石化安裝工程施工中的質(zhì)量管理控制措施分析

于長(zhǎng)海 程威 王曉波

摘 要：石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)安裝施工時(shí)，工程整體的質(zhì)量決定了石油化工設(shè)備將來運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞。石油化工工程整體安裝質(zhì)量的好壞，不僅會(huì)影響石化企業(yè)生產(chǎn)的安全與經(jīng)濟(jì)效益，也影響著石化職工們的生命健康。本文對(duì)石油化工安裝工程的情況進(jìn)行分析，提出了有效的質(zhì)量控制方法。

關(guān)鍵詞：安裝工程；石油化工；質(zhì)量管理；施工

石油化工要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在建設(shè)階段完成好石油化工的安裝工程，安裝工程的施工質(zhì)量決定著整個(gè)石油化工工程的質(zhì)量，安裝工程無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的保證就要影響工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的開工生產(chǎn)。因而有必要探討出行之有效的管理措施來提升石油化工安裝工程的施工質(zhì)量，確保工程的順利完工的同時(shí)，減少資源的浪費(fèi)。

1石油化工安裝工程施工的質(zhì)量管理措施

1.1做好安裝工程施工前準(zhǔn)備

在安裝工程施工前，就需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查、核對(duì)以及確認(rèn)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性、科學(xué)合理性，因?yàn)檎麄€(gè)石油化工工程的建設(shè)是按照?qǐng)D紙的要求來施工的，工程的質(zhì)量會(huì)受到設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)重影響。設(shè)計(jì)圖紙的審查目的是要避免圖紙的計(jì)算錯(cuò)誤使得漏洞的出現(xiàn)，消除程序中出現(xiàn)的紕漏、原則性問題而降低工程的施工質(zhì)量，以及對(duì)工程工期的延誤。一旦發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)圖中的問題就要及時(shí)的進(jìn)行更正，防止對(duì)工程的施工造成影響。此外還需要對(duì)工程施工人員的調(diào)度、安排，施工方案的明確，材料、開支的計(jì)劃都做出相應(yīng)的安排，為工程的建設(shè)配備足夠的施工人員，對(duì)特殊崗位上的操作人員、技術(shù)人員進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)。

1.2加強(qiáng)對(duì)安裝工程施工細(xì)節(jié)的管理

在進(jìn)行施工化工安裝工程的施工時(shí)，要嚴(yán)格管控好工程的各個(gè)施工細(xì)節(jié)，對(duì)工程的重點(diǎn)部位要制定出專門的專項(xiàng)方案，由專門的施工人員來負(fù)責(zé)這一部位的施工，在施工時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)控，確保工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的要求。

1.3嚴(yán)格按照工程需要來選擇工程的施工材料

工程施工材料的選用是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，因而在施工時(shí)要對(duì)材料選用上加以重視。在選擇材料時(shí)，不單是要聽取生產(chǎn)廠家的風(fēng)評(píng)，還有去驗(yàn)證生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)出的材料的實(shí)際質(zhì)量，在進(jìn)行材料的購買時(shí)還要派遣專門的技術(shù)人員去進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)驗(yàn)，確保采購的材料可以滿足安裝工程的需要，對(duì)材料的質(zhì)量、性狀、型號(hào)都要進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)，點(diǎn)驗(yàn)所接收的材料各個(gè)證件的齊全。在施工材料的使用上也要嚴(yán)格管理，給安裝工程的施工質(zhì)量加以保障。通過對(duì)施工材料的選用進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的管理，才能確保安裝工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的需求。

1.4明確安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)

安裝工程不能盲目的進(jìn)行實(shí)施，要根據(jù)所簽訂的合同來進(jìn)行實(shí)施，要圍繞安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)來制定工程中每個(gè)工序的施工預(yù)案。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)督，可以建立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)小組。在施工前要對(duì)過往施工時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、發(fā)生環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)，研究出合適的解決方案，防止施工時(shí)同樣問題的再次發(fā)生，降低工程因?yàn)檫@些問題而受到影響。

1.5驗(yàn)收交付階段做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)

當(dāng)石油化工工程進(jìn)入到驗(yàn)收交付階段時(shí)，工作人員就要對(duì)設(shè)備管道進(jìn)行運(yùn)行測(cè)試，檢驗(yàn)工程施工是否合格，施工的質(zhì)量是否能夠滿足石油化工的生產(chǎn)需求，在這一階段得到的結(jié)論將是整個(gè)石油化工安裝工程質(zhì)量的最終評(píng)定。

