效性。本文首先介紹了建筑工程造價動態(tài)管理控制的概念及基本原則，為后文的敘述奠定了理論基礎(chǔ)。然后，詳細(xì)介紹了建筑工程造價的動態(tài)管理控制的各項措施，從而保證建筑工程造價管理工作的順利進(jìn)行。

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作者簡介：劉遠(yuǎn)航，身份證號：23012419891021002X。