企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理問題分析

鄒文宇

一、現(xiàn)存問題分析

（一）工作人員方面

工作人員方面的問題主要體現(xiàn)在下述兩個(gè)方面：一是人員認(rèn)知方面。其一，在企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，一些企業(yè)的管理層存在憂患意識極其缺乏的問題，不重視項(xiàng)目管理內(nèi)容，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對成本核算工作不夠敏感，對成本與利潤這二者之間關(guān)系的認(rèn)識不夠清晰與把控不夠有力；其二，只有以生產(chǎn)質(zhì)量為基礎(chǔ)開展成本管理與控制工作，才能使企業(yè)資金使用變得適度而規(guī)范。但是很多企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中存在過于強(qiáng)調(diào)資金節(jié)省問題，加之一般在開展成本核算工作前不重視做好相應(yīng)論證這一準(zhǔn)備性工作，使工作開展缺乏依據(jù)，頻出管理不當(dāng)、偷工減料等問題，不利于產(chǎn)品質(zhì)量提升。二是人員素養(yǎng)方面。其一，由于負(fù)責(zé)成本核算工作的人員自身問題與考核制度缺乏問題等，造成一些企業(yè)中負(fù)責(zé)成本核算管理工作的人員專業(yè)技能低下，且職業(yè)素養(yǎng)與道德水平呈現(xiàn)出高低不一的特點(diǎn)；其二，企業(yè)審查與監(jiān)管崗位的力度不足，極易使人員產(chǎn)生應(yīng)付成本核算工作的憊懶態(tài)度，最終使會(huì)計(jì)成本管理工作流于形式[1]。

（二）核算內(nèi)容方面

長期以來，人們對于成本的定義和使用存在較大的差異，成本是一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延廣泛的概念。在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，成本分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本概念和管理會(huì)計(jì)中的成本概念。核算內(nèi)容方面的問題主要在于核算會(huì)計(jì)成本內(nèi)容不太明確，具體體現(xiàn)在下述三個(gè)方面：第一，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算不夠完整，極其容易把固定資產(chǎn)與有形資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、存貨等）作為核算重點(diǎn)，而忽視會(huì)計(jì)成本中無形資產(chǎn)消耗這一部分（土地使用權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)權(quán)等），更別提開展無形資產(chǎn)成本核算這一部分的工作。第二，會(huì)計(jì)成本核算涉及范圍相對比較廣泛，極易發(fā)生遺漏問題。第三，還有部分企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理存在不夠合理的問題，主要是沒有按照成本計(jì)量原則開展相應(yīng)的會(huì)計(jì)成本核算工作，對出現(xiàn)問題的處理也太過隨意。例如，在處理一些難以進(jìn)行直接準(zhǔn)確計(jì)量的特殊資產(chǎn)的時(shí)候，一些財(cái)務(wù)人員往往堅(jiān)持忽略態(tài)度，不在資產(chǎn)負(fù)債表中計(jì)量確認(rèn)。這一行為直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得變少，與實(shí)際情況相比，于資產(chǎn)負(fù)債表中體現(xiàn)出來的資產(chǎn)總數(shù)比實(shí)際總量低。

（三）核算體系方面

核算體系方面的問題主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)成本核算體系不夠完善，具體體現(xiàn)在下述三個(gè)方面：一方面，部分企業(yè)不夠重視會(huì)計(jì)成本核算工作，因而也就不會(huì)在新會(huì)計(jì)成本核算手段的引進(jìn)方面下大力氣，導(dǎo)致仍然存在采用傳統(tǒng)方式。借助人員自身工作經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣開展會(huì)計(jì)成本核算工作的現(xiàn)象，使成本管理模式不但與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，而且嚴(yán)重影響到產(chǎn)品質(zhì)量的提高。另一方面，成本核算體系不夠完善，不按照相關(guān)規(guī)章制度開展相應(yīng)的工作。最后，企業(yè)沒有建立全面預(yù)（決）算管理制度。盡管以成功經(jīng)驗(yàn)作為依托存在獲取高產(chǎn)值的可能，但是隨之而來的高成本問題使企業(yè)品牌建設(shè)、效益獲取以及長遠(yuǎn)發(fā)展受到極其嚴(yán)重的影響[2]。