1.6施工單位要提升隊(duì)伍的施工工藝，為工程質(zhì)量提供保障

在進(jìn)行工程的施工時(shí)，承建單位施工隊(duì)伍的工藝能力直接影響著工程的質(zhì)量 ，這就要求了施工單位要不斷提升單位的施工工藝，確保工程質(zhì)量的提升。對(duì)于石油化工安裝工程來說，承建單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力的高低是會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響的，因而就需要對(duì)承建單位的單位質(zhì)量體系進(jìn)行驗(yàn)證，確保工程施工的安全，工程質(zhì)量的合格。在石油化工安裝工程中，每個(gè)工程的項(xiàng)目之間是存在聯(lián)系的，任何一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目產(chǎn)生影響，因而就需要重視每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行把關(guān)，對(duì)工程的檢測(cè)、監(jiān)管都要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，保證工程的施工質(zhì)量。

2加強(qiáng)石化安裝工程施工管理與質(zhì)量監(jiān)督的力度

2.1建立專門的監(jiān)管小組

建立專門的監(jiān)管小組是提高石油化工安裝工程施工質(zhì)量的辦法之一。建立專門的監(jiān)管小組，就能對(duì)安裝工程的施工工序、施工人員進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)以及監(jiān)管監(jiān)督，降低了施工人員施工方法錯(cuò)誤的發(fā)生幾率，也為工程質(zhì)量的提升提供了保障。通過組建監(jiān)管小組能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正施工人員施工工藝上的錯(cuò)誤，避免對(duì)工程質(zhì)量造成影響。建立監(jiān)管小組還能對(duì)工程的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，通過制定專門針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的工序來確保重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，也為工程施工質(zhì)量提供了保障。此外，監(jiān)管小組還能對(duì)工程施工人員進(jìn)行監(jiān)管，有效防止了施工人員出現(xiàn)懶散的情況，樹立起工人積極工作的心態(tài)，加快工程的完成效率的同時(shí)也降低了安裝工程的危險(xiǎn)性，保障了參與施工的所有人員的生命安全。

2.2工程施工期間的監(jiān)管力度也要加強(qiáng)

安裝工程施工期間加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)管力度也能有效的確保工程的施工質(zhì)量。具體的辦法是：

（1）加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技術(shù)上的培訓(xùn)，確保施工人在工作中高效工作。

（2）樹立起施工人員的責(zé)任意識(shí)。在安排施工人員的工作崗位、工作任務(wù)的同時(shí)，也要樹立起施工人員個(gè)人責(zé)任的意識(shí)。讓各個(gè)崗位上的施工人員都承擔(dān)起自身位置上的責(zé)任，而這也是保證工程質(zhì)量的辦法。在工程的實(shí)際施工期間，要時(shí)刻注意及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，從最根源的地方來提高石油化工安裝工程的施工質(zhì)量。

2.3施工的維護(hù)管理力度要加強(qiáng)

在進(jìn)行安裝工程施工時(shí)，工程的整體維護(hù)工作也是確保工程質(zhì)量合格的辦法。在進(jìn)行安裝工程施工的同時(shí)強(qiáng)化工程的維護(hù)管理工作主要有兩個(gè)方面：一方面是在項(xiàng)目建設(shè)完成后，交由監(jiān)管小組來負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行檢驗(yàn)、管理、實(shí)施維護(hù)，從而達(dá)到保障項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的。而另一個(gè)方面則是對(duì)那些移交到監(jiān)管小組手上的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，整理好項(xiàng)目的相關(guān)資料，同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成了驗(yàn)收的項(xiàng)目資料進(jìn)行存檔。這些措施都是提高工程施工質(zhì)量的有效辦法。

3加強(qiáng)對(duì)石油化工安裝工程施工成本的控制力度

對(duì)于石油化工安裝工程來說，企業(yè)需要投入大量的資源來進(jìn)行建設(shè)，這就有必要結(jié)合工程對(duì)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)帶來的影響，因而在進(jìn)行安裝工程的施工時(shí)，就需要控制好工程的施工成本。在工程的早期準(zhǔn)備階段，就是對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)石油化工安裝工程施工造價(jià)的控制，就是為了以最短的工期、最低的造價(jià)來建造質(zhì)量過硬的工程，而這三個(gè)目標(biāo)相對(duì)是存在制約關(guān)系的。在工程施工前要計(jì)算出最低的工程造價(jià)，做好相關(guān)的計(jì)劃、措施，便于實(shí)際施工中發(fā)生特殊情況，影響到工程的正常完工，造成建設(shè)資源的損失。到工程的后期，施工成本的控制就要反應(yīng)在施工人員的工資結(jié)算以及善后費(fèi)用上。工人工資的結(jié)算要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行，而要進(jìn)行控制則是要通過對(duì)工期的控制以及工程的質(zhì)量來降低成本的投入。通過對(duì)工程施工成本的控制，才能為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

石油化工的安裝工程管理人員要不斷的對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，落實(shí)好相關(guān)的質(zhì)量管理控制工作，保障施工人員的安全的同時(shí)，確保國家財(cái)產(chǎn)不受損失。在進(jìn)行石油化工安裝工程的施工時(shí)，施工人員要不斷提升自己的技術(shù)能力，對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量都要進(jìn)行管理控制，給石油化工安裝工程以質(zhì)量上的保證。

參考文獻(xiàn)：

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