二、應(yīng)對措施分析

（一）做好人員認(rèn)知與素養(yǎng)提升工作

一方面，廣大企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者對于成本核算管理工作不但應(yīng)該樹立正確而科學(xué)的觀念，而且應(yīng)該對成本核算工作所具有的價(jià)值有一個(gè)深入的了解與掌握，在本企業(yè)的核心文化中深深植入成本核算觀念，使其貫穿企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的全環(huán)節(jié)與發(fā)展的全過程；還應(yīng)該重視做好企業(yè)成本流向的確定工作，借此在成本解決基礎(chǔ)上使資本使用更加到位，在形成一個(gè)良性循環(huán)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ；企業(yè)還應(yīng)該對培植成本核算理念的工作給予高度重視，具體是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層以及工作基層這三個(gè)層面都能高度重視成本核算工作，企業(yè)主要通過采取組織培訓(xùn)活動(dòng)等形式達(dá)成整體成本意識增強(qiáng)的目的。另一方面，因?yàn)槌杀竞怂愎ぷ鞯暮诵氖浅杀竞怂闳藛T，所以企業(yè)出于提升成本核算人員素質(zhì)的目的，而采用選擇外聘的方式，招聘人員擴(kuò)充成本核算人才隊(duì)伍。企業(yè)所開展的外聘工作一般可以分為兩個(gè)階段：入職前企業(yè)開展招聘工作的時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持嚴(yán)格篩選的原則，以錄用標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)做好把關(guān)工作，考核圍繞專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)兩方面進(jìn)行；入職后企業(yè)應(yīng)該通過組建學(xué)習(xí)班、專家培訓(xùn)以及專題講座等多樣化的形式做好技能培訓(xùn)工作，使人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)得到提升、對于成本核算工作的認(rèn)識得到強(qiáng)化以及工作責(zé)任感與熱情得到激發(fā)，最終達(dá)成人員專業(yè)素養(yǎng)大幅度提升的目的。當(dāng)然，后續(xù)為了使員工職業(yè)興趣得到保持和能力得到提升，娛樂競賽活動(dòng)的舉辦與福利待遇的提升不失為很好的辦法。

（二）做好會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容明確的工作

做好會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容明確的工作，需要做到下述四點(diǎn)：第一，企業(yè)應(yīng)該重視做好深入解讀會(huì)計(jì)制度方面的工作，并以會(huì)計(jì)制度內(nèi)容為根據(jù)，對會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行相應(yīng)的改革。第二，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)成本核算制度的建立、健全工作的時(shí)候應(yīng)注意以自身企業(yè)的實(shí)際需求為依據(jù)，規(guī)定成本核算內(nèi)容，使成本核算工作的開展有章可循。第三，在會(huì)計(jì)成本核算工作的開展中應(yīng)該注意會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，如此才能保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息是及時(shí)的、有效的、真實(shí)的，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債情況進(jìn)行全面的反映，還起著規(guī)范財(cái)政資金使用與優(yōu)化會(huì)計(jì)報(bào)告編制等作用。第四，企業(yè)還應(yīng)該重視會(huì)計(jì)成本核算全面性的提升，核算自身經(jīng)營前的成本費(fèi)用、經(jīng)營中的期間費(fèi)用以及經(jīng)營后會(huì)計(jì)成本這三個(gè)時(shí)期的成本，重視在考量中納入固定資產(chǎn)、有型資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)等各種類型的資產(chǎn)，從而保障不出現(xiàn)資產(chǎn)核算遺漏現(xiàn)象。

（三）做好會(huì)計(jì)成本核算體系構(gòu)建工作

企業(yè)要達(dá)成規(guī)范化管理目標(biāo)，必須開展會(huì)計(jì)成本核算體系的科學(xué)構(gòu)建工作，如此不但能夠使自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展變得更具理性、有條不紊，而且能夠起著促進(jìn)資源利用率大幅度提升與節(jié)約開支的良好作用。一方面，應(yīng)該重視采用合理而科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，當(dāng)然成本核算方法類型繁多，例如分步核算法、分批核算法、定額核算法、品種核算法等，采用的核算方法不同，其使用的范圍也隨之不同。對企業(yè)來講，應(yīng)該以自身的發(fā)展情況為依據(jù)，可以選擇基于產(chǎn)品流程或服務(wù)流程，在成本核算中強(qiáng)化市場調(diào)查和信息反饋的引入和應(yīng)用，使所選擇的成本核算方法更加科學(xué)、合理。另一方面，企業(yè)還可以對同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，從本企業(yè)的實(shí)際需要與業(yè)務(wù)開展特點(diǎn)出發(fā)，做好成本規(guī)劃工作，使核算后變得標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)謹(jǐn)，物力與人力等資源的配置得以優(yōu)化，最終能夠?qū)崿F(xiàn)自身以開支最小化換取綜合效益最大化的目標(biāo)。相信通過科學(xué)核算方法的采用與同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，在使會(huì)計(jì)成本核算體系變得更加完善的同時(shí)，也有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語

本篇文章首先在工作人員方面、核算內(nèi)容方面、核算體系方面對企業(yè)所開展的會(huì)計(jì)成本核算管理工作中的現(xiàn)存問題進(jìn)行深入而詳盡的分析；最后提出了做好人員認(rèn)知與素養(yǎng)提升工作、做好會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容明確的工作、做好會(huì)計(jì)成本核算體系構(gòu)建工作這三項(xiàng)應(yīng)對措施，以期給企業(yè)解決好成本核算管理工作中的現(xiàn)存問題提供切實(shí)而有力的借鑒與依據(jù)。在使會(huì)計(jì)成本核算管理力度大幅度提升的同時(shí)，開展好會(huì)計(jì)成本核算管理這項(xiàng)重要工作，為本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)與后續(xù)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。